萬科股權之爭的起點實際上也是萬科公司的起點，當年王石做出放權股權的那一霎那，劇本裡面的主線已經埋下，等待的只是觸發點的到來。王石的決定背後是王石對於萬科掌控絕對自信，對於大局的研判，對於華潤價值的充分體現，對於自己的風輕雲淡。

2000年迎接華潤成為萬科最大股東，雙方對於未來個人房地產市場的信心成就雙贏的合作模式，而這樣完全信任管理層的合作模式為雙方創造了巨大財富。

這樣的合作模式需要華潤保持政策的一貫性，這也許是唯一不在王石掌控範圍內的事情，2000年到2014年有一個人也許可以給出答案，華潤宋林（04年總經理08年董事長萬科董事會副董事長），2006年華潤持股最高，時間點到了2014年 2014年4月7號 華潤宋林被查 傅育寧接任。萬科也是2014年推出的事業合夥人制度。雙方都在這一年發生了巨大變化，這樣的巨變都需要長時間醞釀，這親密無間的14年磕磕絆絆難免，吵吵鬧鬧也很正常。

無論是華潤改變對萬科的政策出現變化導致萬科推出事業合夥人制度，還是萬科的事業合夥人制度讓華潤產生了變化。以前的狀態被打破了剩下了的就是鬥爭的開始了。

事業合夥人制度的實質就是管理層需要用實實在在的股份掌控整個公司，而資金的來源就是最需要解決的問題，而低股價高分紅（非股份分紅）也是實現這一切的重要環節。而這兩個問題萬科管理層都在同時佈局，

兩個基金(國信金鵬和德贏1號)透過證券市場吸收股票，而資金則是透過事業合夥人制度獲取的高薪和高分紅，這些資金採用高槓桿將更多的低價優質的萬科股票，這個自身循環在不斷的推進，但是犧牲的是其他股東的利益，包括華潤。華潤作為大股東沒有享受的萬科正常的利益，反而眼看著萬科管理層玩這樣的空手套白狼。作為國資，華潤是無法容忍萬科這樣為社會主義牆角的。但是公認撕破臉同樣沒有好處，那麼華潤需要有人代替它教訓一下萬科管理層。寶能出現了。萬科管理層的行為很多人都看在眼裡，作為高拋低吸的邏輯，購買萬科股票無法獲益，但是作為戰略投資並進入管理層並獲取隱藏的收益呢，你需要有人默許，華潤的默許非常重要，代價是華潤需要你解決一些問題

寶能強勢介入讓萬科管理層有些猝不及防，而且寶能的資金對於萬科管理層來說實在是無法抗衡，華潤的保持沉默也讓萬科管理層放棄幻想另找出路了，寶能不計成本的買股其實是萬科管理層刻意壓低股價造成的，光明正大的在二級市場橫掃股票是萬科管理層無法招架的，深地鐵作為管理層的回擊顯得蒼白無力，寶能加上華潤同時否決代表著管理層已經危機重重，恆大的行為只是在混戰當中撿便宜而已。罷免萬科現有管理層趕走王石成為了最直接的行動。

如果萬科是一盤棋，王石和管理層已經輸了，可是這就是王石和別人不同的地方，這盤萬科的棋成為了更大一盤棋的勝負手的棋子。成為國家保護實體經濟最好的案例。

國資委發文將華潤持有的萬科股份全部轉讓給深鐵，這就表明了態度，這就定了調子，華潤灰頭土臉退出，作為華潤打手的寶能更是面如死灰，恆大立刻將表決權交給深鐵。

其實這就非常深刻的說明瞭中國民營經濟的地位，內鬥兩年多，國家動動手指而已，這場爭鬥再一次證明民根本不能和官鬥，有人喫肉你只有資格喝湯，你敢盯著骨頭多看兩眼，連桌子都給你掀了