这这个对我很重要,希望知道的朋友们尽快给我个答复。

先占个楼，有时间写。

简单说两句，安全生产，安全生产，简而言之就是生产要安全，安全是生产的前提条件。你细细的品这一句话，总而言之，归根到底安全还是为生产服务的。

所以说，我们有些同志在做安全生产工作的时候为什么会有这样或者那样的问题，又或者是简单的为了安全而搞安全，为了上级领导，上级主管部门的要求而做安全。自从我们做安全的初衷上就出现了分歧。

其次安全问题归根到底其实还是技术的问题。安全我们都在说本质安全。本质安全即是我们的最高目标也是我们的发展方向。那什么是本质安全呢，通俗讲，就是我们在设计机械的时候就已经完全达到了安全的要求。但众所周知这个是完全不现实的。所以我们目前的安全知识局限于目前科技。那么这就引申到我要说的一点。在生产力发展到一定阶段的时候必然会产生一定的安全的要求。这就意味著我们在在生产过程中，必须要针对公司或者工厂或者车间在当前形式下我们的生产关系或者我们的生产力是什么。或者说就一定要搞清楚我们在当前的公司的生产力的情况下我们需要什么样的安全生产。我举个例子，一开始我们生产服装的时候都是人力密集型企业，那么这个时候我们的安全生产的特点是什么？那我们现在换一种思路，我们现在通过技术革新将原来的人力密集型改变为流水线生产，变成科技含量高的用人力成本少的。那么请问在这种情况下我们的安全生产的特点是什么？他们的要求是一样的吗？所以我们要搞清楚安全生产应当因地制宜因时制宜来进行管理。

再回到我所说的第一点，我们说安全是要为生产服务的，那么我们生产的目的是什么。是为了获取利润得到生存。那么我们就可以得出这样一个结论我们为什么要安全。是因为我们要通过安全来获得利润。那么好了，我们就是要通过我们的专业知识来给整个企业带来经济效益。你从这个点无论去做事情也好或者说说服老板在安全这一块增加金钱也好，关注也好，投入也罢，不是很容易能够得到实现么。

生产力与生产关系之间的问题我们引用在安全上。我举个例子，都是同样的搬运一样东西，甲公司用两个人双手把他抬过去，乙公司制造了一辆运输车，将东西放在车上然后将东西运过去。这两个例子很显而易见。无疑是乙公司至少在运东西这个事上，事故发生的频率以及后果比甲公司要少得多。而且更为关键的是他少用了一个人，而且工作效率反而增加了。这就是通过了发展科技改善生产力，使安全隐患得到消除，从而达到了安全的本质度要求。并且更为奇妙的是通过这个革新，给企业带来了效益！！

你品，你细品！！

安全是生产的一部分，为什么要单独拿出来呢？举个例子：一帮穷孩子多年吃不饱饭，有一天爹地翻身了，不止有饭，还有大鱼大肉。于是这帮孩子就开始胡吃海塞，有的噎著了、有的被鱼刺卡著了。刚开始因为孩子饿了很多年，所以爹地想著得让你们先吃饱别饿死，也不怎么管你是噎著还是卡著，为了让吃得慢的孩子多吃点，还表扬那些噎著卡著的；后来爹地看大家吃了半饱了或者不会饿死了，于是琢磨老噎著也不行呀，噎著的不但饭吃不了，还有噎死的，于是就提出了安全吃饭的规则让大家遵守，可是多数孩子不听，尤其是小的，于是爹地就把噎著的打一顿给别的孩子看；现在呢，大多数孩子吃饱了，于是爹地要你们吃的更健康，要细嚼慢咽，于是提出了要把饭里面的石子和鱼刺挑出去再吃。那么这帮孩子知道怎么吃才能不噎著吗？当然知道了。

再说怎么做到安全生产。投入！投入！投入！先把石子和鱼刺挑出来再吃，肯定比别人吃得慢吃得少呀，这就是投入。具体到企业中，首先要把石子和鱼刺找出来，就是风险辨识；其次要看看那些能吃哪些吃不下（一些小刺小沙子吃进肚子也没事），那就是风险评估；再次我要想办法怎么样能确保把石子鱼刺挑出来别吃进嘴里，这就是风险管控（爹地的定的规则就是方法）；最后要把这些方法落实，就需要你自己去学以致用，在企业里就是要对员工进行培训教育。

再说个题外话，爹地有时候管的太多，今天让你这么吃，明天让你那么吃，不听就被爹地罚站，所以干脆爹地怎么说你就怎么做，爹地在和不在两个样，导致你自己也不知道该怎么吃了。

看不出来你这个提问的出发点是什么，是在岗位人员的角度还是管理者角度？

安全生产是人的安全，这里有两个目标，安全和效益。

安全是对未来的期望，这个结果的答案几乎是肯定的，之所以说几乎，在于人机料法环中，人是变数。人会累、会不高兴，安全生产是人的安全，是生产环节中最不可靠的环节。

不论是「冰山理论」还是「海因西里」法则，都在强调一点，事故前的风险是会积累的，这个积累过程可以简单理解人机料法环的偏差。

由此可以得出，安全生产在于要素的管控，要素的管控最易失效的部分在于人的管控。

岗位人员的角度：明白安全理念、掌握安全技能、接受监督

管理者角度：监督岗位人员，制定不易失效的规定，保证规定的正常运行和及时调整。

安全生产，官方给的答案是安全生产责任制，其实在我看我来出发点是好的只不过最后成了政府相关部门在安全事故调查中德结论。

安全与生产本身就是存在一定的对立，大环境下还是更加注重利益得，不过搞好安全生产更重要的是务实，以及人员素质得提高，高素质人员的接受能力和职责素质决定了他们的工作方式会更安全，还有就是硬体，用本质安全弥补人的失误

总的来说，生产设备本质安全，人员素质，这两项

泻药，个人认识，不规范的。

首先再如何避免受伤，还是会受伤的，所以车间或者工作场地最后有急救箱所需的物品，还需要有紧急送医人员，最后有指定的医院，要不然有些大的伤口，比较小的医院是不会接收的。

其次，就是车间的安全生产认知，我一定车间，我每年都会送几个员工去医院处理伤口，基本都是大同小异，都是发生在一瞬间事故，员工所采取错误的办法去处理的，所以，在定期对车间或者工地的安全排查后，也要加强对员工的安全意识的培训，具体的看工种，我这也只是一个大概的想法。

我觉得安全生产方面的工作是完全没有意义的事情 真的会发生的事命里注定 再管理也没用 不会发生的事情怎么样都不会发生 所以安全生产是完全没有意义的事情 浪费时间

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