萬科這件事你往深了想，其實並不僅僅是萬科的事，而是整個房地產行業的事。

房地產IPO暫停至今已有近8年時間，而這段時間國內地產公司IPO實際上處於凍結狀態。

自2010年8月起，證監會對涉及土地閑置及違規的公司暫停IPO和A股發行，此後，證監會的窗口指導意見也要求，不接受或從嚴對待房地產企業IPO申請，熟悉套路的人都知道，這實際上完全暫停了房企IPO。而此後國內房企大多都是通過香港或者借殼上市。房地產股最近一次登陸A股還是2015年湖北金環和綠地控股的借殼上市。

房地產企業要想順利登陸A股有多難，想想「王首富」萬達商業的艱辛歷程就可見一斑。

地產市場憑藉的是規模經濟，拿地是其首要選擇，資金周轉、現金流和金融槓桿都是非常重要的要素。

一旦上市，就可以憑藉IPO獲得大量資金購置土地，同時又可以通過對已收購地塊進行定向增發等手段進行再融資。這實際上意味著，購置土地的費用是由公眾投資者投資的資金構成，大大增加了企業買地的實力。

新進資金繼續投入到土地儲備上去，這就不利於房價控制，可能造成房地產市場的失控。這不僅違背中央的本意，嚴重的話更會引起全民公憤。

因此重啟房地產IPO顯然是不可能的，但也並沒有辦法，如果讓整個地產板塊估值暴漲，其達到的效果跟重啟地產IPO也是等同的。

萬科事件始於15年12月份也就是A股股災之後的幾個月，此後，整個地產板塊掀起了一波波瀾壯闊的大行情，A股到內房股無不出現了翻倍的漲幅。

房價也像是坐上了火箭直衝月球。16年漲一二線，17年漲三四線，而且三四線漲幅不輸北上廣。

也就是在17年，中型地產商加速衝進了二三線城市加槓桿買地併購，中糧、金科、陽光城、甚至是不知道從哪冒出的新力和祥生都喊出了千億目標。

當然本輪樓市的暴漲地產估值暴漲只是一個因素（美元指數走弱跟中國量化也是重要因素），但今天只談這個。

看到這裡，你大致應該也明白了，寶能攻擊萬科並非只為股權那麼簡單，而萬科事件也並非寶能一人的事，而是整個地產界的事，在往深的說就比較敏感了，就此打住。

劉姝威此次火力全開，炮轟寶能，實則透露著一股斬盡殺絕的狠勁。這也不能怪她，誰要是搶了你的錢，你不跟他拚命纔怪呢？

2008年之前的萬科是A股最值得尊重的上市公司，業績好、分紅高、股價也一路上漲。萬科把凈利潤的三、四成拿來分紅，真是良心企業。

2008年以後，萬科管理團隊不僅不維護股價，還進行反向市值管理，長期壓低股價，給自己發高額獎金，拿了獎金就可以買萬科股票（金鵬計劃和德贏計劃），由職業經理人變身萬科大股東。照這樣的進度，不出三年時間，萬科管理層利用公司的利潤就可以晉陞為第一大股東。

這種操作可害苦了廣大股民，比如2007年投資者以31.53元買入萬科的增發股，到2015年「寶能系」增持之前萬科A的股價不到14元，復權不超過22元，加上累計分紅1.4元，一共23.4元，虧損30%左右。

至到2015年7月股災期間，寶能的進入打破了這種平衡，當然寶能也不是為這個去的，寶能做的事顯然比起一個萬科要大的多，幫助地產界降槓桿，這豈是擾亂經濟之舉？

此次劉姝威、華生等萬科獨董接連懟寶能，你還看不明白嗎？

這世道，心懷不軌，才會被他人算計。資本市場，最忌諱被人看清底牌。這裡沒有情懷也無大義，利益利益。我養肥了的豬要被你宰，我能不跟你急嗎？所謂市場，信息對不對稱是關鍵。

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