nbht对此事的解释:https://b23.tv/av94045683


我不是文字工作者,这些话可能会有些语无伦次,请见谅。

去年4月开始,我流浪到了anitama,任职了后期总监的职位,自己也逐渐带起来了一个后期的小团队。我刚加入的时候anitama正准备从b站独立,里面内幕我算是很清楚的,因为利益相关我也不明说了。就说说我在anitama待的这一年里的见闻吧。

独立以后的Anitama建立了一个全新的公司,上海漫魂发展有限公司,也重新实现了经营上的完全独立,从B站获得了本来就应该是他们的"anitama"的商标的完全运营权,整体上来说是睿总帮了一把和平分手。公司和B站不少部门一直保持著不错的商业合作关系,就例如B站动画区「不动的ACG大图书馆」的官方账号,里面的视频内容就基本上是Anitama在制作。还有一点,公司主要赚钱的业务也不完全来自于B站,是有自己的兑现渠道的。

总的来说公司去年是的业务类型是很丰富的。B站内容在加强了运营以后,粉丝数从14万涨到了28万,内容也从单一的依赖nbht转型为多元化发展,也尝试过真人秀、mad、杂谈等各种形式,虽说做视频恰不到饭就不赚钱,但是涨粉翻倍也说明了b站这块实打实的在往前走;同时栏目的策划供应制作也是有成果的,去年做了将近10期的动画透镜,这种费时费力的节目目前放眼望去,也只有B站委托给anitama在做;线下活动「点名」「全国美展」「中日作画交流会」在动画行业开展了中日文化交流,这部分的内容属于政府领域的上层建设,我们的节目深受群众艺术馆领导的赞赏,同时与日方各个公司保持著深度良好的合作关系,这些才是anitama在行业一直能活下去的资本;除此以外,我们还帮lantis做过演唱会的宣发,给b站策划过国创大会的颁奖,卖过书等等。也许比起B站做的视频或是写的文章,传媒公关领域才是我们真正的盈利点。

虽然表面上风生水起,工作繁忙但也有序,但是一个过去以内容输出为主的团队,想完全适应长期的传媒公关类的工作也是一件不容易的事。杂事背锅的事担多了就会开始怀疑自己。10月份是很多事情的转折点,由于一些业务进行的不顺利,B站视频内容制作也迟迟无法转化成收益,公司的最高层开始动摇,很多项目款拖到公司的现金流开始出现问题,这才引发了连锁反应。「我们今年虽然没怎么亏本,但是也没赚到钱。明年大概率也是这样的情况,我们每天受气累死累活到底有没有意义」,这样的困惑开始在公司里蔓延,这也是最终形成现在这样局面的原因。

去年,在我看来,anitama努力过,也做出了一定的成果,我作为anitama的一员,我对我做出来的成果是很有成就感的。8期透镜,6期点名,10期anitama放,4期胶汇,还有6期不太成功的安妮秀,这些都是我努力做出来的东西。anitama努力过了,即使现在看来我们失败了,但是这些内容是会一直留下去的。

至于遗憾,也有以下几点吧。

1.我在进anitama的时候,我就和老板们宣过誓,我会和anitama同甘苦共存亡,虽然我没和大家一起度过在b站的好日子,但是这种有挑战的日子,我会和大家一起扛下去。很可惜,最后我们还是放弃了,不是输给了资本,也不是输给了市场,而是输给了自己。

2.我之前业余做壁吧的经历,其实给了我很多人脉上的帮助,我也通过我的人脉给anitama带来了不少业务,包括一些恰饭视频。然而同事的一次冲动葬送公司的信誉,老板谈的框架协议没有了,我这边的客户的商单宁愿我用壁吧号发也不想要anitama来做,这种感觉真的很难受。我前段时间曾无数次幻想,假如当时没和那家公司撕破脸,我们的b站视频业务至少还能够有营收,我们的现金流会被卡成这样么?但是没别的办法,一扇门关上了,你总得努力去打开另一扇门。分锅不是解决问题的方法,还是得向前看。

3.因为种种原因,公司一直处于大家各自在家办公的状态,去公司的次数屈指可数。假如我们去年一整年,都是在一个办公室下,我们会不会更好呢?我想肯定会,至少不会出现我和一些同事完全没有任何交集的情况,至少大家会更多更积极的参与到更多的讨论中,至少很多事情就可以防患于未然,也许还能重新建立属于anitama的企业文化。只是可惜,这一切都没有实现。

4.我其实非常舍不得这些同事,我真的很喜欢和他们一起工作,害羞却金语频出谢老师、爽朗总是笑著还有点小脾气的Liar、兢兢业业的武嘉、和我合作最多的红白老师、幽默风趣的加叔、和我一样同仇敌忾的美工刘老师、过于慎重的马恺老师、曾经和我一起骂过客户的小李、给我莫大帮助的晓得老师,这些同事真的是我人生中宝贵的财富。离职以后,我把这些前同事都加进了壁吧视频组的群里,甚至非常自私的想过用壁吧的资源留下他们,也是希望哪怕我们分开了,以后的联系永远不要断。当然我们也约好了,未来如果还有机会,我们还能继续一起搞点大事。

