人以眾人待我，我以眾人遇之；人以國士待我，我固以國士報之。

韓信在項梁手下就已經是執戟了，項羽上來仍然是執戟。要勉強說有知遇之恩，那也是項梁的知遇之恩，跟項羽有什麼關係？更何況，「言不聽，畫不用」，這是要韓信路人當一輩子啊。

對項羽來說韓信就是一個路人，項羽從來沒有尊重過韓信，從來沒有拿正眼看過韓信。那麼對韓信來說，項羽也是一個路人。

別用「求田問舍」那一套邏輯來侮辱韓信。在某些人看來，給口飯吃就是莫大的恩惠，韓信應該感恩戴德了。韓信是誰？「國士無雙」！他稀罕你這口飯嗎？合著你還以為韓信的底線是混口飯吃？只要項羽沒虐待他他就不應該走？

對待有才能的人如果是項羽這種態度，早晚要完蛋。「天下健者，豈唯董公？！」如果有人以為自己是這世界上唯一牛逼的存在，看不起別人不尊重人才不拿人才當回事，這種人是平頭老百姓也就罷了，村頭樹下吹吹牛逼擺擺架子沒啥影響，如果幹大事，下場都很慘。

一般，既沒有惡意打壓，也不會刻意提拔，看自身功勞，按功提拔。

至於說項羽不接受韓信建言。

首先，言語本身就不可靠，說到和做到是兩回事，說到容易做到難。趙括的父親趙奢是戰國時期東方六國八大名將之一（其中有廉頗、李牧等人），但是雙方談論戰陣布設之道，趙奢都比不過趙括，但是實操呢？

為什麼有蕭何月下追韓信的故事？是因為韓信看到蕭何、夏侯嬰多次向劉邦舉薦他，自己卻依舊得不到劉邦重用，只讓自己干一點微末小事，看不見希望才走的。

而項羽本身就比劉邦更有原則性（說剛愎自負也可，一體兩面，就看怎麼理解了），雙方理念不同（項羽、韓信），在這種情況下能聽一番話，就看中韓信，這隻能說是氣運迷惑了心智。舉個例子：范增被項羽尊為亞父，直到陳平離間計生效前，項羽一直都很尊敬范增，但是鴻門宴依舊沒有聽范增的話殺劉邦。

