小型企業，有個管理層的明確分工。希望借年終的時候，通過下屬各管理層員工的這樣一個反思及反饋，更好的發現現今管理中的問題以及建議。但又擔心這樣是否越過經理許可權？

檢討、反思、改善，周例會、月總結，管理本該如此。有布置，有檢查，有反饋，也是管理者日常應做的。

既然授權管理層，管理層每周例會、月總結等報告應該報送老闆。老闆從中看是否有上述內容，如果沒有，可以責令他們按照這種模式來要求。

年底是年度總結和次年計劃，戰略目標等，自然也可以要求管理層開展這項工作，並得到工作總結（反饋）。授權管理層，不代表老闆不可以和普通員工閑聊，只要不直接下達工作指令，就不屬於越權。當然，如果老闆越過管理層將其下屬直接叫到自己辦公室的行為，會引起一些誤會和猜疑，不是好做法。

我好像明白你的意思。小企業不用太複雜，通過以下3個安排就可以滿足您的需求，而且不會給中高層管理人員帶來不信任感。1、通過辦公app的設置，或者所有員工的工作報表抄送機制，可以看到所有人的反饋和想法。對於員工的彙報內容，可以要求反饋問題並提供解決思路，同時對採納的解決思路給予獎勵。

2、開會時多跟員工溝通，多參加下屬的例會，但不要一言堂。必要時可以安排單獨談話。

3、多安排和參加團建活動，換一種溝通氛圍。

有必要啊！因為：

1、阿里的1對1 KPI審核是需要跨級主管參與的；

2、在復盤時，沒有規定不讓越級領導參與。

注意事項：

老闆要以身作則，演示是如何自我反思和開放性獲取反饋意見的。

沒這個必要，他們都是成年人了，這本來就是他們的本份

讓員工平時有問題就直接發郵件給你，你統覽後才能發現真正需要改進的地方

管理不止眼前，還有以前和將來，就問題進行反饋、整理、再復盤是一個再正常不過的流程，但對於小型企業而言，就沒有必要把這個流程做的太過複雜，小企業的管理還是要以簡單直接為主。

那麼小型企業該怎麼解決這個問題呢，最快最容易的辦法就是藉助專業的辦公軟體，計劃、任務、執行、彙報都有詳細的電子記錄，還有相關的數據分析報告可以輔助復盤，問題出在哪一目了然，應該怎麼解決也一目了然。

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我的專欄《管理千字文》有一篇《五項修鍊讓員工意見箱活起來》正好可以避開你所擔心的情形，又能收到真的好意見好建議。

我們的流程是這樣：及時發現問題，尋找解決方案，儘快解決問題。反思問題起因，反思處理方式，優化方案，杜絕再次發生。

請參考PDCA循環管理工具，讓下屬寫清楚，你自然也就明白了。

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