这一整年,真的很遗憾。虽然很遗憾,但是我们没有像大部分网友议论的那样,我们是站著主动选择离开的,不是躺著等死的,这一点真的很重要。

补充说明:

看到风波闹得这么大心里也很不是滋味,我内心是由衷的希望这个牌子还能继续活下去的。

?其实矛头全指向nbht也是不公平的。这不是一件事情引起的,而是一个连锁的事故。一个错误的发生,虽说整个团队一起背锅确实很难让人接受,但是肯定不能把责任扣到一个人的头上,但同时任何人想撇清关系也是不可能的。只能说是种种种种的错误,一点点累积导致了最终的结果。虽然我个人和糊涂因为工作关系几乎没有交集(哪怕他曾经背刺过当时还是同事身份的我,给我在壁吧这边带来非常大的麻烦,后来在老板的调解下也只是解释了一下「我不知道你是壁吧视频组的组长」,直到现在一句道歉都没有),哪怕我再不喜欢这个人,但是我还是得承认他确实是能生产优质内容的,我本人也一直以anitama生产的优质内容自豪。也希望今后糊涂自己干以后能继续产出好的内容,大家想支持的赶紧多给他充充电打打钱,他可是完完全全靠做视频吃饭了,别再留下更多遗憾。

最后希望留下的同事一切顺利,希望在未来有一天,anitama的牌子没塌,我们一群人还能重新聚在一起,再次搞出点大事。


映像研能活下去,谁最重要?

是设定狂魔,想像力丰富的背景少女浅草绿?

还是知名模特,动作大手子兼追梦少女水崎燕?

不,都不是,最重要的那个人是,为了经费贩卖视频,为了省钱东拼西凑,对内催稿,对外平事,外联拉得来钱,找茬镇得住场的——金森沙耶香。

从「映像研」这个组织的角度来看,没有金森,这个社团甚至无法诞生。

浅草或许会埋头再画几年背景,在大学阶段去CXX出同人本,水崎或许就屈从于父母的意见,转身回去继续演艺生涯。她们说不定会有更幸福的人生,却肯定不会有中学时期就一起做动画的美好回忆。

玩电竞的人都清楚一个道理:「站著才有输出」。fps也好,moba也罢,你哪怕只剩下一滴血,也能打出不低的伤害,但若是倒了,就什么都没了。

金森,就是让映像研能够持续输出的关键。

当然,我们不能忽略看了5分钟短片后,客观地认可映像研的学生会;我们也不能忽略,真的识货看得出好东西的吃瓜观众;我们更不能忽略,几十年持续做机器人,还愿意出钱搞宣传动画的机器人社团。

有了这些外部支持和良好的大环境,映像研才能持续获得发展和维持经费。

否则,就算浅草和水崎能用爱发电,也没有用来作画的工具对吧。

我们的产业缺浅草和水崎,但同时更缺金森和愿意出钱做宣传的机器人社团。

如果映像研在中国,那么可能出钱的就只剩下视频平台、国产漫画/动画、手游,是不可能有什么机器人社团的。

那么,在缺乏金森的情况下,追求精致设定的浅草和追求真实动作的水崎会去给视频平台、国产和手游做宣传动画吗?

这大约就是我们没有映像研的原因了。


一开始没打算回答的,因为上次脱离b站独立就已经注定了这个结局

anitama给我的感觉不像是一个专业的动画媒体,而是nbht的作豚同人社团

但是作为一个同人社,anitama又过于专业,一个没有市场的同人社团是注定活不久的,更何况离开了背后的大树,用漫评的说法,这是少女离开庇护所(雾

第一,内容要下沉

题目就不够下沉,群友出了很多点子(虽然很多是馊主意),什么「爆肝100天」,虽然这下沉的太夸张了,那也比「某某某作画MAD」更能吸引观众。某某某作画mad是够专业了,问题是,某某某是谁啊?了解的人肯定知道,不了解的人会点进去吗?

