為什麼做技術不能一直做下去?為什麼35歲前一定要轉管理?
整個社會,包括個人,都是一個不斷虛化的過程。
跟我們祖先相比,我們現在還打獵嗎? 還直接跑到田間去種植嗎?
當然不會。現在很多計算機已經控制了種植、養殖行業。
對個人也一樣, 我們不需要事必躬親, 做實實在在的工作。
哪怕是戰爭,也演化為足球或者是遊戲類競技。
所以我們的個人職業生涯的規劃也是如此,
最終你要進化到【虛】這個層面,管理也就是務虛的內容。
你不得已而為之的事情
你進化不到位, 就會被淘汰。
這就是職場生存規則。
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這是職業生涯必經曲線,提前做好規劃!
因為在中國,「你看人家隔壁老王」也是普遍存在的。
當然技術是可以一直做下去的,只是絕大多數人都做的相對比較「淺」,越到後來越近似重複性的「機械」勞動,因此面對更有競爭力(低價,積極性)的後來競爭者,往往會顯得力不從心。
接觸的很多優秀的管理的人都是做技術起步的,優勢在於對外喝茶時能吹有技術的牛逼。還有就是一直做技術力不從心吧,畢竟也是體力活,還有就是35家庭基本成型了,精力大多在家庭上,也有很多人一直堅持在第一線的PM圈子網很多人經歷過技術轉管理。當然前提是你得先懂得技術,如果想發展,有兩條路可以走,一條就是管理,另一條就是研究員或者專家,這兩條路都是有很好的發展前景的。就看你怎麼選擇,看你適合走什麼樣的路。轉型管理相對於在技術的道路上鑽研更加容易入手。
年紀大,身體機能退化,上有老下有小。技術需要時候在崗位,管理可以遠程控制
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