广告公司如果转型，应转向哪里？为什么转？

是转向公关？还是设计还是……？？为什呢呢？

泻药~~~

看到你这个问题，有一点丈二和尚没有头脑的感觉~

广告公司转型，首先你自己应该知道为什么转，是业务下滑，甲方爸爸的广告费越来越少，或者是整个行业开始走下坡路。。。。。。这个我就不再叨逼了。

至于转向哪里，个人认为要根据公司自身优势，即使跨行业也可以。

比如，基于自己本来的广告平面方面的创意设计能力，可以自己打造一款产品，从品牌设计，到产品包装设计，到线上线下推广......因为之前你一直干的就是这个事，只不过，以前给别人干，现在给自己干。

我自己本身就是干平面设计出身的，在广告设计公司干了十多年，又在活动公司干过几年，又到甲方的品牌部干过，后来又自己创业开广告公司，在创业过程中还干过APP的开发，完全不是平面设计专业，想想也是挺佩服自己，后来创业失败，不是失败在专业能力上，而是败在甲方的账期上。现在我又转行到产业地产行业，开始了产业地产的招商运营方面的工作，当然，也是因为我具备十几年品牌方面的工作经验。

至于广告公司如果转型，应转向哪里？谁也没办法给你具体的操作建议，我把我的工作经历告诉你，仅作为你决策的参考。

最后，希望你的事业有一个新的开端并且蒸蒸日上。

首先我觉得你应该先介绍一下自己，然后我才能更好的给到你建议。

在这个时代，虽然很多人唱衰广告公司，但是我却是非常兴奋的，其实广告公司发现了那么多年，4A也好，小公司也罢，多少都有些问题。偏离了消费者，洞察不够深刻，或者是压根就没有在消费者的立场上去思考，创意不够吸引人，出产的效率也在当下的快节奏环境中显得很低下，这些都是很多公司的弊端，但是我还是觉得现在的广告公司苦逼，这只是一个矫正的过程，必然伴随著疼痛，但之后广告界的秩序或许被重新定义，广告公司也能在复杂的市场环境中找到自己的价值。

有很多人说这一行需要被数字化整合，需要被这需要被那，但是我依然想的是耕耘好自己的一亩三分地，因为我很难想像没有美感，没有情趣，没有内容，不含智慧的广告是什么样子，但如果广告需要这些东西，我会在。

如果是地方电视类型的传统媒体，其实可以尝试一下转型MCN机构。

为什么说电视媒体可以尝试转型MCN机构呢？

传统电视媒体自身有不少既有资源，比如形象好气质佳专业素质过硬的主持人们，具备成熟制作能力的团队，本地区域内各种资源的积累和调度……传统电视媒体转型MCN，具有天然优势，很适合转战短视频和直播这两大板块。

其实从2019 年下半年开始，转型MCN机构就已经成为行业共识了——湖南娱乐作为典型代表之一已经形成了「人员配备-IP孵化-达人养成-商务售卖」的完整产业链。

那么，广电系MCN机构怎么如何变现？

主要的变现方式是广告营销+内容电商，围绕「内容+流量+粉丝」三大核心要素，找准新模式、新流量的玩法，达成深垂直+高曝光+强转化的效果——说白了就是充分发挥自身的内容优势，进军电商带货。

其实不光光是广电类的传统媒体，像很多传统广告公司想要转型，遵循的基本逻辑都是一样的——发挥自身资源优势，寻找到合适的互联网渠道。

同时拥有一个公众号【渠道老司机】用来放行业深度+营销干货+创业杂谈，在那里你也可以找到我，欢迎围观唠嗑！

题主问题比较宽泛，不好从一而论，暂且从传统广告公司转型来入手聊聊。

疫情以来传统行业深受影响，餐饮，旅游，家装等，线下广告也是。会展会销开办不了，纸媒，梯媒无人投放，高炮大牌改建闲置，越来越大的压力推著传统广告行业转型。

往哪块转？怎么转？