不如按照动画来做,火影忍者作画mad,直接明了。

第二,专业要下沉

内容下沉的同时,不能只有nbht一个人来输出啊,你一个人的输出是完全不够的,只有你一个人在台前本身就是target segment,观众没有更多的选择,nbht也不够官方和绝对中立,你不是个人势vtb啊,你代表的是anitama。完全可以吸纳不用水平那么高的爱好者啊,群友也说过你把太子招安了多好

第三,还是变现途径少了

这我也提不出什么建议,手头有什么资源可以利用,产业报告就算了。。。基本买了都是死忠,一般都是直接冲月卡去了

以上

希望anitama能成为中国的NewType


anitama是存在问题,但是这也是所有中国ACG媒体不得不面对的问题。

anitama和其他ACG媒体的内容都可以大概分成四种

1.关于业界,作品及其周边的访谈,情报聚合

Anitama:吉卜力动画检查——馆野仁美专访?

zhuanlan.zhihu.com图标动画魂:女性动画人视角的动画业界:小谷杏子谈动画业界的现状?

zhuanlan.zhihu.com图标

2.关于业界、作品的考据,评论,分析*此类的翻译归类在1

那是人心所具像之物 - Anitama - 讲道理的动漫媒体?

www.anitama.cn

为什么《烟花》不如《你的名字。》打动人心? - Anitama - 讲道理的动漫媒体?

www.anitama.cn

3.杂谈

别跟我提「少女漫画的范畴」 - Anitama - 讲道理的动漫媒体?

www.anitama.cn

是谁让未来天皇写起了异世界转生小说? - Anitama - 讲道理的动漫媒体?

www.anitama.cn

4.连杂谈都谈不上的作品推介,作品情报之类

动画魂:身为女装男子兼义妹暗恋对象的我,正跟亲姐和幼驯染百合了的好基友♂假装热恋中:《字数超了看封面》推介?

zhuanlan.zhihu.com图标

无论做得好不好基本上都是这四类。像anitama主要做的是12,34偶尔。其他媒体无非也就是比例不同,b站漫评大up基本都是3,4。

我们都知道做媒体会引流,引来的流量要想变现让自己能够维持下去,能做的选择无非就是要么把这流量卖给别人,做广告。要么是把流量自己留著,自己售卖。

像anitama这样的媒体做这四种内容,把流量留下来自己卖的难度很大。如果是搞内容订阅,在受众本来就不多的情况下,太贵了付费意愿就下去了(本身就是硬核内容,直接掏钱买日本文献不是美滋滋?),便宜的话则是杯水车薪。并且我觉得大多数中国人没这个付费习惯。

那么anitama这样的媒体可以选择把流量卖给别人?我觉得这也是一个不可能的选项,因为前面说到的1234,都是建立在日本业界、日本作品这一语境上的。也就是说,anitama的受众不管怎样,他们都是倾向于日本业界、日本作品的。你不可能去搞点什么国产手游广告,国产漫画广告之类的东西。

那么可不可以给国内的,掌握日本作品版权的版权方引流拿钱呢?我觉得也很悬。像B站这种网站,它本身就有巨大的流量,anitama这种小众爱好者的媒体来引流能够给某个动画的增加多少热度?(maybe映像研受到了anitama的推,但是那是A站的)

另一方面像国内的一些版权方,比如天闻角川,比如新创华(其实新创华这两年好多了)他们的运营,引流的主动意愿是很差的。况且人家也有自己的媒体门户,只是做得比较烂,但是说到底也有日本那边的一手情报,总归还是有人看。

所以,在中国要做基于日本业界的ACG媒体,基本上就做做杂谈,推介之类的娱乐型内容,这样相对来说容易获得更多关注,也不至于给自己一个特别严肃的定位导致没办法很好做广告洽烂钱。(咱们就不谈内容付费订阅了)

我觉得这其实就是死局。


其实当去年年底99块钱一个小恐龙的众筹最后收到的资金不到十万,大约活下去就已经不可能了吧

因为这里愿意付出99的,很可能就已经是所有潜在有可能为antm的经营进行可持续付费的人群了(99和每年优惠的时候的大会员差不多价格),更何况这里还得考虑到众筹很大程度上是带有补偿性的,日常稳定流水可能更难

antm并不完美,对于我来说可能最关注的是里面的采访翻译,是新声,是解系列,过去一年的逃生之路,有不少决定和方法我可能并不觉得合适。但是对于一个并不会日语的爱好者,antm很大程度上打破了语言带来的隔离。

但是,看动画看完之后,想去了解staff的想法,想去了解创作思路的,为这些东西买单的,1‰有吗?

在这个情况之中,没有了输血而去想完全体运转,我真的想不到办法

antm卖电子书,动画产业报告相当好,但是看的寥寥无几

antm卖画集,最后还得各个群转消息才能清余量

而节目的改进改变,和其他相关人员的合作,相比之下更是和变现遥遥无期

事实上,我一直感觉antm与其说是一个公司,倒更像是同人作品的社团(不管是运营方式,成立的目的,还是商业),而要让一个同人社团,在国内的环境中养活全日制的成员,是不是也是一种瞎想呢?

YuMiko玉米:如何评价现在「anitama」复活到至今的一系列操作?以及照这样真的能活的好吗??

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补一个当事人回答,里面的内容实在是让自己更加遗憾与难受,毕竟死因可能并没有那么大环境,有那么多可能性


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