商業模式是否可以複製？
簡單來說，好的商業模式就是自我可以快速複製，而別人在短期內無法快速複製你。這是不是有點矛盾，其實並不是！
我在2012年北京學習時，發現一個好的商業模式應該有六個方面的要求，下面來解釋一下：
第一，目標客戶。所有優秀的商業模式一定是抓住了我們目標客戶的隱性核心需求。很多創業夥伴經常容易犯的一個問題是，他們只鎖定了目標人群，但並沒有深入到用戶群體客戶素描核心的畫面，也就是我們所說的應用場景。
第二，收益倍增。現在很多創業者認為一個好的idea就決定了一切，實際上並不是。在如今每人的想法都趨同的環境下，你的商業模式如何能夠脫穎而出呢?如果你要去實現今年比去年實現200%，明年還要比今年實現200%，這一定是你通過商業模式盈利模型的重組和創新才能夠得到。
第三，思考革命性降低成本。真正好的商業模式不光是收益倍增了，還想著成本要革命性降低。同樣道理，成本革命性降低，並不是指去把員工的工資降一降，把日常的運營成本降一降，把該發的年終獎扣一扣，今年一看，只獲得20%到30%的成本下降。我們思考商業模式，都必須有倍增的思路去面對我們的工作。
第四，可複製性。如果一個企業可以被稱之為企業，是一定可以怎麼樣?複製自己，不斷增長。 但更核心的一點就是要去想如何在複製自己的同時別人複製不了你。 如果你能做到這一點，那麼離你成為獨角獸就不遠了。
第五，控制力與定價權。真正優秀的商業模式不光讓競爭對手進不來，讓大的產業資本進不來，還需要對客戶實施控制力與定價權。
第六，系統性價值鏈。首先一定要具備平台思維，再從平台思維一定要具備生態思維，現在頂級的、頂尖的大佬們都在構築系統性價值鏈，是一個生態思維。小米生態、BAT各種生態，都是在做布局。
沃爾瑪應該是70年代開始高速發展，它到底有什麼特點?直到今天，沃爾瑪的大牌子上也寫的是「天天平價」，這是他發家的一個非常核心的廣告訴求——就是便宜。
當用火鍋這個方式去實現連鎖運營的時候，在成本上實現了革命性降低成本，所以更有可能性去成功。再比如如家，如家革命性的不光是去除了大堂，他還去掉了五星級酒店的大堂和會議室。他降低成本簡直到了令人髮指的地步。有機會你把床抬起來看，如家的床鋪底下是都不鋪地磚的。如家只干兩件事：不同的城市一樣的家睡好。
叫阿膠的品牌很多，叫東阿阿膠的就是它。實際上，東阿阿膠過去每一年都會提價，比黃金還貴。他其實一直在做一個事——養驢。中國可用於阿膠的驢的圍欄數，最鼎盛時期他們佔到了70%左右。就一家公司控制了中國70%的驢，你覺得這事你要去做驢皮生意，你跟它沒法玩了。當這種上遊資源被它牢牢控制的時候，價格定價權就在他身上。
以下是測試商業模式的8個標準，8道題如果答案是得1分，不是得0分。
1、你的商業模式能讓你避開競爭嗎？
2、你的商業模式自己很容易複製嗎？
3、你的商業模式一說別人就能聽懂，但卻很難模仿嗎？
4、你的商業模式能讓企業「按計劃」獲取銷售額、利潤嗎？
5、你的商業模式能在一個運營系統下產生多個收入層次嗎？
6、你的商業模式會有很多「利益方」依附其上發展自己的生意嗎？
7、你的商業模式讓你現金充沛嗎？
8、你的商業模式所產生的利潤率遠高於同行嗎？
最後的得分評判標準分為三檔：
0-3分——原有的商業模式已經難以維續。這個階段的企業，最大特點是負責人很焦慮，因為自己心裡明白不管怎麼努力，企業都前途堪憂。
4-6分——商業模式依然有效，企業的戰略方向、競爭力內核都沒有問題，但還有很多不順暢的地方，負責人會覺得做得很辛苦。
7-8分——商業模式非常匹配企業現狀，企業上下士氣高昂，銷售額迅速增長，扣除掉投資的利潤率也相當不錯，此時企業應該把握時機，儘快把當前的商業模式做到極致。
