績效考覈跟績效考評是一回事麼?
如果不是,倆者的側重點是什麼?
合易認為:績效考覈和績效考評經常是被混為一談的,但其實二者還是有差別的。績效考覈更強調的是考覈,而績效考評可以理解為考覈+評估,考覈與評估的核心對象不同,週期也不一樣:
1、 考覈的是過去的成果,目標業績,比如常見的用KPI、CPI、BSC的指標,而評估的是素質能力或崗位勝任力
2、 考覈著眼於過去,是對過去已實現的成果進行量化、成果化的反映; 評估著眼於未來,對現在的能力與素質進行評估,同時通過評估標準提出未來要達到的要求,更關注能力的提高和素質的挖掘
3、 考覈主要以數據、目標為導向;評估主要以行為表現、標準化為導向
4、 考覈可以每季度做,每月做,甚至每週做,週期較短;評估的週期一般為半年或一年
績效考評將績效考覈與能力評估結合起來,能夠更全面的衡量一個人的工作成果、工作表現
績效考覈在企業應用中,是指績效考覈的指標設定,以及相應的流程,而績效考評在企業應用中,是指,績效結果的評分。
績效考覈、績效考評、績效管理等等,都是一回事
在傳統人力資源管理理論中,績效考覈和績效管理這兩個詞所界定的內容範疇的確有區別。但在企業的經營管理實踐中,其實不必拘泥於兩個詞表面意思的區別,關鍵要看企業在績效方面是基於怎樣的思想與方法體系,甚至兩個詞混用都不會有什麼問題。
所謂企業所基於的績效思想,是指要思考並清晰定義三個核心問題:誰考覈誰?為何考覈?考覈什麼?之後纔是績效方法論的問題。前者為定量,後者為定性
是的,都叫績效管理。
一般企業採取的績效管理是目標管理、KPI管理、OKR等不同的工具。
績效考覈的目的是為了識別優秀,這些是我們要重點保護的起來的人,給予他們獎金和加薪;而績效差的人員要降薪和淘汰。
一般叫績效考覈
是一回事,跟績效管理不是一回事
是一回事,跟績效管理不是一回事。績效管理包含了設計、實施、溝通、反饋。績效考覈只是實施的這一小部分
考覈:覈准覈算核對;
考評:評估評價評選;???
側重點稍有差異,但在績效管理中可以理解為一樣的~ 考覈/考評,是績效管理循環中的一個環節,佔比績效管理25-30%的工作量。?
沒咋回事,胡亂搞而已
應該說是一樣,只是表達的方式不同。
績效考覈跟績效考評肯定不是一回事兒哈
績效考覈只是績效考查覈查,而績效考評是績效考查覈查並評估。
不是,考評是對考覈結果的評價
是一回事
如果是企業的話就沒有必要咬文嚼字,只要內部統一用一個名詞就可以了,用「績效管理」就行,管理一定要簡單。如果是專家就要說出區別了。
考覈和考評是一回事
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