如何能招到銷售人員？
看業務模式，互聯網類多找一些年輕人，工作氛圍輕鬆活潑一些。
傳統銷售做好找一些有本地資源的。
一定要打造榮譽價值體系感，再有就是錢給到位。
干銷售的大部分不怕累，就怕自身沒有價值體現，賺不到錢。
再有就是不要設置瓶頸，要立標杆，讓做的好的更賺錢，下面普通的才有希望目標。
也看公司的管理模式，是要野狗還是農夫。
第一，產品要好。
只有產品好，才能真的做好銷售。
沒有好產品的支持，銷售就是扯淡。
第二，工資要高，傭金也要高。
總想著廉價用人的企業，就連銷售崗位也省了吧。
你控制工資的目的不就是為了提高盈利嗎？
難道銷售人員不想盈利嗎？
所以，要想招到或者留下真正的銷售精英，高薪、高傭金是必須的。
連這個都做不到，還指望招聘到銷售精英，別鬧了。
第三，銷售模式要清晰。
銷售模式要合理、明確、清晰、邏輯要通。
不要動不動就指望著銷售人員給你圈錢壓貨，這種銷售模式已經落伍了。
為客戶著想的銷售人員，大多數都會走向成功。
不為銷售著想的企業，最終都會走向滅亡。
第四，按時兌現銷售提成與承諾。
不要光說不練。
作為企業，說了，就要做到，而且要按時做到。
尤其是傭金兌現和承諾兌現。
不但及時，還要不打折扣。
企業要不斷給銷售人員驚喜，銷售人員才能不斷給企業驚喜。
第五，不要打雞血，不要灌雞湯，來點實實在在的獎勵與支持。
洗腦的時代過去了。
打雞血的時代也過去了。
就算是灌雞湯的時代也結束了。
剩下的，來點實實在在的獎勵與支持。
不要說銷售員沒有遠大理想與志氣，如果所有銷售人員都有遠大理想與志氣的話，估計分分鐘就會把你踢了或者把你替代了。
對於那些有遠大理想與志氣的銷售人員比較，企業更應該喜歡要實實在在獎勵與支持的銷售。因為只有這些銷售人員才會留下來長期且穩定的為你工作。
第六，為銷售人員提供一個長期的理想目標，職業規劃，發展願景，以及技能培訓。
錢有了。
物質也有了。
那麼，企業改為銷售員工還能做點什麼呢？
還有理想與目標，職業規劃與發展願景，還有長期的技能培訓與持續不斷的學習。
90後00後需要的不僅僅只是錢的問題，還有理想的問題。
滿足以上六點，相信銷售人員都搶著找你們報名。
好了，希望能幫到你。
我是莒句。
換位思考嘛！效果差可以考慮放出一些兼職崗位給大學生鍛煉！
招人本質上也是銷售，了解應聘者的需求是什麼，公司能給他什麼。不過招人只是起點，留人才是關鍵。馬雲說了一個人離職要麼這個人做的不開心，要麼這個人沒賺到錢。講的很清楚了。
謝邀。
不知道題主從事的是什麼行業。你屬於hr還是公司一把手，公司一共多少人。
如果是傳統行業，那麼銷售還是很好招聘的，只要定好提成，管理上去了就沒什麼問題。
以上。
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