新店開業一個月了，沒有生意，怎麼辦？
小馬國慶在某商場開了個賣家私的門店，到現在快一個月了，生意不見好轉，開始有點慌了。
其實，這是大多數人創業後的心態，因為他們之前對真正的創業一無所知，困難完全靠自己想像出來的。
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一、創業後的2種極端心態
最典型的，一般有兩種。
1、認為開業生意就火爆
比如這個小馬，當時就想著國慶嘛，大家都放假了，自然人流多，生意肯定不會差。
但堅持了快一個月，發現根本不是這回事，來的大多數客戶，都嫌棄價格太貴而沒成交。
業績不好，很多人又容易陷入另外一個極端。
2、現在生意差，以後也好不了。
這是典型的缺乏辯證思維，創業本來就凶多吉少，沒做好失敗的準備，真不要盲目開干。
遇到問題都是很正常的，不去解決它，困難也不會自動消失，關鍵還是得要去分析問題，想對策。
我經常路過的街上有個門面，2個月不到，已經換了3位老闆，現在被一個老闆接過去賣烤鴨了，哈哈~
二、創業遇到問題怎麼辦？
有兩隻螞蟻想翻越一面牆，到牆的那邊尋找食物。
一隻螞蟻來到牆根處就毫不猶豫地向上爬，可是當它爬到一大半時，由於過度勞累和疲倦而跌落下來。
它並沒有氣餒，一次次跌下來之後，又迅速地調整一下自己，重新向上爬。
另一隻螞蟻觀察了一下四周環境，決定繞過牆去覓食。
很快，繞過牆的螞蟻找到了食物，而另一隻螞蟻忍受著飢餓，仍在屢次跌落後屢次重新向上爬。
生活中也是一樣，很多時候，不是我們不努力，也不是我們不夠勤奮，只是方法比勤奮更重要。
第一隻螞蟻毫不氣餒的毅力值得我們學習，但是在不斷努力和不斷失敗後，是否該停下來思索一番，尋找一個更好的解決問題的方法。
面對失敗，我們需要從失敗中汲取教訓，改進思維方式，調整努力方向，如果一味地盲目蠻幹，不僅白費力氣，還會貽誤時機，給自己造成不可彌補的損失。
阿基米德說：「給我一個支點，我可以撬動整個地球。」這個支點就是一個恰當的工具，就是我們解決問題的方法。如果沒有合適的方法，縱然勤奮做事，不辭辛勞，也只能是事倍功半，白白浪費精力和資源，不會獲得什麼好結果。
三、創業者基本素質
俗話說信心比黃金重要，一旦失去信心，不但之前的努力功虧一簣，以後再想翻身也是難度大增。
為什麼？
沒那心氣了！
1、投入後馬上見回報
付出馬上得到回報，這是人性的弱點，既然是弱點，自然很難改。但你會發現一個問題，當你完全奔著錢去的時候，最後反而賺不到錢。
真把事情做好了，錢卻自然來了。
像今天開業，明天沒賺錢，就動搖了，這就是我很難理解的想法。
適當把預期降低，設置好長遠目標，再分解到每天，不要讓心態失衡。
2、創業的目的是什麼？
夢想，信念，都是很虛的詞，但對一人的作用卻是巨大的。
創業過程中，遇到問題是在所難免的，不賺錢也是經常的事。這時候，不妨問問自己的初心，到底是為了賺錢，還是真想做好一些事？
為了創業而創業，結果都不會好。
產品再好，模式再牛逼，遇到困難就退縮了，怎麼可能賺到錢嘛？
畢竟，決定創業成敗最關鍵的因素，還是創業者本人！
我們聊到最後，小馬還問了一個問題，除了等客戶上門，還有什麼辦法吸引客戶？
之前有個群友，自己裝修完房子後，把裝修的坑和遇到的各種問題，寫了一篇帖子發在本地論壇，沒想到的是，卻有很多人去加他諮詢問題。
由於人多，就建了個群。
當時他也沒想太多，可讓他沒想到的是，有賣家主動找到他，在群里做團購。
由於有了前期的信任，這商家在群里的團購量比展會上賣得還好。
想吸引有特定需求的客戶真不難，那就是去他們常去的地方，發布有價值的內容。
我看到很多人也去發類似的帖子，但都以廣告為主，自然沒什麼效果啊！
