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大超市、小賣場與便利店看似一樣，經營模式卻是大有區別的。

原先作為超市老闆，現在想開一家便利店，一定不能按照開超市的經驗來做便利店，很容易走錯方向的！

第一，了解便利店的盈利模式是怎樣的？

便利店的商品種類繁多，價格自然是不一樣的，便利店通過賺取商品的中間差價來盈利。因此，尋找低價的貨源渠道是尤其重要的。

第二，怎樣開起一家便利店？（涉及的內容太多了，撿重點的說說）

1.門店選址。便利店重點在於「方便」，大街小巷隨處看到便利店存在的身影。門店的選址與線下客流量密切相關，一般選在小區林立的地方或者附近商業圈，方便顧客購買，因此，便利店的選址尤為重要。

2.低價貨源。便利店尋找低價貨源，獲取的利潤肯定是最大的。開店之前，一定要將商品的貨源提前找到，一般在批發大市場或者1688批髮網等貨源市場。

3.收銀系統。在互聯化時代，便利店想要系統化管理門店，需要一個成體系的系統，如進銷存管理、會員權益、線上開店、營銷工具等諸多功能。目前，收銀系統成為實體商家的解決門店經營的重要載體工具。

4.各類證件。開便利店屬於經營活動，需要各項營業執照、食品許可證、煙草許可證。各項證件齊全才被允許正常營業，不然屬於無證開店，容易招來投訴。

5.門店裝修。便利店的裝修與超市是不一樣的，更講求明亮、溫馨的設計風格，讓人有「家」的感覺。因此，便利店在門店裝修方面要花費巧心思。

6.店內擺放。便利店商品種類擺放是一門高深學問，分為暢銷品、常用品、滯銷品等等，顯眼的地方最多擺放的是暢銷品，方便顧客購買。

7.運營管理。便利店一定有自己的運營管理體系，如進貨渠道的把控、門店運營管理體系等等諸多信息的把控。

首先做標準化，其次是標準化，最後還是標準化。

首先是商品出入庫標準化

其次是員工工作職責標準化

最後是財務結算的標準化

在賺錢的情況下，學會分錢

把員工經營成合伙人

把實體店經營成平台

把老闆解放

如果你的店沒有盈利，其他都是虛的

作為老師首先要梳理自己工作的重要任務是有幾項？然後梳理整個門店的組織架構和崗位職責是否清晰，管理流程是否通暢，老闆的工作是否可以放到員工手裡？放下去了是否能做好？怎樣讓員工做好

一家公司管理老闆比較忙的原因有2點：

1，老闆不願意放權，2，員工不負責，不操心

如果是第二個原因，老闆就要思考下，如果員工是老闆他會不會操心？我怎麼讓員工能像老闆一樣操心？

答案是導入股權激勵，讓公司員工從僱傭制老闆與員工對立的狀態轉換為合夥制關係，讓老闆與員工形成利益上的共同體，只有這樣才能讓員工操心，解脫出來

建立管理體系，培養單店管理人

提升銷售額雇幾個人，但一定要注意順序：先僱人再提升，豁出去幾個月的工錢。超出的營業額只要能抵上工資就好！其實最重要的是膽量和氣魄

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