在珠海市，有兩層寫字樓，共1800多平方米，可分割

1，首先產品要過硬，寫字樓租出去拼的是什麼，第一可能是地段、性價比，2就是寫字樓的運營和管理服務能力了。地段要改變似乎不可能，運營和服務能力是可以依靠後天努力大做文章的。

2.寫字樓銷售一定要找準定位找對亮點，現在智慧寫字樓是趨勢和風口，寫字樓和互聯網掛鉤，運用物聯網和互聯網結合。卓越置業是寫字樓之王，推出了卓越O+智慧寫字樓 的平台，60天可以上線寫字樓互聯網專屬平台，助力打造差異化競爭，提升品牌附加價值，讓你的招商輕而易舉，哈哈

3.在O+的平台上也會有寫字樓出租的平台，支持VR360全方位看房，減少信息不對稱，因為平台本身就是針對所有企業所以要租售並不難。

4.強調物業的高效率的基礎服務和響應度，打個比方，如果你們的寫字樓有個超級前台，你有任何願意需要服務的地方都可以隨時聯絡到超級前台或者服務管家解決問題你是不是比其他人更有優勢？

5.強調你們寫字樓整合其他資源的能力，加盟你們的寫字樓，可以享受一系列的會員優勢，訂水、差旅服務、辦公耗材的採購可以提供專屬的優惠價格，企業會不會覺得您更有吸引力，願意加盟到您的寫字樓來？訂餐很便利，交通沒有後顧之憂，這些增值服務都是可以考慮的，一來是亮點，二來也可以創造增值的可能性，一舉多得。

站在租戶的角度考慮問題，你願意在什麼樣的地方辦公，問題迎刃而解，希望你早日成功！

我是專業做智慧O2O的，現在專註寫字樓智慧運營平台的建設，希望能幫到您開啟一些新思路，歡迎交流。有興趣可以跟我深度暢聊，微serenamm。

1.首先要清楚自身寫字樓的基本參數、物業服務情況、周邊交通情況。多打聽一下周邊寫字樓的價位，做到自己心裡有數。2.可以通過寫字樓物業或者可靠的網站平台、紙媒等渠道曝光發布寫字樓出租的相關信息。如有相關人員上門拍照核實，盡量做到乾淨整潔，信息盡量全面完善。3.寫字樓租賃金額較大，周期較長，要做好一點的心理預期。根據市場情況，及時調整相關信息。4.如果有法律相關的朋友，可以諮詢交易過程中的注意事項。

祝您早日交易成功！

1 你的定價要符合該商圈的市場價(地區偏遠的新樓盤前期是肯定不好租的)

2 簽約條件不可太苛刻，如 簽約年限，付款方式，年租期，遞增等問題

3 光靠業主宣傳，力度遠遠不夠，可以委託給資質良好的中介公司代為出租，當然需要付中介費。

可以把自己的寫字樓信息掛在58、安居客、趕集等這些平台上面，最好是設置成個人房源，現在很多的意向客戶都比較傾向於個熱房源。畢竟有些中介真的很不友好（並不是說所有的中介都不好哈），其實杭州現在有很多的房地產運營，比如【杭州園區招商_杭州產業園丨杭州商業寫字樓出租】-東業控股集團 。杭州有寫字樓需求的其實可以看看他們那裡是否有適合自己的。O(∩_∩)O

1、自己在傳統商業地產報紙發招商廣告，及網路媒體上發布招商廣告。2、和中介公司合作，支付傭金方式，畢竟中介方的信息源比較大。

怎樣提升寫字樓出租率是很多業主和物業們需要面對的問題，提升出租率，可以參考以下幾點：

1、硬體設施起決定性作用。

一座寫字樓從施工到建成，大樓的硬體設施基本都已經確定，如果在後期再從設施上進行大改動勢必對已進駐的客戶辦公環境造成影響，所以大廈硬體本身的技術指標和設計理念也是「功力」體現之一。例如：大廈坐落的位置、周邊地鐵配套以及大廈的結構等等，這些幾乎是不可逆的。 一座大廈先天擁有的硬體設施對大廈的品質是有決定性作用的。硬體設施好的寫字樓往往會在同區域同類寫字樓中佔到了絕對優勢，這也是其吸引大批優質客戶的一個先天條件。

2、靠性價比、附加值贏得市場。

降低租金固然可以吸引大批的客戶入住，但寫字樓市場的正常運轉是不能以降低租金為手段的。要想從根本上提高自身影響力，贏得優質客戶，必須要提高大廈的性價比、附加值。一棟優質寫字樓的物業管理非常重要，物業管理公司檔次高低，直接決定著大廈未來在市場上的口碑以及長遠的大廈品質。縱觀深圳各大商務圈的知名寫字樓除了自身擁有物業公司的大廈外基本上都聘用了知名的物業管理公司對大廈進行管理，同時盡其所能提高大廈的性價比以及附加值。

3、統一招商能獲得穩定回報。

業內人士表示，從目前深圳寫字樓出租市場各種形態物業發展來看，小業主完全持有大廈產權、開發商與小業主共同持有物業產權的形式弊端暴露的越來越多，有的寫字樓在出售後就任由小業主自己往外出租自己的物業，小業主在向外出租的時候一般不大會考慮租戶的品質，只要在價格上能談攏就行，這樣會使得寫字樓內的企業參差不齊，品質高中低檔次雜亂無章，物業管理非常困難，久而久之這棟大廈的整體品質就會下降，有效租金也會持續下跌，這應該是寫字樓投資客最不願看到的結果。

那麼在寫字樓奮起的背景下，在這個充滿競爭的市場中業主該如何吸引租戶呢？

6個關鍵步驟：

第1步：在設計階段就開始塑造品牌和做好品牌的營銷，可縮短40%的招租時間。

第2步：在建設階段開始為出租做準備，為的是在完工之前的12-36個月就能鎖定大租戶。

第3步：儘可能地達到50%的出租率，以便於在租金談判中業主能處於有利位置。

第4步：採用戰術性和靈活性的租賃策略用以抵消早期租金優惠。

第5步：業主與商業地產招商機構進行合作，以便於通過反佣迅速消化。

第6步：業主與O2O租賃平台合作，依靠大數據平台快速去庫存。

很多渠道推廣啊，

付傭金的：線下門店、好租、點點租

付廣告費的：58、搜房

免費的：小程序：房源多多

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