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唯品会的运营其实是需要不断打鸡血才行。目前唯品会最大的缺点就是缺乏用户循环的机制，比如说：我为什么天天进去看，除了最新推出的折扣品牌产品之外，还有什么理由。这个才是运营的重点。

淘宝为什么运营那么好，因为它汇聚了全网的推广渠道，因为它不断贴合新的用户习惯，例如抖音的刷屏看短视频模式。

京东为什么运营这么好更大的成功是依附了很多外流量的运营。拼多多更是侧重人性营销，以人为本的运营模式，玩转用户量带来的用户和资本的循环。

唯品会如果想运营好，最起码可以给到一种更接地气的方式，例如每个产品都有自己的T台秀与大品牌的名人粉丝效应结合。观赏中自己发现最合适自己的理由。玩转积分消费模式，捆绑用户所有的消费习惯，越买越赚。100块钱成本捆绑用户100天的消费习惯，然后再用其他方式进行回流。

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做梦吧

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谢邀，但是我是客服，不是运营，做好一个唯品会客服只需要会嘴上笑嘻嘻心里mmp就可以了

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第一：熟悉产品行业 买家 行为

第二：熟悉流量入口 权重规则

第三：根据买家行为 调整产品以及 产品图片，根据平台流量入口规则 调整切合规则的操作。

基本就这三点UV*转化率*客单价=销售额

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我没做过唯品会。但是惊魂多年的网路软体跟项目的研究，跟你说一个共通的。唯品会跟京东，淘宝运营规则一般类似。你要先了解他们平台的运营规则。然后了解他们的怎么运作。一般主要在运营跟推广比较重要。推广的主要根据平台的规则去做。

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专注平台的服务质量，提高平台知名度，说白了就是大把撒钱，比如拼夕夕那种。

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