平级之间或者与你的下级之间，遇到这种情况，是否要放低身段继续推动工作？

做「自己想要做的人」，

不受别人怎么样而干扰，

这就是极致的创作。

别人怎么样，我需要怎么样——这其实是一个坑，也就是完全不知道自己要什么，想要当一个好孩子，想要别人给一个标准。问题是每个人的标准都不一样！因此，也会给出五花八门的答案。

心中没有定准，面对五花八门的答案更慌。

回到原点：问问自己「我要当什么样的人」

那就做好自己，不用揣摩别人为什么不搭理，也许TA社交障碍。也不要揣摩别人「有意为难你」新人，最最重要的是把自己变强大，不可替代，TA自然会靠近你。换句话说不用跟不care自己的同事社交。

首先要分清楚交流的事情是否与工作有关，如果是与工作相关的事情，那么不论对方的态度如何，我们都应该想办法积极的去推动这件事情，如果是非工作相关的其它事项，就此打住，尽量不去做让人感到不舒服的事情。

在工作中，有时候除了自己单打独斗，还需要团队合作，包括跨团队、跨部门的合作，有时候一个项目需要由很多不同角色和职能的同事一起完成。在项目进行的过程中，由于大家职能的不同，对项目的职责不同，每个人的责任心也是不同的。在一些扁平化管理的公司，可能项目管理者只是参与了立项的工作，而具体的实施和推进是由平级的同事去完成，这时候如果遇到一些比较强势的同事或者很 difficult 的同事，当他不想投入这件事情而你又需要他的协助的时候，他就可能对你爱答不理或者跟你打太极，把自己置身事外，因为他可能认为这个项目你是主导，跟他的关系不大，所以参与的积极性并不高。

这个时候我们可以先尝试沟通，如果对方明显不搭理或有意为难，那你也不需要悲观，更不需要放低姿态去推动，而是需要向上级反馈，让有能力推动的人来处理这件事，利用好你的上级资源，而你的上级也有义务帮你解决问题，前提是你已经为此问题努力和尝试解决过。同时，也不必担心这样是否会得罪对方，因为你拿了这份工资，就需要有这样的职业精神，工作就是工作，不存在谁得罪谁，大家都是为公司创造价值，基于工作，都是平等的。

做好自己分内之事就行了，别想的太多。

勤沟通，多请示多汇报，工作完成了要汇报，工作没完成也要汇报，汇报时一定要公平客观，不要带个人成见。工作有矛盾很正常，但是千万不要破坏团结。领导不喜欢下属拧成一股绳，更不喜欢因为闹矛盾而无法展开工作。

故意为难你，可以不搭理他。对你爱搭不理，你也对他爱搭不理。做好自己该做的，记住是「做好」，不是「做完」，明白吗？

首先，最好是弄明白别人为什么这么对你，找到原因以后再去针对性的化解。如果无法化解，那就动用自己的资源去解决问题。

一切都要以完成工作为目标。

必要时可以拿手段对付他，掌握他的把柄、或者利益诱惑。

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