一个品牌如何成长？
成长这个概念还是要有标准，就像孩子一样，他可能年龄在长但是知识或身体没有成长那也算不上成长。
Aaker品牌资产模式从管理学的角度把品牌资产分为了四个部分。分别是品牌知名度、品牌忠诚度、品牌认知度、品牌联想。虽然这是源于1996年的品牌理论，但是仍然为品牌管理者提供了品牌管理的四个不同层面，即获得更高的品牌知名度，获得更多忠诚的用户，提高品质认知度，获得更加丰富的品牌联想。
企业需要做的是思考如何量化这些指标从而实际的去增加企业的品牌资产。从数据上判断品牌是否真的有成长。
以上，谢谢。如果还想闲谈一二，可以添加我的微信zhobin。
业务如何成长，品牌就如何成长。脱离业务谈品牌成长是水中月、镜中花
一个品牌成长可以从两方面来看：
第一：做品牌要有全局战略思维，弄清楚产品的机构秩序。
古人云：「不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域」。
围棋的布局有一句最著名的口诀是：金角银边草肚皮。下围棋要先下角，就是因为这个地方背靠犄角的两个势力，是最容易得势、最好做活的。其次是往边上走，边的地方也存在一个无形的势力，也容易做活。此外，你把角与边的位置站住了，这个地方就是你的了，最后形成包围圈，角与边就成了新棋局的势力，逐步往棋盘的肚子中间走。
我们可以把金角看著根据地，要用核心产品快速占领这个地方，建立竞争壁垒。银边是通过核心产品搭建起来的产品组合，建立护城河，与金角形成呼应，产品线形成有效的包围之势，就可以进攻中间的草肚皮，通过全区域覆盖收割更多的消费者。
品牌经营好不好，就看你企业的结构怎么样，规划好产品结构，就是为企业制定品牌营销的战略路线图。
第一个层次是，要确定产品在哪个领域竞争，开展哪些核心业务；
第二个层级是，设定拳头产品，拳头产品所要完成的战略角色和承担的战略任务；
第三个层级是，有序地推出产品，先做什么，再做什么，哪些是利润产品，哪些是形象产品。每个企业的产品都是为了解决问题，通过产品组合覆盖市场，解决更多的问题，就可成为行业的权威专家。
第二：做品牌还需要拟定营销传播战略，弄清楚品牌所处的阶段。
经常有中小企业管理者、老板问我，他公司的品牌打造方法能否学行业的大品牌，我说，大品牌的品牌打造方法不适合我们品牌的现有阶段，我们也学不会，例如研究可口可乐，我们一定要研究可口可乐在成立之初的时候，它的品牌打法，而不是现在它作为国际知名品牌的打法。
对于很多中小企业的中小品牌的成长而言，刘述文这厮对品牌传播的建议是，立足当下分三步走：
第一、创建购买理由，理由要直达消费者内心需求；
第二、创意购买指令，要与消费者情感共鸣；
第三、策划购买刺激，让消费者看了就买，就行动。
「多算胜，少算不胜。」作为企业家，你要深谙一个品牌成长的全局战略思维和营销传播阶段，并将其应用于企业实践，才能在竞争中先胜而后战，赢在未来。
作者：刘述文（绰号：品牌五星哥，微：liushuwenok）
《品牌创意营销：找准品牌原力，做对营销创意》作者，同道（深圳）品牌营销顾问有限公司创始人，「品牌原力营销」创立者，品牌营销专家。
我们说一个品牌犹如一个生命体，从诞生到壮大，需要精心培育和悉心的呵护。品牌如何成长可以从五个方面来考虑:
第一，打造品牌生命力。洞察市场需求，找到品牌定位，确立品牌调性，挖掘品牌价值，形成品牌基因，奠定品牌战略方向。
第二，打造品牌记忆力。从品牌差异化的个性出发，设计品牌识别体系，构建品牌联想体系，以独具魅力的品牌识别吸引客户，让客户看到你的品牌符号就能马上认出你是谁。
第三，打造品牌体验力。在渠道上、在店面中，在展厅中展现品牌独有的魅力，让客户爱上你的产品，成为你的粉丝。形成品牌忠诚度、知名度、质量感知和生动联想。
第四、打造品牌影响力。通过营销活动、公关造势，促销宣传、广告发布、公益活动等手段强化品牌认知。
第五、打造品牌成长力。做定期的品牌复盘，扬长避短，形成品牌管理工具（如CIS、SI），做到品牌管理的科学化，人性化。
总的来说，品牌成长是要完成，从人性出发到人心获取??的全过程，这是一项长期的投资行为，需要我们付出真心、耐心、细心才可以培育出好的、健康的品牌。
我给来点实际的
要讨论一个品牌如何成长，那么就要说得两个东西，一个是品牌，一个是成长
先聊品牌
我们把「品牌」这个词拆解一下
品：是产品结构，是打造拳头产品，先有招牌菜，才有金字招牌
牌：是话语和符号，进一步拆解：
