可以召集開會，專門學習培訓一下單位的規章制度。

也可以在聚餐的時候私下透漏小道消息，說大老闆準備嚴抓制度問題。

和員工同一陣營，應該很委婉了。

基本上都能起到作用。

為什麼「不要太直接」？

「上班懶散」「沒有遵守制度」都是比較模糊籠統的說法，題主可以講的明確一點，如何懶散了？沒有遵守什麼制度？

對於明確要求執行的工作紀律，不應該扭扭捏捏的尋找什麼「委婉」的方式去提醒員工。

部門會議上明確提要求，並且落實執行，比如安排專人記錄具體要求的執行情況定期匯總報告之類。

這是管理層的權力，也是職責。

唯一要注意的是，並不是所有制度都必須絕對執行，管理上要人性化，容許一些自由空間

比如公司要求9點上班，9點以後一律視為遲到，要扣錢

作為實際執行的管理者，可以適當調整，比如每月有兩次允許遲到10分鐘之內不扣錢

雨雪天氣酌情延長時間等等

執行工作制度是你的職責，這沒什麼好委婉，就是白紙黑字的講清楚

怎麼執行制度是你的管理水平，好的管理者既要能保障制度落地，也要能維持好融洽的上下級關係

找幾個心腹樹立標杆，通過這幾個人帶動其他人，把氛圍帶起來，就可以不用當面去提醒避免導致員工覺得沒面子。到時候私底下再請這幾個人喝水，吃飯就好了。有時候大環境是可以改變部分員工對規章制度的重視程度，如果大部分人都不遵守，那就鐵定無視制度;如果大部分人都遵守制度，那麼小部分人就無處可藏，到時候你去提醒他，他也沒有任何借口以及理由去逃避。

作為管理層，為啥還要別太直接？另外違反制度就要有相應的懲罰措施，不然就是形同虛設了。

一家公司最重要的應該是制度、規則導向的，而不應該是情義、情感導向的，而作為管理者也應該學會管人，而不應該礙於面子或者其他個人原因，人情優先

規章制度就是要明確提醒呀。你可以不用特意跟他說，每天開會都強調，並且有獎懲，效果不錯的。同時，找員工談話。一個個攻破

基本制服都不能遵循，我認為沒有委婉的必要，直接發出公開提醒信息，比如微信群里說，要嚴格遵守考勤制服啊，這是最基本的了。

我不是一名管理者，給你分享我的經歷和我們領導的做法，從員工視角，我只能說領導採取什麼方式我更容易接受。

事件1:

2018年，我所在的部門同事們午休期間在辦公室爐子上吃烙鍋，下午上班滿屋子都是油煙味，領導可能礙於面子或者不好和大家撕破臉，就沒說什麼。後來大家就早上上班時間在辦公室後爐子上圍著吃早餐，什麼牛肉粉羊肉粉各種小籠包等。領導多次看到，實在看不下去。採取了如下措施：

一是單獨找到我們團委書記，請他給大家說一下，以後注意。然後我們好了一兩天， 後繼續；

二是領導直接在大家吃粉時說，這是大辦公室，有辦事的人進進出出，這樣影響很不好，以後大家注意點，不要在上班時間吃東西。口氣溫和，但是一大股政治思想工作的味道。當時在場的人倒是很少再犯，但是其他人繼續犯。

三是領導組織大家開會，在部門例會告訴大家，說如果被其他科室的同事拿出來說事，對我們整個團隊不好，希望大家相互提醒。

最後，由於這樣的事情可能不只是在我們部門發生，單位人事部門和紀檢部門就開展了為期一個月的隨機大督查活動，只要查到在辦公室吃東西抽煙的，就誡勉談話、部門績效扣除一定比例，終於，風氣大變，並且持續了很長時間。

綜上：從小入手，給足面子，可以用一定時間來提醒大家，然後想辦法讓上級開展督查，以公司名義，翻個底朝天，你提前提醒，算是做足了人情。

事件2：

2019年下半年，我換工作，到了新的單位，之前養成的下午四點二十下班的慣性改不掉，一到四點就毛皮擦癢的開始玩手機逛淘寶，被我的分管領導發現。他啥都沒說，就是看了我一眼，表示他發現我在上班時間逛淘寶被他發現了。我當時心裡一緊，然後，就存下了陰影，就不敢上班時間玩手機了。第二天，他開始給我布置各種任務，比如每天中午完成哪幾個日報文章的學習，下午給他彙報學習心得；每周2篇小稿子或者簡報；這些都是職責範圍之外的任務，並且每天還會來安排各種臨時任務，比如「把這個按順序排列出來。」（我需要去找5個以上的人要資料和簽字後再按種類分別進行排列），十分鐘後，他又過來問排好沒？明顯他知道十分鐘這個事情是完不成的。

綜上：

一是打心理戰，看到員工做不符合規定的事，用眼神告訴他你發現了，讓他有心理痕迹，一次不行兩次，超過三次我想沒有幾個人能夠承受。之前看過一個對付小人的辦法（在食堂打飯或者工作時，一米以內的距離，帶點突然出現地盯著對方看幾秒，然後啥也不說地冷漠離開，重複幾次就夠了）。

二是不停地布置任務，讓他被任務追著走，一來你可以以「我重視你，培養你」的視角去俯視，二來他也沒時間去不遵守紀律。

以上是個人的簡單經歷，對於第一個領導，我是真的覺得他仁慈，對於第二個領導，我覺得他PUA我，但是效果很好，自己也的確獲得了一定的成長。

送你幾個字：人很話不多，祝好。

在辦公室里開會的時候，不要指名道姓，和大家一起強調下紀律。看看效果，如果大多數人都遵守了，只有個別人不遵守，那就私下找他說。

利用辦公室團建聚會的時候，看似不經意地說出要讓大家遵守制度的事。

如果還有個別人犯錯，那就統一制定規則，違反一次警告，違反兩次罰款，如果屢教不改的，那就看看他是不是適合這個組織。

當然，如果總犯錯的是那種業務大拿，為了他的業務睜一隻眼閉一隻眼好了，等不需要他的時候再想辦法。

要看違反什麼規章制度。

比如午休時間到了員工還沒起床同一個辦公室的，可以開燈開門或者是咳嗽一聲，或者是拉窗帘或者調和手機鬧鈴。

如果上班時間員工開小差比方說看視頻之類的建議用敲敲他的桌面，或者是咳嗽兩聲。走起來打水，路過他旁邊，或者是故意喊他跟他交代事情，詢問事情進展。

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