---

商業的本質就是「利他」，而這份利他的精神就已經完成了社會責任！只不過，當下的商業模式大部分從「競爭」的視角出發，完全漠視商業的本質，造成產能過剩與惡意競爭！好在互聯網出現，帶動商業回歸本質：第一性原理、前置流量入口、隱性收益，等等，都在促使商業模式變得更加社會性！

---

好的商業模式一定是能把閑置資源得到充分配置並再利用發揮更大價值，具有良好社會責任的模式對整個相關參與者，供應鏈、甚至產業鏈的商家都參與價值貢獻，並分配利益，使各自的收益均有所提升，尤其是用戶一定要獲得更多價值。能夠用有效的機制促使參與者或同行共同形成一種健康的商業規則，剔除不良商家。

---

政府給與企業一些本來不應該的實惠的時候，企業如果要拿就要回饋更大的實惠給社會而不是給領導回扣的時候，這樣的模式就有的搞了比如新加坡。

---

商業模式的要素包含：商業心態選擇、產業鏈定位、業務系統、盈利模式、資源能力、現金流。商業模式創新三個核心點：用戶價值、資源和能力、贏利模式，企業如果能從這三個方面進行創新，才具備造血功能。

---

用戶永遠是商業模式的最主要的主要組成部分。所謂的創新的商業模式也要先確定你所設計的價值主張:

我們該向客戶傳遞什麼樣的價值？

我們正在幫助我們的客戶解決哪一類難題？我們正在滿足哪些客戶需求？我們正在提供給客戶細分群體哪些系列的產品和服務？任何一個商業模式的設計都不可能滿足所以用戶的需求，個人認為最好的商業模式是設計改變人生活方式。比如共享經濟最成功的代表——滴滴，滴滴的讓用戶把被動等車，變為用戶主動約車，而且通過評價的系統，大大改善了用戶打車的體驗感。消除了用戶和打車之間的不透明性。同時滴滴帶來的方便，並不能滿足用戶2公里以內的出行方便。所以共享單車的商業模式用剛好能彌補這個空缺。成功也就順理成章。

從社會價值上來看。滴滴在滿足用戶的打車出行同時，據滴滴官網發布的《2017年滴滴出行平台就業研究報告》有2108萬人在滴滴平台獲得收入。更不用說解決了多少人的出行問題了。

---

按照博弈論，只有允許大型的社會組織出現，有良心、有信用、社會品德更高的社會團體在幾十年的攢人品過程中得到認可（騙只能騙一時），就像某些宗教，他的信眾是品德高尚的，那人民就會認可，自然的優勝劣汰；但是這是不可能的，大家有生之年是等不到這種社會出現，中國不允許成精

---

舉個例子吧，例如摩拜單車，共享型的商業模式，既為社會做出了巨大貢獻，最後被美團收購，實現股東財富最大化。重要的還是定位和對商業模式的洞悉。

---

推薦閱讀：