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在企業裏，能者多勞是沒問題的。老闆自然把寶壓在更能幹的員工身上。

但是出現如此不平衡，說明你的老闆的領導力是有問題的。好的老闆，不僅給能幹的銷售壓力。更要懂的如何給落後的員工幫助，讓他們迅速成長，分擔壓力。

他還需要和你溝通好，讓你心裡踏實平和的去工作。這方面，顯然你老闆沒有注意到你的心理變化。如果你因此選擇離開這個公司或部門，他就要為他忽視和員工做心理建設而付出沉重代價。

你是一個銷售的好苗子。如果想繼續錘鍊自己的銷售能力，歡迎來聽我的銷售直播課《讀三國，學銷售》。期待你的進一步成長。

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附上業績圖一張

簡述一下背景，我們部門有12個人，每次公司下業績任務是給部門下一個季度總數，然後數據組再去拆分給每個人，每個月都不一樣。這個季度下了79萬任務，我第一個月任務是4.5萬完成了7萬，第二個月任務14萬完成了19萬，這個月給我下34萬的任務，其他同事都是一萬多，最低的八千，最高2萬

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存在的就是合理的。

如果，員工得到的報酬和付出的努力成比例，就更沒問題了。

其實，這種情況的存在，更大的風險在於團隊的領導者，他必須儘快想辦法，提高其它員工的業績。否則，一旦這個72%的員工離職或者出別的問題，對整個團隊和領導都是災難。

他應該是最害怕的人。

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謝邀，高投入高回報本來就是一件合理的事。否則就是壞，其實帶團隊本來就是要比員工多付出一些，當然收益也更高一些，正常。

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收入和付出是成正比的話我認為是可以接受的。

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這個問題，我也看了你後面的解釋。

這裡必須咬文嚼字了。

你承擔99%的業績也是正常的，你提成也要對應這麼多才合理。

但你承擔99%的壓力那就不合理了。這是想把你壓跨啊。

公司這種下任務的憑據是什麼？任務和業績對個人和團隊有什麼影響嗎？

我嚴重懷疑是你心理已經不平衡。但是，你其實已經得到了該有的提成了，你覺得那是壓力，但其實那只是任務，只是給你一個數，讓你盡量去完成，給你的數甚至跟你的團隊沒有什麼必然的關係。說是團隊，也是為了管理方便。估計你們也沒有什麼真正的合作或者並肩作戰之類的。

所以，你心理清楚就行，別有壓力。你完成的就是你自己的任務而已。

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