績效考核跟績效考評是一回事么？
如果不是，倆者的側重點是什麼？
合易認為：績效考核和績效考評經常是被混為一談的，但其實二者還是有差別的。績效考核更強調的是考核，而績效考評可以理解為考核+評估，考核與評估的核心對象不同，周期也不一樣：
1、 考核的是過去的成果，目標業績，比如常見的用KPI、CPI、BSC的指標，而評估的是素質能力或崗位勝任力
2、 考核著眼於過去，是對過去已實現的成果進行量化、成果化的反映； 評估著眼於未來，對現在的能力與素質進行評估，同時通過評估標準提出未來要達到的要求，更關注能力的提高和素質的挖掘
3、 考核主要以數據、目標為導向；評估主要以行為表現、標準化為導向
4、 考核可以每季度做，每月做，甚至每周做，周期較短；評估的周期一般為半年或一年
績效考評將績效考核與能力評估結合起來，能夠更全面的衡量一個人的工作成果、工作表現
績效考核在企業應用中，是指績效考核的指標設定，以及相應的流程，而績效考評在企業應用中，是指，績效結果的評分。
績效考核、績效考評、績效管理等等，都是一回事
在傳統人力資源管理理論中，績效考核和績效管理這兩個詞所界定的內容範疇的確有區別。但在企業的經營管理實踐中，其實不必拘泥於兩個詞表面意思的區別，關鍵要看企業在績效方面是基於怎樣的思想與方法體系，甚至兩個詞混用都不會有什麼問題。
所謂企業所基於的績效思想，是指要思考並清晰定義三個核心問題：誰考核誰？為何考核？考核什麼？之後才是績效方法論的問題。前者為定量，後者為定性
是的，都叫績效管理。
一般企業採取的績效管理是目標管理、KPI管理、OKR等不同的工具。
績效考核的目的是為了識別優秀，這些是我們要重點保護的起來的人，給予他們獎金和加薪；而績效差的人員要降薪和淘汰。
一般叫績效考核
是一回事，跟績效管理不是一回事
是一回事，跟績效管理不是一回事。績效管理包含了設計、實施、溝通、反饋。績效考核只是實施的這一小部分
考核：核准核算核對；
考評：評估評價評選；???
側重點稍有差異，但在績效管理中可以理解為一樣的～ 考核/考評，是績效管理循環中的一個環節，佔比績效管理25-30%的工作量。?
沒咋回事，胡亂搞而已
應該說是一樣，只是表達的方式不同。
績效考核跟績效考評肯定不是一回事兒哈
績效考核只是績效考查核查，而績效考評是績效考查核查並評估。
不是，考評是對考核結果的評價
是一回事
如果是企業的話就沒有必要咬文嚼字，只要內部統一用一個名詞就可以了，用「績效管理」就行，管理一定要簡單。如果是專家就要說出區別了。
考核和考評是一回事
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