談談你對安全生產的認識以及在今後的工作中如何做到安全生產。?

這這個對我很重要,希望知道的朋友們儘快給我個答覆。

先佔個樓，有時間寫。

簡單說兩句，安全生產，安全生產，簡而言之就是生產要安全，安全是生產的前提條件。你細細的品這一句話，總而言之，歸根到底安全還是為生產服務的。

所以說，我們有些同志在做安全生產工作的時候為什麼會有這樣或者那樣的問題，又或者是簡單的為了安全而搞安全，為了上級領導，上級主管部門的要求而做安全。自從我們做安全的初衷上就出現了分歧。

其次安全問題歸根到底其實還是技術的問題。安全我們都在說本質安全。本質安全即是我們的最高目標也是我們的發展方向。那什麼是本質安全呢，通俗講，就是我們在設計機械的時候就已經完全達到了安全的要求。但眾所周知這個是完全不現實的。所以我們目前的安全知識侷限於目前科技。那麼這就引申到我要說的一點。在生產力發展到一定階段的時候必然會產生一定的安全的要求。這就意味著我們在在生產過程中，必須要針對公司或者工廠或者車間在當前形式下我們的生產關係或者我們的生產力是什麼。或者說就一定要搞清楚我們在當前的公司的生產力的情況下我們需要什麼樣的安全生產。我舉個例子，一開始我們生產服裝的時候都是人力密集型企業，那麼這個時候我們的安全生產的特點是什麼？那我們現在換一種思路，我們現在通過技術革新將原來的人力密集型改變為流水線生產，變成科技含量高的用人力成本少的。那麼請問在這種情況下我們的安全生產的特點是什麼？他們的要求是一樣的嗎？所以我們要搞清楚安全生產應當因地制宜因時制宜來進行管理。

再回到我所說的第一點，我們說安全是要為生產服務的，那麼我們生產的目的是什麼。是為了獲取利潤得到生存。那麼我們就可以得出這樣一個結論我們為什麼要安全。是因為我們要通過安全來獲得利潤。那麼好了，我們就是要通過我們的專業知識來給整個企業帶來經濟效益。你從這個點無論去做事情也好或者說說服老闆在安全這一塊增加金錢也好，關注也好，投入也罷，不是很容易能夠得到實現麼。

生產力與生產關係之間的問題我們引用在安全上。我舉個例子，都是同樣的搬運一樣東西，甲公司用兩個人雙手把他抬過去，乙公司製造了一輛運輸車，將東西放在車上然後將東西運過去。這兩個例子很顯而易見。無疑是乙公司至少在運東西這個事上，事故發生的頻率以及後果比甲公司要少得多。而且更為關鍵的是他少用了一個人，而且工作效率反而增加了。這就是通過了發展科技改善生產力，使安全隱患得到消除，從而達到了安全的本質度要求。並且更為奇妙的是通過這個革新，給企業帶來了效益！！

你品，你細品！！

安全是生產的一部分，為什麼要單獨拿出來呢？舉個例子：一幫窮孩子多年喫不飽飯，有一天爹地翻身了，不止有飯，還有大魚大肉。於是這幫孩子就開始胡喫海塞，有的噎著了、有的被魚刺卡著了。剛開始因為孩子餓了很多年，所以爹地想著得讓你們先喫飽別餓死，也不怎麼管你是噎著還是卡著，為了讓喫得慢的孩子多喫點，還表揚那些噎著卡著的；後來爹地看大家喫了半飽了或者不會餓死了，於是琢磨老噎著也不行呀，噎著的不但飯喫不了，還有噎死的，於是就提出了安全喫飯的規則讓大家遵守，可是多數孩子不聽，尤其是小的，於是爹地就把噎著的打一頓給別的孩子看；現在呢，大多數孩子喫飽了，於是爹地要你們喫的更健康，要細嚼慢嚥，於是提出了要把飯裡面的石子和魚刺挑出去再喫。那麼這幫孩子知道怎麼喫才能不噎著嗎？當然知道了。

再說怎麼做到安全生產。投入！投入！投入！先把石子和魚刺挑出來再喫，肯定比別人喫得慢喫得少呀，這就是投入。具體到企業中，首先要把石子和魚刺找出來，就是風險辨識；其次要看看那些能喫哪些喫不下（一些小刺小沙子喫進肚子也沒事），那就是風險評估；再次我要想辦法怎麼樣能確保把石子魚刺挑出來別喫進嘴裡，這就是風險管控（爹地的定的規則就是方法）；最後要把這些方法落實，就需要你自己去學以致用，在企業裏就是要對員工進行培訓教育。

再說個題外話，爹地有時候管的太多，今天讓你這麼喫，明天讓你那麼喫，不聽就被爹地罰站，所以乾脆爹地怎麼說你就怎麼做，爹地在和不在兩個樣，導致你自己也不知道該怎麼喫了。

看不出來你這個提問的出發點是什麼，是在崗位人員的角度還是管理者角度？

安全生產是人的安全，這裡有兩個目標，安全和效益。

安全是對未來的期望，這個結果的答案幾乎是肯定的，之所以說幾乎，在於人機料法環中，人是變數。人會累、會不高興，安全生產是人的安全，是生產環節中最不可靠的環節。

不論是「冰山理論」還是「海因西里」法則，都在強調一點，事故前的風險是會積累的，這個積累過程可以簡單理解人機料法環的偏差。

由此可以得出，安全生產在於要素的管控，要素的管控最易失效的部分在於人的管控。

崗位人員的角度：明白安全理念、掌握安全技能、接受監督

管理者角度：監督崗位人員，制定不易失效的規定，保證規定的正常運行和及時調整。

安全生產，官方給的答案是安全生產責任制，其實在我看我來出發點是好的只不過最後成了政府相關部門在安全事故調查中德結論。

安全與生產本身就是存在一定的對立，大環境下還是更加註重利益得，不過搞好安全生產更重要的是務實，以及人員素質得提高，高素質人員的接受能力和職責素質決定了他們的工作方式會更安全，還有就是硬體，用本質安全彌補人的失誤

總的來說，生產設備本質安全，人員素質，這兩項

瀉藥，個人認識，不規範的。