非常好了，只是有人更好

韓信出山之前，混的是一個吊蛋精光，飯都吃不上的地步，在今天就是無業游民

就這樣的人，還能當郎官

無尺寸之功，也給爵位

項羽對他已經很好了

當然了，也是韓信這人擅長走關係，我也不知道韓信是怎麼和鍾離昧成為朋友的，他就有這個本事

問題就出在他這個走關係的能力太強，到了劉邦那邊，他又和蕭何走了一遍

韓信這個人，兩手空空，就可以短時間內和高位者打好關係，讓領導信任他，推薦他

韓信不是只擅長打仗那麼簡單

他乾的事情在今天，就好像在京東有董事會成員推薦他，在阿里也有董事會成員推薦他

他需要做的只是進去而已，進去了就可以說服剛認識的董事會成員推薦自己

放眼天下，有哪個失業青年，還口袋空空的人可以做到？

400年大漢，就是大忽悠們建立的

劉邦是大忽悠，韓信也是大忽悠

而韓信不跟項羽干，無非是忽悠不了項羽罷了

他一個零經驗，零資歷的窮光蛋，跟董事長談公司發展戰略

項羽願意聽就不容易了，你信不信你有韓信的本事，馬雲也不願意聽一個級別這麼低的人教他阿里的發展戰略

至於劉邦，純粹是個意外

他不光聽，他還信

每個大忽悠，都特別珍稀自己能忽悠住的人

張良願意跟劉邦，就是因為他忽悠別人，沒人信，劉邦特別信

所以張良留下了一句大忽悠最經典的讚美：「沛公迨天授！」

懂了嗎？以後你發現誰好忽悠，你就說他是天授

哪有什麼天授，張良扯的那個黃石老人，除了劉邦之外，估計當時就沒有第二個人信

可找到一個大頭鬼了，張良肯定會珍惜，馬上夸人都誇的語無倫次了，還天授，天生的好忽悠？

而韓信遇到劉邦，也和張良遇到劉邦的感覺一樣

這麼好忽悠的老闆，我可不能錯過了

我一天兵都沒有帶過，他敢讓我做大將軍

中國歷史上最好忽悠的老闆，就是劉邦

過了這個村，下個店再走兩千多年也難有

你是韓信，你也很激動

幾大忽悠的完美結合，才成就了大漢400年

而項羽，他只是個正常人罷了

他已經很優秀了，不過他還是太正常了

劉邦這種不正常的人，屬於降維打擊

後來他的子孫劉備特地學他，聽完諸葛亮的忽悠，就讓亮仔做了丞相

也不問問亮仔有什麼業績，有什麼資歷

也許真正的大忽悠，都會欣賞連自己都能忽悠的人才吧

老子賣個草鞋，都能讓關羽張飛當小弟

我這麼大的忽悠，他一個政治上的處男，連居委會主任都沒當過，也敢教我做事？

此乃真.卧龍也

談不上好與不好，就是正常軍士待遇即「其所任愛，非諸項即妻之昆弟」，項羽的用人風格，實際上陳平的總結足夠好了。

平曰：「臣事魏王，魏王不能用臣說，故去事項王。項王不能信人，「其所任愛，非諸項即妻之昆弟」，雖有奇士不能用，平乃去楚。

至於按功勞分配就算了

酈食其：於人之功無所記，於人之罪無所忘；戰勝而不得其賞，拔城而不得其封；非項氏莫得用事；為人刻印，刓而不能授；攻城得賂，積而不能賞；

說幾個點：

第一：韓信是先跟的項梁，項梁定陶兵敗後屬的項羽。之後成為項羽的郎中，期間韓信立過什麼功勞，不知道。韓信成為項羽郎中的原因沒有任何的記載，但至少定陶之戰能活著回來本身就不簡單。此外，我是不知道靠鍾離昧之類的結論是怎麼得來的（小說？電視劇？還是純粹腦補？）。

第二：韓信能夠數次進言純粹就是因為郎中這個身份罷了，郎中本身就是君王警衛一樣的角色，什麼「允許」這個，「允許」那個的。

第三：不採用就代表領導每次聽完了？難不成採用就代表領導沒聽完？

第四：動亂時代，也不用說動亂時代，就是當代，也不是所有人到公司任職都是從最低等級的員工做起的啊，都是走的後門？韓信到劉邦那裡的第一個官職是連敖，是不是也靠的走後門？無論夏侯嬰還是蕭何的推薦，哪個不是面試詳談後做的決定？你管這個叫走後門？士憑藉遊說得到君主重用，本就是戰國遺風，本來就是一件很正常的事情，硬生生扭曲成走後門也是服了。

郎中這個官職許多人都做過。

灌嬰從劉邦西進時跟了劉邦，在宛城之戰後當了騎兵的主官，但他在漢元年才當上郎中。

樊噲從沛縣就跟著劉邦，還是劉邦連襟，但是樊噲到漢三年才當上郎中。

相比於灌嬰樊噲，項羽對韓信並不算差，看看灌嬰樊噲在郎中之前的履歷，再看看韓信。

韓信在給項羽的評價中已經說明了這種好的不好。韓信說項羽會跟士卒同甘共苦，但是給部下封賞時，印在手裡都要把角磨沒了，還捨不得給。

這樣的人大家可能都遇到過。

很多老闆就是這樣，對下屬很是關愛，但是一旦你要漲工資，要升職，要股權，就沒了下文。這樣的老闆大都很自負，公司是他一手辦起來的，他有過光輝的經歷，看手底人都是不成氣候的，恨鐵不成鋼的。

如果你是樊噲，灌嬰，可能都會願意跟這樣的老闆。但是你是韓信，你是要榮升CEO的男人，這時候誰跟你說項羽對你不薄，你估計都會跟他急

推薦閱讀：
相关文章