成功的商業模式是很難一步到位的，在初創企業時，可能不會太完美，先賺錢養活自己再說，再慢慢不斷優化與迭代。願大家創業成功。
在於我看來，大道至簡，一切太複雜的商業模式都是成功不了的，一切不可以複製的商業都沒法做大。
一個企業看未來是否有發展、是否可以做大，就看支付能力就夠了。
公司的成長是從0到1的過程，是在考驗和驗證創業者的商業模式。
而從1到10的過程，就是要依靠創業者的團隊將商業模式放大，不斷複製擴張，形成競爭優勢和領導地位的過程。
如何管理好團隊、帶好隊伍，是決定公司是否可以順利生存和成長的重要因素。
可以，而且同樣的模式變道後，又可以出現另外一個超級平台，雖然可能不是獨角獸，但也是融資非常快，用戶成長非常快，gmv增長非常快的平台，我所參與看到的很多。
要分情況，有的項目可以有的不可以。主要得結合市場。
商業創新其實就是在別的好的商業模式已經存在的情況下進行複製、修改，避坑掘新！
很多商業模式是可以複製粘貼，但是成功的概率還是比較低。核心的還是有什麼人來操盤很關鍵的
經常有人問我這樣一個問題：商業模式是否可以複製？
我覺得這個問題不能用可以或不可以來回答，還是要具體問題具體分析。
正如有人問：成功可以複製嗎？
邁向成功的原理思維是相通的，但是每個創業者面向的時間、空間、環境有著巨大差異，如果完全複製其套路，就是給自己挖坑。
但是，明白一些基本的原理、方法，根據不同的情況來進行配置，則能找到正確的打法，設計出相對匹配度高的商業模式。
目前，市場上有兩種商業模式的培訓方法，一種是直接交給你套路，一種是提供給你一種工具。
前者就是讓你複製，而後者是讓你自己學會設計。
前者為那些不願主動、深度思考的人提供了捷徑，而後者則為那些想要長期掌握自己人生的人提供了神器。
最終的結果，前者往往掌握了一種方法，遇到新的問題就提不出新方法，再也不知道如何創新。再學第二種方法，就必須掏學費。
而後者，授人以魚不如授人以漁，自己掌握了工具，掌握商業模式的根本原理，從此以後，自己就能設計出合適的商業模式。
二者都需要學，但前者是知其然，後者還知其所以然。
一句話：掌握終極原理，比掌握具體策略更重要，否則我們永遠都在向外追尋。
商業模式卡牌有54張，有千萬種組合方式，我們只需要理解每張牌的字面意思，通過一個桌布公式就能玩起來。自己拿著牌，隨時做推演，豈不比現成的套路更有意思？
在這種玩法中，有組合思維、分解思維、形象化思維、逆向思維。
1、如果商業模式理論體系本身很複雜，那我們就將他分解成簡單的卡片，將其形象化。圖形化的方式，很容易就能理解清楚了。
2、如果我們不知道怎樣激發頭腦風暴，我們就用組合的方式，來生產出N種原型，讓創新變得簡單，動動手就可以。
3、如果我們缺乏將碎片思維連接起來的方式，就設計一套公式，像線一樣，將這些分散的元素串起來，這就是商業模式卡牌桌布。
太極：商業模式卡牌首創者
Tai Chi : Business Model Card
當然可以。只是某些公司的模式門檻很高，特別是帶有創始人烙印的，只能求其形而難覓其神。
所以，我們講究模式借鑒，只是借鑒它的局部而後改造。
先說結論吧，這道題回答對與錯都不是好答案，因為問題不具體
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黑貓白貓，能抓住耗子的就是好貓。
可是對於題主，更重要的問題顯然是你想抓耗子還是抓大象還是抓別的什麼，你想抓大象用別人不管黑貓白貓都沒用的。
為什麼大家總是記不住具體問題具體分析呢？偷懶是不行的
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