當然，事情到這裡肯定沒有結束，王石積極地尋找援助。2016年3月，萬科定向增發股票，欲引入了深圳地鐵集團作為戰略投資人。這本是一個很好的解決方案，因為寶能集團當時在董事會並沒有席位，只要當時的第二大股東華潤集團贊成，引入計劃肯定板上釘釘，姚振華控制萬科的想法肯定泡湯。但是，戲劇性的一幕來了，華潤集團竟然投了反對票！要知道，華潤集團作為萬科大股東身份已經15年之久，而且一直是沒有幹預過萬科管理層的決定的，王石也一直覺得不與之溝通，是很理所當然的行為。此時華潤做出如此舉動，表明華潤對萬科管理層不尊重自己意見，以及其所表現的絕對控制權與話語權的深深不滿。寶萬之爭進入白熱化階段。

事情的轉機在於國家監管部門的出手。「寶萬之爭」引起了最高層的密切關注，它被看成了實體經濟與資本力量博弈的標杆性事件。2016年5月，深交所同時對萬科與寶能發出監管函，批評萬科違規透露了未公開的重大信息，對寶能嚴重警告，稱「經多次催促，仍未按要求上交股份權益變動書」。2016年12月，證監會主席劉士餘用前所未見的嚴厲口吻警告說：「我希望資產管理人，不當奢淫無度的土豪，不做興風作浪的妖精，不做坑民害民的害人精，你用來路不當的錢從事槓桿收購，行為上從門口的陌生人變成野蠻人，最後變成行業的強盜，這是不可以的。這是在挑戰國家金融法律法規的底線，也是挑戰職業操守的底線，這是人性和商業道德的倒退和淪喪，根本不是金融創新。」2017年2月，保監會發布處罰公告，姚振華10年內不得進入保險業。

至此，事件的結局漸漸明朗化。華潤將所持有的所有股份全數轉讓於深圳地鐵，告別了這段長達16年的彆扭婚姻。恆大也將所持股份轉讓給深圳地鐵，深圳地鐵一躍成為萬科的第一大股東。2017年6月30日下午，萬科召開年度股東大會。寶能集團並未派人到現場參加萬科股東會。隨後，寶能首次就萬科董事會換屆公開表態：從大局出發，支持萬科換屆方案，支持萬科持續發展。

這也就意味著，寶能通過網路投票的方式，參與了對深鐵提名議案的表決。而從所有候選董事90%以上的贊成率來看，可以推測寶能投出了贊成票，親手促成了自己在11個董事席位中沒有獲得哪怕一席的結局。而當天的萬科董事長選舉大會上，鬱亮代替王石，接替萬科董事長席位。

至此，寶萬之爭，纔算真正結束。

寶萬之爭無疑是三十年來國內第一商戰，在資本市場面前，王石的英雄主義也不免落淚。王石捍衛的是萬科30年形成的文化，是這種文化在摒棄「野蠻人」，亦如歐洲評價匈奴，說他們是「野蠻人」，因為他們揮舞著馬鞭，挎著弓箭，像是要踏破大地和落日一樣奔騰而來，橫掃六合，血流漂櫓；近代的中國評價入侵者為「野蠻人」，是因為他們船堅炮利，屠城姦淫，手裡擎著鐵與火。

王石在多本回憶錄或訪談中，他稱讚華潤，「既能支持萬科的房地產開發主營方向，又能為萬科在國內外的融資渠道提供支持」。可有一天，曾經依靠、信任的華潤毫無遮掩地公開和萬科管理層阻擊的惡意收購者聯手，天要下雨、娘要改嫁，你還怎麼傻傻等？

王石在股東大會上所說，個人的榮辱已經不重要了。王石是否出局也不重要，我們也無法用這一役評定王石一生的功過。從35歲的第一桶金到萬科的創立，從賣玉米到賣地產，王石的前半生可謂是創業的典範。爬珠峯、滑翔、划艇，在生死之間翩翩起舞，體驗鬥爭的樂趣。

羅輯思維的羅胖在他的跨年演講會《時間的朋友》中當眾以他的信譽賭王石會贏，為什麼？「王石通過三十年時間，在知識、市場信用與人脈資源的積累與沉澱，已建立了自己的影響力可以與資本和規則去抗衡，他說王石的勝出不是情懷的勝出，而是力量的勝出。羅胖賭王石勝，是因為他相信在如今的大時代大背景下，長時間的積累的人格影響力就是力量。無論是大環境還是個人，時間的力量已從各個方面都能得到展現。」

但從商業角度看，萬寶之爭的癥結在於隨著時間推移，萬科的生存環境發生了巨大變化，萬科企業產權和實際控制人的關係並沒有隨之相應發生變化。王石無疑是錯失了萬科股權調整的最佳時機。資本市場在經營管理、制度建設、企業文化以及股權安排方面的帶來的思考確是值得每位創業者和企業家深深思考的。

好，這期的內容就到這裡，我們下期內容再見。

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