---

不是沒有，而是很難。現在很火的巴奴，曾經也是海底撈的模仿者和跟隨著，但是因為海底撈服務的名氣實在是太大了，在餐飲行業幾乎「好服務=海底撈」已經成了共識，所以模仿海底撈做服務的巴奴一直在挨打。

後來巴奴痛定思痛，開始反其道而行之，走產品主義的差異化路線，於是才有了今天可以和海底撈分庭抗禮的市場地位。

所以說，與其模仿，不如不同。與其跟隨，不如超越。

---

不是沒有，只是風險太高了，也熬不到這麼久

---

樓主，有的，只是沒成功，而且缺乏資本市場的支持

---

有本書叫《海底撈你學不會》，可以看看，巴奴毛肚火鍋創始人曾經都模仿過，都失敗了。

---

沒錢，沒人唄。你要知道海底撈什麼布局嗎？有自己工廠、配送公司、供應鏈、人事招聘培訓、裝修公司、研發公司、地產公司等等。九大子公司，五家上市，怎麼去模仿呢

---

海底撈是絕不單單是服務！他是一整套的服務體系！不要說你挖海底撈的人！就是海底撈的人手把手教你沒有個幾年你也學不會！

---

效仿不起！海底撈也不是一開始就是「海底撈」的。我還是堅持認為產品品質優先，餐飲也不例外，餐品才是應道理~

---

有無數人試圖仿效過。但是沒有成功的。比如說，沒有資本支撐，沒有錢財投資，沒有海底撈的管理經驗，淺顯的理解了海底撈的企業文化就以為掌握了精髓。

---

老闆個體的認知緯度決定了效不效仿，發心是正向的那願意給他打天下的越多；好比毛老爺爺的創業口號，帶著農民翻身做地主，分田地一般。

---

推薦閱讀：