BIM推廣應用分析--吐血分享▎千萬別把BIM的前途毀在那些吹牛的手裡！
前言：我獨立研究BIM、以「BIM協同」暱稱在BIM圈與來自各個領域（甲方、設計、施工、運維、軟體開發、軟體推廣）的朋友交流BIM，積累了大量的信息資訊及個人對BIM的理解。有意向邀請交流BIM的朋友，請將您感興趣的話題發郵件至我郵箱[email protected]，我會有選擇性的根據您跟興趣的課題做這方面的調查和整理。
BIM目前遇到的困難大抵是作為一項新技術的必經之路吧！從BIM美好願景的開始到如今的BIM自我批評，現在又開始BIM反思，這也是真正走向成熟的好跡象啊！很多事雖然現在因為種種原因在工程項目上沒做出來，但理論上仍然是可行的，也代表著我們的美好願景。
對於BIM現階段能幹啥？我想現在都是婦孺皆知的事情了，前兩年很多使用BIM的項目，甚至一些正式出版的論文，動輒就說通過利用BIM提前發現了多少問題、加快了多少進度、節約了多少成本（投資），能給你精確到小數點後兩位，這樣的表述只能說扯淡！
然而相對比較嚴肅的媒體，說到BIM的作用，大概就是：
1、設計階段的性能模擬（如採光、能耗、人流、結構分析等）、協同設計（各專業在一個平臺設計，數據聯動、實時呈現）、碰撞檢查（碰撞檢查算是協同設計中的一項工作，但是我們很多人都認為它是施工BIM的一個功能，還可以延伸出管線綜合、凈空分析等功能）、圖紙審查等；
2、施工階段的進度模擬、專項施工方案模擬（從工期、可操作性、安全等角度進行模擬）、成本管理、質量安全管理（BIM360、眾多BIM平臺提供的拍照上傳質量安全問題，方便跟蹤檢查）、可視化交底等。3、運維階段的設備管理、健康監測等。
目前真實的BIM應用情況是怎麼樣的呢？
目前項目做的事情便是：碰撞檢查、性能模擬（結構分析）、進度模擬、專項施工方案模擬，有條件的一些企業還做質量安全管理。所有這些項目，業主的任務書、施工單位的實施方案所體現的願景、要求都是非常高的，但是實際上真正做了的，準備做的僅僅只是其中的幾項。
我參加工作以來，曾結合自己公司的要求和各地BIM指南，對BIM應用進行了一次全面的梳理，以規範表述、明確內容、劃清界面（這樣做的主要目的是為了精確BIM計費，實行精細管理，促使BIM單位多幹活實現諾言。
實際上，很多BIM工作是有交叉的，我們的一些指南在一些具體問題上說的也不夠明確），一共提煉了31個應用點，但是真正用了的就那麼常規的幾個，也有個別項目利用了BIM平臺，但是真正用起來的功能只有在線瀏覽模型。
除此之外，我參觀過的項目除了我們自己做的那些工作外，有個別項目開發了自己平臺，號稱可以實時查看進度、投資、質量安全問題等，但是進度投資的數據更新大概每週一次，其中投資數據還不是通過模型直接生成的（不準確是一方面，其實建好了模型，雖然作為支付依據精度不夠，但作為投資控制指標還是可以勝任的。最大的問題是有些項目的進度款支付與現場做的可能出入較大，兩邊數據對不上立馬就把一些事情抖出來了），而是人手工填的，質量安全管理這一塊，管理人員的參與度不高，大部分問題還是走線下，而且閉合也是個問題。
其實大部分項目做到上面所說的，已經非常厲害了。曾經有一個項目曾嘗試過利用測量機器+BIM模型進行放線測量，帶上paid，現場走到哪，哪的數據就出來了。
其實一開始，由於把BIM吹的神乎其乎，大家對於BIM抱過高的希望，做這個事的人，乃至騙錢的人說BIM怎麼怎麼厲害那不是真厲害，用這個的人說有效果真厲害纔是厲害。如果按照這個標準，那麼BIM目前厲害之處就兩點：碰撞檢查、集成信息。其它的即使不是謊言，也算是吹牛，再不濟也只能算是美好的願景吧。
首先，碰撞檢查，無需多言。有一些公司對於使用了BIM技術的設計合同裏已經要求：通過BIM技術提高設計質量、杜絕非發包人主動要求而產生的設計變更。（雖然有點勉強，但是也說明瞭公司對BIM這項功能的信任。）
其次，信息。一個好的模型，一定搭載了很多有用的信息，可以是設計信息，也可以是過程信息（目前過程信息幾乎產生不了預期中的效益），我曾給我50多歲的一個項目書記展示BIM平臺的作用，當他利用手機瀏覽器點開一個構件，看到裡面的配筋及混泥土信息後，驚嘆：這太好了，很方便，管現場方便多了。
BIM今天的狀態真是拜那些「BIM吹」們所賜，正是成也蕭何，敗也蕭何。縱使BIM本身也有問題，但是從我做過的項目來看，最大的問題還是管理的問題，管得好的項目往往BIM也用的好，然後形成一個良心循環。
BIM是為項目服務的，要結合項目管理流程開展BIM工作才能發揮好效益，否則就是徒增工作、紙上談兵。想必各位真正的BIMer們也有這樣謙卑、務實、服務的心態。如果你在工作中遇到一個做BIM的人沒有滿嘴說什麼顛覆、革命、大勢所趨，而是弱弱地說這理論上可以，但實施有困難，目前也不建議做，然後自我陶醉地給你分析一番不可行性，那麼請你愛護他，請你把項目交給他。
曾經和位於杭州的某BIM知名企業的老總吐槽："如今做BIM也是要點情懷了"。他無奈而笑，末了又堅定的說："我還是相信這個東西的未來的！」
BIM事態的發展到了今天，以前不想面對要解決的一些問題，如今是不得不要去解決了，比如設計與施工之間BIM模型如何利用的關係；還有施工過程BIM應用的落地實施，還有就是BIM管理的流程以及標準的落地。
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