第一次遇到這麼噁心的公司，勸誡後人，慎重選擇。

碧桂園《一地雞毛續集》

面試是說20%到年底給，到年底了給多少

還是那句話，「在風口上豬都會飛起來」。楊老闆的財大氣粗，使得BZL作為初創公司，從誕生那一天起就含著金鑰匙，不會像其他初創企業愁資金，愁融資。它愁的應該怎麼把自己迅速貼上「高科技企業」的標籤，來驅動整個BGY向高科技轉型。

玩了幾十年政治的人來操盤科技公司，不知跟BGY的管理文化是否有關聯。

決策迅速，不拘一格，不恪守常規，隨機應變，這是民營企業能快速抓住發展機會的祕訣。隨之而來的負面效應是企業管理上顯示出的沒有契約精神，朝令夕改，人文關懷和員工忠誠度缺失。

能洞悉人性，充分利用人性對利益的渴望和貪婪，這是楊老闆用人的高明之處。這裡更像是英雄會，英雄不論出處，三教九流，魚龍混雜，短短几個月的時間各行各業的人迅速聚集在一起，靠的是頗具吸引力的薪酬。然而隨著年終獎的發放，相信一部分背鍋的和因為強行分佈而被評價為C的人，認識到了原來BZL還可以這樣子不講信用。當初承諾的年終獎最低係數的0.8，變成了0.3，變相降薪20%。而那些喫瓜羣眾，同樣心裡暗暗擔心，這輪沒底線的操作已經起了很好示範作用和暗示，早晚有一天「幸運女神」會降臨到自己頭上。這樣讓筆者深切地認識到，只有月薪纔是公司對一個員工真正的誠意。

在這形形色色的人等，都需要拋棄過往職業生涯所積累的工作習慣和作風，迅速融入BGY崇尚奮鬥和付出的企業文化中。午夜辦公室的燈光和記錄統計研發工程師的工作時間，是最好的詮釋。

講「政治」，在「政治」上正確是安身立命的法寶。BGY文化，是造神文化，唯一的領袖就是楊國強。每每各種場合的報告中的滿篇主席語錄，總裁指示，是高管顯示自己政治正確的途徑，頗有些古代臣子高呼「吾皇萬歲，萬萬歲」的意思。

資本真的是好東西，所有的設備都是一流的，薪酬也是一流的，只要口號好，敢畫餅，肥皂泡吹得更大，自然有人賞識。很可惜這麼一堆高配的人，還沒有產出與之匹配的高大上產品及健全、完善的企業制度。高科技的體現，還只不過停留在宣傳海報和口號上。

在2019年中那段轟轟烈烈的大躍進式的活動中，看出來了對研發規律和科學的漠視和不尊重。高層某些頭腦發熱的決策，帶來的是一批「背鍋俠」的誕生。

企業品牌的建立不是朝夕之事，口碑的建立首先源於員工對企業的熱愛和忠誠。知乎上對於BZL的評價幾乎是一邊倒，基本上都是在職的和離職的員工，而外人發布的帖子，多半是拿錢辦事為主。對現僱主和前僱主有如此的抱怨的情況，確實很少遇見。大部分情況，如果員工真切地感受到公司的關懷，即使離開也一定會抱著感恩之心。職業生涯不僅僅是養家餬口，更重要的是成長和歷練。能讓你成長和歷練的僱主，一定會是好僱主。

守信，關愛員工，建立員工忠誠度，成為受尊敬的僱主比起上新聞聯播和成為500強更重要，BZL的路還很長。

怎麼hr和我說月薪是85%，年終獎15%？

沒有誠信的企業，以機器人為名義到處圈地做地產，對人不好對社會不好，虛偽的很。看清楚這家企業的真面目，警示後來者不要因為虛假承諾的高薪而一失足成千古恨進了賊巢。

我的通過仲裁方式把年底應發的那30%工資全部要回來了，找勞動部門還是有用的。

「聽說是這樣子的」：：每個部門 ，每個組會年底績效評分」強制」 有10%的人榮獲C職效， 得c者然後年終獎只會得到HR承諾的30% ； 至於誰得到c 要看和領導的關係是否熟練，還有晚來的一般比較適合做背鍋俠。您背鍋了走人，又可以招一批新的背鍋俠，一批接一批，66無窮。

然後，每個月會有考覈打分， 連續連兩個月打c 的， 可以收拾包袱準備下一段職業生涯。。。

我是最早一批的，19年2月就離職了，最近我發現個稅記錄裏離職之後他還給我付了一個月的工資，當然錢我肯定是沒收到的，只有個稅顯示交了，不知道這是什麼套路。

公司才來兩年不到，旁邊就修了一堆房，一下套光你所有積蓄，公司搞不下去，把房子賣出去也血賺，這鳥不拉屎的偏僻地方

，就不還，就不還，有本事你告我啊？

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