有哪些坑是你在做管理層的時候踩過的？
剛做管理層2年，19年踩了好多坑，遇到了不少問題，比如：在業績最好的時候，沒有把握晉陞機會；沒有居安思危，頭部員工流失，造成業績大幅度下滑，引起一系列問題。
所以想問問各位知友，你們有碰到過哪些坑，是怎麼調整渡過的？最後的結果又是怎麼樣的？
剛做小管理，各位高管騰半個坑給我說一下：
1.不要救一個作死的人
作死的下屬別放著，他聰明點能帶著其他人一起作死，蠢點的你不一定能想像到他能給你挖多大的坑。
救他不會感激你，反而會重複上面的事。
2.很多話點到為止
聰明的下屬一點就通；
不聰明但踏實的，說一兩次不會開竅也就不會開竅了，說多了反而有負作用；
作死的下屬如第一條，點不通的。
3.態度比聰明重要
因為「聰明」很難傳染，「態度」會傳染。
一顆老鼠屎真的會壞了一鍋粥。
4.關注效率，業績為王
剛被領導提拔時，領導就說沒看出你一定有管理能力，只不過你的業績完成得最好，總能想辦法。
提拔上來了（小提拔），發現壓力完全來自業績。
領導不會問你跟團隊處得好不好。
只會問你團隊業績不好怎麼辦。
下屬沒業績，領導不會問他，壓力都是你的。
慘的是業績差的下屬一般沒感覺，小白兔最難對付。
所以多提高業績才是繼續晉陞的保障。
5.先暴露問題，不要一開始就手把手教
當然，這是在問題不大，不會影響業績的情況下。
主動手把手教的效果很差。
先幫團隊把問題暴露出來，然後再牽頭解決問題效果好很多。
6.團建簡單點
位於某美食名城，剛開始推薦周末帶大家去央視推薦美食店搓一頓，奈何年輕人周末也只想睡覺。
後麵食堂招待區宴請，午餐就能去，不像ktv要逼著下屬唱歌，不像爬山要廢體力，團隊滿意度還高。
嗯，還比知名美食店便宜，真香。
7.偶爾得演戲
業績做得好的下屬，跟自己一樣都加薪/晉陞了；
業績做得差的聰明人，都去轉行、換環境了；
業績做得差的笨蛋，還留著。
對於笨蛋得演戲，邏輯、講理都沒用。
8.業績好的下屬，多提拔、多給資源
一方面良心過得去；
另一方面總有一天是資源，比如要諮詢的時候，要換工作的時候。
時間還不長，只感受到這些。
好心沒好報。你對別人寬容，別人就認為你可欺。你對別人過分嚴厲，別人就排擠你。職場只有能力價值薪水舒服四個關鍵點。
任何問題可能都是坑，此狀態也就變得正常尋常，所以這些都不算坑。
明升暗降才是職場坑，其他都只是暫時問題而已。
識人不明是管理者的大忌，也是我踩過的坑。
高層拍腦門的奇葩政策，需要你去傳達落實
這是最難的存在
比安撫下屬，收攏團隊，迎合客戶，談判殺價，難多了
自己的高標準，嚴要求，下屬沒有達到心裡預期的時候未給予肯定和認可，員工會很有挫敗感，管理需要適度的賞識和鼓勵！
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