话语：是建立话语体系，突出购买理由，打破与消费者的信息不对称
符号：品牌标示，提升品牌价值感
拆解完毕，总结一下就是：通过符号系统和话语体系，来传播产品的购买理由，建立起购买偏好，解决信息不对称的问题，让消费者因为「知道我好（购买理由）」而选择我。
这里有三个关键词：产品结构、话语体系、品牌符号
这三个核心的关系是呈三角形一样相互支撑，缺一不可
这三个关键词要做好，有很多学问，这里就不详细讨论了，有兴趣的朋友可以私聊探讨，互相学习
再聊成长
然后我们再说成长，在我看来，一个事物要得到长期良好的发展
必然需要一个正向的增强回路，也就是俗话说的良性循环
品牌如何产生良性循环？
（优化）产品结构→+（印证）话语体系→+（提升）品牌价值→+（优化）产品结构
简单说明一下：
好的产品结构可以验证品牌的话语体系
话语体系得到消费者验证之后，可以提升品牌价值，增强消费者对品牌商标的认可
消费者对品牌的认同，可以促进企业持续优化产品结构
这就是一个正向的良性循环了
说的比较空洞，说人话举个简单的例子（虚构）：
我有一个减肥产品→大家用了有效果都说好→都认可我的品牌→都给周围朋友推荐→我获得收益→增加经费研究更好的产品→大家更认可→我赚更多钱→我更愿意持续投入
大致就先这样，欢迎探讨。
品牌系统涉及战略、营销、创意等诸多层面，相关理论也是层出不穷，很难有一家理论能够解决实际工作中的全部难题，但理论也多有共同之处，广泛学习之后最终会融会贯通，搭建起自己的品牌知识系统。
我在这里给大家梳理了11种理论，整体大致按照从大到小的逻辑展开，供大家参考。
PEST模型
PEST最初是被成为「ETPS」，在《Scanning the Business Environment》这本书中，作者Aguilar.Francis使用「ETPS」这个词来表示他对于四种企业外部宏观环境因素的简称，美国学者Johnson·G与Scholes·K于1999年提出了PEST模型。
PEST即政治Political、经济Economic、社会Social和技术Technological的合称。
SWOT分析模型
SWOT分析法即态势分析法，是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
优劣势分析主要是著眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，进而让企业的战略变得明朗。
波特五力分析模型
五力分析模型是迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生深远影响。五力分别是供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者进入市场的能力、替代品的替代能力、行业现有竞争者的竞争力。
实际上，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论，目前较为一致的看法是，该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。
该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
1.制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；
2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系，现实中企业并非如此；
3.行业的规模是固定的，因此只有通过夺取对手的份额来战友更大的资源和市场，现实中企业可以通过强强合作把资源和市场做的更大。
该模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含著三类成功的战略思想，那就是：
成本领先战略、差异化战略、集中战略。
STP分析
STP理论是由美国营销学家菲利浦·科特勒在温德尔·史密斯的理论（即市场细分理论，1956年最早提出）基础上发展完善形成的。
STP即Segmenting市场细分、Targeting目标市场选择、Positioning市场定位三部分合称，STP理论是战略营销的核心内容。
4P理论
4p理论出现于1960年，杰罗姆·麦卡锡在其《基础营销》一书中将营销组合要素概括的分为4类，即Product产品、Price价格、Place渠道、Promotion促销，即4P理论。