不是開張就一定會有很好的生意，也不是現在沒生意以後也一直沒生意，事情都是動態變化的。
遇到問題了，還是得多思考下解決方法，這樣才能讓創業之路走得更遠啊！
你如果沒有餐飲經驗，就聘請一個有經驗的人幫你打理。如果不做出改革，光是在那兒等靠，奇蹟是不會發生的。不如早點轉手，及時止損。
開業之前沒分析定位？現在只能補救了，分析定位看看問題在哪機會在哪！
剛開的新店生意不好，小靜認為有以下幾個方面的原因：
1.產品
首先要看下是不是我們的產品本身出了問題，看看品質、性能和功效是不是沒有達到顧客的期望值。
比如服裝店，看看是不是衣服的款式有問題，不是顧客喜歡的。
2.定位
定位簡單的來說就是，我們的產品要賣給什麼樣的人群。店周圍的消費人群是不是我們的目標顧客。
比如：我們賣的是中老年服裝，但店周圍基本都是年輕的女性，那這肯定沒生意。
這個定位很關鍵，因為我們的產品是為了滿足一部分人的需求，如果我們店周圍的人群和我們的目標顧客不匹配，接下來的經營會非常困難。
3賣點
現在的產品同質化非常嚴重，不管是新店還是老店，打造自己產品的差異化非常重要，比如，同樣的水餃，如果加上純手工三個字，銷量肯定會比不加純手工三個字高。
所以，我們一定要打造一個賣點來給顧客一個選擇我們的理由。
4.宣傳
新開的店鋪一定要通過各種手段宣傳自己的店鋪，增加店鋪的曝光量，知道的人越多來的人才能越多，如果你不宣傳你的店鋪，而且你本身也沒有一定的顧客積累，那肯定沒生意。
如果你說你的地角好，人流量大，那就要看看進店率了，進店率高，成交低那就要從自己的產品和服務還有價格找原因了。
如果店門口的人流量不大，那就要靠店鋪形象和宣傳來吸引顧客。
而宣傳方式有分為兩種，一種是線上宣傳，一種是線下，線下宣傳無非就是發傳單和張貼廣告，傳單和廣告最關鍵的是設計一定要突出重點，用一句話快速吸引顧客眼球。
線上可以用社群裂變，或者短視頻平台。社群裂變相對於短視頻平台來說能快些。
這樣通過線上線下聯動，把自己的店鋪推廣出去，讓更多的人知道。
5.服務
作為實體店，不光要產品好，還要服務好，如果我們只賣產品沒有服務，那這和自動售賣機有什麼區別呢？
所以，我們要看看是不是我們在服務上出了問題，有的老闆看顧客進來和沒看到一樣，該看電視還看電視，該玩遊戲還玩遊戲，好像顧客進的不是你家店鋪一樣。
還有的老闆看顧客來了很熱情，如果顧客轉了一半天沒買會立刻轉變態度。
其實，沒有購買的顧客同樣是我們的潛在顧客，他這次不買不代表下次不買，而且也會去傳播他們的購物感受。
所以，不管顧客來了買還是不買，我們都要認真服務好每一位顧客。
6.開業活動
不知道題主的店鋪是大店還是小店，有沒有做開業活動。
小靜發現，現在很多小店都不做開店活動，大部分是放個鞭，然後拉個橫幅，寫上全場八折，就算開業了。
我們做開業活動就是為了讓更多的人知道，通過活動把顧客吸引過來，然後鎖住他。
顯然，上面的活動並沒有達到這種效果。那這樣做不做開業活動有什麼區別呢？
以上六點就是小靜認為新店開業沒生意的幾個原因，希望題主根據小靜說的看看自己的店鋪哪裡出了問題，然後找到問題解決問題。
其實，開店並不難。關鍵是要找到對的方法，快速成長，這樣經營起來才能得心應手。
小靜認為：新開的店鋪只有付出更大的努力，才能快速補自己的短板，才可能獲得生存的機會。
最後，小靜祝所有的老闆生意興隆。
如果你是開店小白或者你的生意不好，可以私信我，小靜送你【店鋪經營新思路】讓你的生意扭虧為盈，更上一層樓。
找出原因，然後想對策。一個人生病了，怎麼辦？首先要找出病因，再找出病因之前，胡亂吃藥，只能讓你的病情越來越重！
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