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唯品會的運營其實是需要不斷打雞血纔行。目前唯品會最大的缺點就是缺乏用戶循環的機制，比如說：我為什麼天天進去看，除了最新推出的折扣品牌產品之外，還有什麼理由。這個纔是運營的重點。

淘寶為什麼運營那麼好，因為它匯聚了全網的推廣渠道，因為它不斷貼合新的用戶習慣，例如抖音的刷屏看短視頻模式。

京東為什麼運營這麼好更大的成功是依附了很多外流量的運營。拼多多更是側重人性營銷，以人為本的運營模式，玩轉用戶量帶來的用戶和資本的循環。

唯品會如果想運營好，最起碼可以給到一種更接地氣的方式，例如每個產品都有自己的T臺秀與大品牌的名人粉絲效應結合。觀賞中自己發現最合適自己的理由。玩轉積分消費模式，捆綁用戶所有的消費習慣，越買越賺。100塊錢成本捆綁用戶100天的消費習慣，然後再用其他方式進行迴流。

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做夢吧

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謝邀，但是我是客服，不是運營，做好一個唯品會客服只需要會嘴上笑嘻嘻心裡mmp就可以了

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第一：熟悉產品行業 買家 行為

第二：熟悉流量入口 權重規則

第三：根據買家行為 調整產品以及 產品圖片，根據平臺流量入口規則 調整切合規則的操作。

基本就這三點UV*轉化率*客單價=銷售額

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我沒做過唯品會。但是驚魂多年的網路軟體跟項目的研究，跟你說一個共通的。唯品會跟京東，淘寶運營規則一般類似。你要先了解他們平臺的運營規則。然後瞭解他們的怎麼運作。一般主要在運營跟推廣比較重要。推廣的主要根據平臺的規則去做。

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專註平臺的服務質量，提高平臺知名度，說白了就是大把撒錢，比如拼夕夕那種。

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