他认为，一次成功和完整的市场营销活动，意味著以适当的产品、适当的价格、适当的渠道和适当的促销，投放特定市场的一种行为。
USP理论
USP即「独特销售主张」，是罗塞·瑞夫斯在50年代首创的，他当时是美国一广告公司的董事长，他比较早地意识到广告必须引发消费者的认同。
该主张有三个要点：
一是利益承诺，强调产品有哪些具体的特殊功效和能够给消费者提供哪些实际利益；
二是独特，这是竞争对手无法提出或者没有提出的；
三是强而有力，要做到集中，消费者关注。
那么如何寻找自己的USP呢，可以诉诸以下卖点：
最低的价格、最高的质量、独家提供、最佳客户服务、最广泛的选择、最好的保障、最好的体验、最xx的联想、最xx的象征。
4C理论
1990年，美国学者罗伯特·劳特朋（Robert Lauterborn）教授提出了与传统营销的4P相对应的4C营销理论。
4P营销组合向4C营销组合的转变，具体表现为产品Production向顾客Consumer转变，价格Price向成本Cost转变，分销渠道Place向方便Convenience转变，促销Promotion向沟通Communication转变。
4S理论
4s服务是满意satisfaction、服务待客SERVICE、速度speed、诚意sincerity。
4R理论
分别指代Relevance关联、Reaction反应、Relationship关系和Reward回报。该营销理论认为，随著市场的发展，企业需要从更高层次上以更有效的方式在企业与顾客之间建立起有别于传统的新型的主动性关系。
马斯洛需求理论
马斯洛需求理论是亚伯拉罕·马斯洛于1943年提出。
人都潜藏著这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。
低层次的需要基本得到满足以后，它的激励作用就会降低，其优势地位将不再保持下去，高层次的需要会取代它成为推动行为的主要原因。有的需要一经满足，便不能成为激发人们行为的起因，于是被其他需要取而代之。
高层次的需要比低层次的需要具有更大的价值。热情是由高层次的需要激发。人的最高需要即自我实现就是以最有效和最完整的方式表现他自己的潜力，惟此才能使人得到高峰体验。
生命周期理论
任何一个品牌/产品都有相应的生命阶段，分为引入期、成长期、成熟期、衰退期，那么对应的营销任务或者手段即品牌认知、品牌偏好、品牌忠诚、不断收缩放弃。
详细的图文版，可以去搜索公众号「子秋成长记事」，专注品牌咨询。
品牌成长之路，可谓是「路漫漫其修远兮，需上上下而求索」。
第一，定战略：确保品牌定位精准，品牌战略是准确的，不怕你走的远，就怕你走了弯路，还不知道悬崖勒马。
第二，有人才：品牌资产的积累不是所有人都能操盘的，有的时候一手好菜往往毁在操盘者手里，比如战国时期在秦国崛起之前的大魏国是霸主，是非常强大的，但是确毁在最高决策者手里，尤其是卫鞅、张仪、范雎等都是从魏国流失到秦国的超级人才。
第三，要立规：品牌要有管理标准，要有体系，很多人喜欢VI的体系，但是VI只能约束品牌形象的使用，确不能规范品牌战略。这一点可以学习下国外的品牌，比如宝洁、雀巢等大品牌在品牌落地方面的统一性是做的非常好的。
第四，做推广：酒香也怕巷子深，在信息化时代要善于利用互联网，抓住流量。
第五，勤诊断：品牌和人一样，需要每隔一段时间做体检，做自我诊断，品牌发展存在哪些问题，如何解决，如何升级，如何突破。
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这问题问的有点大。一个品牌的成长是一点一滴的累积构成的，其中会有一些标志性的项目快速提升品牌。常态来讲品牌的成长我们可以这样看
1、稳定且优质，并不断进步的产品！
做品牌永远也要记住产品是一切的根基。没有产品就不谈成长！
2、学会与时间做朋友
品牌是不断在消费者列印记的过程，不要指望一蹴而就，要学习细细打磨。
3、活在当下与时俱进
这是品牌成长中最难的部分，里面涉及了趋势，管理者意识，品牌能力等综合因素。
把名字刻到小树上，天天淋水，适当施肥，如果你种的是快大树，三四年即可，但不堪大用，假如你种的是红木类，有可能百年才成材，但树身挺拔，周身是宝
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