我在公司是做erp實施的，但是老闆讓我去跟他學銷售，這個可以可以嗎

做了實施再轉崗銷售，如魚得水

銷售靠業績說話，有了軟體實施經驗，客戶那啥場面沒見過，當你轉做銷售的時候，客戶遇到的各種問題你都馬上能用別家的經驗套一下給他解決，輕鬆的解決了客戶的問題，談單子還不是水到渠成。

說下我的經歷

學的財務管理，畢業後陰差陽錯進用友開始做服務工程師，那個年代懂財務做用友還是可以接受的，也還算專業知識能派上用場。

幹了一年半後開始做實施顧問，後續慢慢開始做一些項目經理的工作。大概持續了兩年時間，隨著技術能力的提升和會「忽悠」，開始轉型做售前顧問又持續了兩年時間。

然後由於一些選擇的原因離開用友公司，但還是在用友體系，去代理商做了售前總監，同時也負責一些銷售運營的事，幹了將近兩年。

隨後又回到用友公司，做了大客戶經理，簽了不少單，也丟過不少單，去年徹底離開用友，到saas crm公司做區域經理。

整體感覺，不能很絕對的說做實施好還是做銷售好，看個人的能力和目標。同期進用友的不少兄弟有在實施做得很好的，專業能力和公司職級很高；也有轉型做銷售的，業績相當不錯。

當年做過ERP項目的甲方項目經理，說說我的看法。

這個問題取決於你做實施的水平怎麼樣。

目前市場上很多軟體方的銷售是沒有項目實施經歷的，只是知道一些基礎的軟體邏輯，就開始做銷售，信口開河，根本沒有理解企業需求，不太願意花時間也沒有能力去理解企業的需求，就滿口答應，什麼都可以做（當然，另一個方面，能把自己需求弄清楚的企業也不多）。帶來的問題是國內的很多ERP項目，甚至其他的信息化項目，爛尾的居多。

這個問題要展開可以寫很多，但是寫下去有點歪樓。

回頭題本身，你原來是實施，現在轉銷售。

如果你原來做實施做的不錯，也就是你已經對企業的實際狀況，流程，項目實施過程中可能的問題有了認知，這個時候你做銷售會從實施角度考慮，比之前者會有很大的優勢。這樣的銷售是有發展前景的。

當然，另一種可能，你實施水平也不行，老闆只是抓一個人強化下銷售那邊的「人手」，注意是人的手而已，他不在乎你比第一種銷售好與壞。那就。。。

不是說沒意思，那就看你怎麼定位自己了。

關鍵問題，題目沒有任何意義，因為做哪一種實施人員，以及做哪一種銷售，還是看自己。

做三年以上實施，建議嘗試做些售前、銷售，對自己做好實施也很有好處。

實施轉銷售應該不錯，尤其從一個公司的實施賺到另一個公司的銷售，哈哈。不過你這樣問的話，感覺你的性格不一定適合銷售，銷售要有自己想法，膽子大一點。最好能去大公司用友，金蝶做實施接觸大客戶再到競對那裡做銷售。。自己不做這一行，有個朋友這麼過來的混得還不錯

很實際的問題。我的建議就是現在先按照技術身份先做著，順帶嘗試找點業務做做，真接到項目了跟老闆單算提成。這樣過渡會平滑一點

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