1、从外部开始改变就是购并，中国地域差异很大，通过购并整合，集中优势资源，淘汰没有竞争能力健身房工作室，诞生有一定行业集中度的区域品牌，提高租金溢价势能，人力市场溢价能力，整体降低运营成本，领导区域市场，推动行业发展。

2、重新定义行业，利用互联网数字科技，建立商业智能平台，扩展产品组合，服务项目，透过健康大数据，寻求新的业务增长点。

3、从内部打破行业顽疾，扭转唯销售至上，回归服务本源，提高客户体验感，将会员保有存量作为健身房增长的基石。能做到以客户为导向，即使同质化，业务也不会差。因为健康服务就像喝水吃饭一样，是人们的基本生存需求。

楼下回答真好，你觉得问题在哪些方面，其实你就有答案！

因为现在的问题就是和你想要的不一样，之所以它才成为问题！

不用刻意改变，市场会自动的调整。不符合条件的就会死掉。

您觉得目前的哪种现状需要被改变呢

作为一个在健身房溜达数年的「懒狗」说一下吧

先说目前健身房基本状态吧：

1.高档的健身会所基本就不是为了，健身的（大部分吧，不是全部哈——「杠总」息怒！）也是我自己的感受吧——他们本来就，不是靠什么健身啊，会员啊什么的，来赚钱的，里面的内幕这里不好说，大家自己琢磨吧，所以这一类，目前是不会有什么改变的，因为它们活得比很多人都滋润，不在乎！

2. 中端健身房——每天都在想做点什么改变——什么「跨界合作」啦，「权威背书」，「请外援」。。。。。等等吧——但基本大部分都没什么质的改变，或者说是最多只能好一段时间吧

3. 普通健身房——嘿嘿，基本就是打一枪换个地方（会员转移等等。。。你懂的）这类健身房，没有什么想法，就是能捞多少算多少吧，你和他们说改变，你是多无聊！

总的来说：这个行业也好，还是其他行业也好，其实都有需要改变的，但真想花大力气，大价钱来改变的，可以说基本是没有的，这个是和经济挂钩的，再说一般健身房都不可能是一个老板，没有谁能一人做这样的决断，——他们的想法简单，也没有什么过错：「赚钱才是王道，你给我讲那么多干什么？」简而言之：想要改变，还不如说想想自己这个行业的，最初的服务目标是什么？达到了吗？怎么达到的？还需要改进吗？对顾客是不是以诚相待？是不是真的如你所说？你为此做了那些努力？你让那些人群看见了呢？。。。。等等。。。。。个人建议，希望有所启发吧！

我接触过3家健身房 感觉如下：舒适堡骗子都能当经理，一兆韦德傻逼都能当经理，威尔士还不错

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