在珠海市，有两层写字楼，共1800多平方米，可分割

1，首先产品要过硬，写字楼租出去拼的是什么，第一可能是地段、性价比，2就是写字楼的运营和管理服务能力了。地段要改变似乎不可能，运营和服务能力是可以依靠后天努力大做文章的。

2.写字楼销售一定要找准定位找对亮点，现在智慧写字楼是趋势和风口，写字楼和互联网挂钩，运用物联网和互联网结合。卓越置业是写字楼之王，推出了卓越O+智慧写字楼 的平台，60天可以上线写字楼互联网专属平台，助力打造差异化竞争，提升品牌附加价值，让你的招商轻而易举，哈哈

3.在O+的平台上也会有写字楼出租的平台，支持VR360全方位看房，减少信息不对称，因为平台本身就是针对所有企业所以要租售并不难。

4.强调物业的高效率的基础服务和响应度，打个比方，如果你们的写字楼有个超级前台，你有任何愿意需要服务的地方都可以随时联络到超级前台或者服务管家解决问题你是不是比其他人更有优势？

5.强调你们写字楼整合其他资源的能力，加盟你们的写字楼，可以享受一系列的会员优势，订水、差旅服务、办公耗材的采购可以提供专属的优惠价格，企业会不会觉得您更有吸引力，愿意加盟到您的写字楼来？订餐很便利，交通没有后顾之忧，这些增值服务都是可以考虑的，一来是亮点，二来也可以创造增值的可能性，一举多得。

站在租户的角度考虑问题，你愿意在什么样的地方办公，问题迎刃而解，希望你早日成功！

我是专业做智慧O2O的，现在专注写字楼智慧运营平台的建设，希望能帮到您开启一些新思路，欢迎交流。有兴趣可以跟我深度畅聊，微serenamm。

1.首先要清楚自身写字楼的基本参数、物业服务情况、周边交通情况。多打听一下周边写字楼的价位，做到自己心里有数。2.可以通过写字楼物业或者可靠的网站平台、纸媒等渠道曝光发布写字楼出租的相关信息。如有相关人员上门拍照核实，尽量做到干净整洁，信息尽量全面完善。3.写字楼租赁金额较大，周期较长，要做好一点的心理预期。根据市场情况，及时调整相关信息。4.如果有法律相关的朋友，可以咨询交易过程中的注意事项。

祝您早日交易成功！

1 你的定价要符合该商圈的市场价(地区偏远的新楼盘前期是肯定不好租的)

2 签约条件不可太苛刻，如 签约年限，付款方式，年租期，递增等问题

3 光靠业主宣传，力度远远不够，可以委托给资质良好的中介公司代为出租，当然需要付中介费。

可以把自己的写字楼信息挂在58、安居客、赶集等这些平台上面，最好是设置成个人房源，现在很多的意向客户都比较倾向于个热房源。毕竟有些中介真的很不友好（并不是说所有的中介都不好哈），其实杭州现在有很多的房地产运营，比如【杭州园区招商_杭州产业园丨杭州商业写字楼出租】-东业控股集团 。杭州有写字楼需求的其实可以看看他们那里是否有适合自己的。O(∩_∩)O

1、自己在传统商业地产报纸发招商广告，及网路媒体上发布招商广告。2、和中介公司合作，支付佣金方式，毕竟中介方的信息源比较大。

怎样提升写字楼出租率是很多业主和物业们需要面对的问题，提升出租率，可以参考以下几点：

1、硬体设施起决定性作用。

一座写字楼从施工到建成，大楼的硬体设施基本都已经确定，如果在后期再从设施上进行大改动势必对已进驻的客户办公环境造成影响，所以大厦硬体本身的技术指标和设计理念也是「功力」体现之一。例如：大厦坐落的位置、周边地铁配套以及大厦的结构等等，这些几乎是不可逆的。 一座大厦先天拥有的硬体设施对大厦的品质是有决定性作用的。硬体设施好的写字楼往往会在同区域同类写字楼中占到了绝对优势，这也是其吸引大批优质客户的一个先天条件。

2、靠性价比、附加值赢得市场。

降低租金固然可以吸引大批的客户入住，但写字楼市场的正常运转是不能以降低租金为手段的。要想从根本上提高自身影响力，赢得优质客户，必须要提高大厦的性价比、附加值。一栋优质写字楼的物业管理非常重要，物业管理公司档次高低，直接决定著大厦未来在市场上的口碑以及长远的大厦品质。纵观深圳各大商务圈的知名写字楼除了自身拥有物业公司的大厦外基本上都聘用了知名的物业管理公司对大厦进行管理，同时尽其所能提高大厦的性价比以及附加值。

3、统一招商能获得稳定回报。

业内人士表示，从目前深圳写字楼出租市场各种形态物业发展来看，小业主完全持有大厦产权、开发商与小业主共同持有物业产权的形式弊端暴露的越来越多，有的写字楼在出售后就任由小业主自己往外出租自己的物业，小业主在向外出租的时候一般不大会考虑租户的品质，只要在价格上能谈拢就行，这样会使得写字楼内的企业参差不齐，品质高中低档次杂乱无章，物业管理非常困难，久而久之这栋大厦的整体品质就会下降，有效租金也会持续下跌，这应该是写字楼投资客最不愿看到的结果。

那么在写字楼奋起的背景下，在这个充满竞争的市场中业主该如何吸引租户呢？

6个关键步骤：

第1步：在设计阶段就开始塑造品牌和做好品牌的营销，可缩短40%的招租时间。

第2步：在建设阶段开始为出租做准备，为的是在完工之前的12-36个月就能锁定大租户。

第3步：尽可能地达到50%的出租率，以便于在租金谈判中业主能处于有利位置。

第4步：采用战术性和灵活性的租赁策略用以抵消早期租金优惠。

第5步：业主与商业地产招商机构进行合作，以便于通过反佣迅速消化。

第6步：业主与O2O租赁平台合作，依靠大数据平台快速去库存。

很多渠道推广啊，

付佣金的：线下门店、好租、点点租

付广告费的：58、搜房

免费的：小程序：房源多多

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