领导说我们行政部工作一点新意也没有，员工的整体管理没有提高。求问小伙伴们公司行政部如何管理及管理方法呀？

这个问题描述有些笼统，仅就个人理解说说看法。从领导对你评价一个部门的工作来看，应该是对中层干部沟通。那么我将从以下几个方面回答一下这个问题：

一、行政部工作特点：行政部是职能部门。如果说企业有两条价值链，经营链和管理链条，行政工作是处在管理链条，它承载的是企业领导与员工、平行部门的行政服务、沟通管理工作。一方面是上级领导者的左右手，一方面是平行部门的粘合剂。行政工作具有重复性高、不确定性大、挑战性大的特点。行政工作挑战著工作人员的认真细致、共情、乐群等职业素质，行政部工作质量如何代表著企业的管理水平。

二、中层干部作用：如果把企业比喻成一个人，高层是大脑，决定该不该干？负责定战略。中层是脊柱和中枢神经，负责流程和标准工作，决定了好不好？基层是四肢，负责干不干。中层干部承上启下，负责工作的流程和标准工作，行政工作有的固定的流程和工作也有不确定性工作，那么流程性工作该怎样开展？中层干部要主持定好标准，并训练员工认真执行；不确定工作怎么办？要有服务的心态，更要破除本位主义，企业内的问题，都可以是行政部的问题，行政部要著眼于为经营部门创建价值输出，找出行政部门应该为企业提供的价值关键。可以这样想，如果你是外包部门，那么你靠什么盈利？换个角度就能找到行政部门最核心的价值点。

三、员工管理的挑战。互联网时代，员工不再像过去一样，价值观相对比较单一。互联网时代，员工的认知和行为受到网路的冲击，「身在曹营心在汉」现象突出，而且副业现象比比皆是（网路上的副业具有隐蔽性，而且没有劳动关系的矛盾）如何凝聚员工，树立企业价值观，具有凝聚力？这是对互联网时代管理者的挑战。

管理者可以从以上几个方面重新定位、审视、思考行政工作的意义、目的，团队组建、激励等，更好地开展工作。

提高工作效率和工作方式可以通过改进工作流程和运用辅助工具解决；

但领导的真实要求是什么：「没有新意」是基础工作都做好了希望你们有创新，还是你们现在做的工作没有什么存在感和感知度？

然而，虽然觉得女孩不知道如何拒绝别人，但她总是让自己忙碌而疲惫不堪。与此同时，我们都忽略了这样一个问题：当我们面对如此多繁琐的事情时，我们的女性主人仍然可以按时完成。逐一完成所有的事情。无论是在工作还是在其他人的琐事中，她每天都可以做比别人更多的事情，但她仍然可以愉快地执行并赢得与其他人一样多的时间。

在本章中，我们将定义一系列概念，以探索什么是青年领导力以及如何具备领导者的素质。

·为自己设置「无干扰」时间。这一次只是一项集中的工作。拔掉电话线是个不错的选择。

实际上，「时间效率」的方向简单易懂，更有可能产生寡头垄断或垄断企业。但是，如果我们能够改变我们的想法，从「及时安慰」的角度来看，即使是能够追求物流和配送效率的行业，也会有各种商机被探索。

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