BIM推广应用分析--吐血分享▎千万别把BIM的前途毁在那些吹牛的手里！
前言：我独立研究BIM、以「BIM协同」昵称在BIM圈与来自各个领域（甲方、设计、施工、运维、软体开发、软体推广）的朋友交流BIM，积累了大量的信息资讯及个人对BIM的理解。有意向邀请交流BIM的朋友，请将您感兴趣的话题发邮件至我邮箱[email protected]，我会有选择性的根据您跟兴趣的课题做这方面的调查和整理。
BIM目前遇到的困难大抵是作为一项新技术的必经之路吧！从BIM美好愿景的开始到如今的BIM自我批评，现在又开始BIM反思，这也是真正走向成熟的好迹象啊！很多事虽然现在因为种种原因在工程项目上没做出来，但理论上仍然是可行的，也代表著我们的美好愿景。
对于BIM现阶段能干啥？我想现在都是妇孺皆知的事情了，前两年很多使用BIM的项目，甚至一些正式出版的论文，动辄就说通过利用BIM提前发现了多少问题、加快了多少进度、节约了多少成本（投资），能给你精确到小数点后两位，这样的表述只能说扯淡！
然而相对比较严肃的媒体，说到BIM的作用，大概就是：
1、设计阶段的性能模拟（如采光、能耗、人流、结构分析等）、协同设计（各专业在一个平台设计，数据联动、实时呈现）、碰撞检查（碰撞检查算是协同设计中的一项工作，但是我们很多人都认为它是施工BIM的一个功能，还可以延伸出管线综合、净空分析等功能）、图纸审查等；
2、施工阶段的进度模拟、专项施工方案模拟（从工期、可操作性、安全等角度进行模拟）、成本管理、质量安全管理（BIM360、众多BIM平台提供的拍照上传质量安全问题，方便跟踪检查）、可视化交底等。3、运维阶段的设备管理、健康监测等。
目前真实的BIM应用情况是怎么样的呢？
目前项目做的事情便是：碰撞检查、性能模拟（结构分析）、进度模拟、专项施工方案模拟，有条件的一些企业还做质量安全管理。所有这些项目，业主的任务书、施工单位的实施方案所体现的愿景、要求都是非常高的，但是实际上真正做了的，准备做的仅仅只是其中的几项。
我参加工作以来，曾结合自己公司的要求和各地BIM指南，对BIM应用进行了一次全面的梳理，以规范表述、明确内容、划清界面（这样做的主要目的是为了精确BIM计费，实行精细管理，促使BIM单位多干活实现诺言。
实际上，很多BIM工作是有交叉的，我们的一些指南在一些具体问题上说的也不够明确），一共提炼了31个应用点，但是真正用了的就那么常规的几个，也有个别项目利用了BIM平台，但是真正用起来的功能只有在线浏览模型。
除此之外，我参观过的项目除了我们自己做的那些工作外，有个别项目开发了自己平台，号称可以实时查看进度、投资、质量安全问题等，但是进度投资的数据更新大概每周一次，其中投资数据还不是通过模型直接生成的（不准确是一方面，其实建好了模型，虽然作为支付依据精度不够，但作为投资控制指标还是可以胜任的。最大的问题是有些项目的进度款支付与现场做的可能出入较大，两边数据对不上立马就把一些事情抖出来了），而是人手工填的，质量安全管理这一块，管理人员的参与度不高，大部分问题还是走线下，而且闭合也是个问题。
其实大部分项目做到上面所说的，已经非常厉害了。曾经有一个项目曾尝试过利用测量机器+BIM模型进行放线测量，带上paid，现场走到哪，哪的数据就出来了。
其实一开始，由于把BIM吹的神乎其乎，大家对于BIM抱过高的希望，做这个事的人，乃至骗钱的人说BIM怎么怎么厉害那不是真厉害，用这个的人说有效果真厉害才是厉害。如果按照这个标准，那么BIM目前厉害之处就两点：碰撞检查、集成信息。其它的即使不是谎言，也算是吹牛，再不济也只能算是美好的愿景吧。
首先，碰撞检查，无需多言。有一些公司对于使用了BIM技术的设计合同里已经要求：通过BIM技术提高设计质量、杜绝非发包人主动要求而产生的设计变更。（虽然有点勉强，但是也说明了公司对BIM这项功能的信任。）
其次，信息。一个好的模型，一定搭载了很多有用的信息，可以是设计信息，也可以是过程信息（目前过程信息几乎产生不了预期中的效益），我曾给我50多岁的一个项目书记展示BIM平台的作用，当他利用手机浏览器点开一个构件，看到里面的配筋及混泥土信息后，惊叹：这太好了，很方便，管现场方便多了。
BIM今天的状态真是拜那些「BIM吹」们所赐，正是成也萧何，败也萧何。纵使BIM本身也有问题，但是从我做过的项目来看，最大的问题还是管理的问题，管得好的项目往往BIM也用的好，然后形成一个良心循环。
BIM是为项目服务的，要结合项目管理流程开展BIM工作才能发挥好效益，否则就是徒增工作、纸上谈兵。想必各位真正的BIMer们也有这样谦卑、务实、服务的心态。如果你在工作中遇到一个做BIM的人没有满嘴说什么颠覆、革命、大势所趋，而是弱弱地说这理论上可以，但实施有困难，目前也不建议做，然后自我陶醉地给你分析一番不可行性，那么请你爱护他，请你把项目交给他。
曾经和位于杭州的某BIM知名企业的老总吐槽："如今做BIM也是要点情怀了"。他无奈而笑，末了又坚定的说："我还是相信这个东西的未来的！」
BIM事态的发展到了今天，以前不想面对要解决的一些问题，如今是不得不要去解决了，比如设计与施工之间BIM模型如何利用的关系；还有施工过程BIM应用的落地实施，还有就是BIM管理的流程以及标准的落地。
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