树立研究目标,确定研究的内容和预计产出,选择合适的研究方法,这个合适要综合考虑研究目标,时间要求,成本可控和执行难度。然后就是研究设计,定量就是问卷设计,定性就是访谈大纲设计。然后就是执行,然后收集数据,分析,写报告。 最近一直在做用户调研方面的工作,加上之前做项目时也到客户现场进行调研,踩过一些坑,也收获一些经验,整理出来以便后续工作加以借鉴和改善。下面从四个方面总结下,如何提高用户调研的有效性。 一、 明确有哪些调研对象我们在调研之前,首选要根据调研目标确定跟哪些人了解问题。对于C端产品的用户调研而言,需要根据用户属性不同进行区分,比如活跃用户、沉寂用户等,不同类型用户可能代表不同的群体,往往能够反映一些共性的用户需求。对于B端产品,使用者是业内部同事,需要根据所属角色进行区分,比如业务员、业务经理、运营人员、管理等,不同角色对同一个事情的关注点不同,所以往往会有不同的业务需求。结合公司的实际情况,梳理了主要的一些用户角色,可以在后续工作中根据需要确定好调研对象。这里有个常见问题,就是在调研不同对象时,同一个问题可能导致不同角色之间的冲突,所以这个时候就要挖掘更深层的问题,找到平衡各方的需求解决方案。 二、 梳理结构化调研问题围绕我们的调研目标,在梳理相关业务基础上,才能罗列出有针对性的问题。面对公司内部同事进行调研时,可以先通过系统功能或者产品同事,先了解一些已知的情况,这样在调研问题的时候可以不用重复,否则容易造成反感,不利于调研工作展开。通过罗列问题可以将重要的事情突出出来,次要的可以进行简单确认,节省时间。面对外部客户,调研过程要突出自身的专业性,否则容易造成客户不信任。 在梳理问题时,需要关注不同阶段,初期可以多一些开放性的问题,让调研者说出更多内容。在后期与客户交流过程中,则偏重具体性问题,用于确认之前沟通是否准确,避免出现偏差。具体问题逐步展开以开放问题结束以开放问题开始逐步深入具体问题。 三、 选择合适的调研方式关于调研方式,网上有很多方法,但在实际工作中主要还是进行访谈。这面就会涉及到如何沟通表达的问题,这部分没有固定模式,需要根据不同调研对象采用不同策略。有些调研对象很健谈,业务知识也很丰富,他们愿意按照自己的思路来进行访谈,这个时候更多的需要倾听,但是要保证我们实现准备的问题都能了解清楚就可以了,遇到这种调研对象,相对会轻松一些,也能了解很多业务知识。还有一种截然相反的情况,对于一些底层的业务员,往往关注在自身的业务上,这个时候我们就要按照事情准备的问题来展开,尽可能多的引导对方多讲些业务场景。这部分在调研过程会遇到比较多,必须要靠逐步提高沟通方面的软实力来强化。 四、 对调研活动进行总结 调研活动结束后,必须要及时对相关内容进行总结。一方面是为了理清业务场景,另一方面则是要把问题进行分类,找到最本质的问题,然后才能基于这些问题进行产品设计。特别需要注意的是,调研过程中可能会提出很多问题,需要标注问题的重要性和出现频率,这样才能在后续工作中评估是否有必要解决这些问题。总之,用户调研是产品工作的重要组成部分,除了通用方法外,更多是要通过实践不断提高用户调研有效性。 长按下方二维码,即可了解新贝学院更多内容 首先是确定调研目标,然后根据目标确定调研内容,然后设计问卷,确定目标被试,最后就是执行收数据并分析数据。如果您把问卷发布到 @Credamo 平台,这些事情就轻松解决啦!普通几百份问卷一小时就收完了,最低每份问卷0.5元,根据题量和被试要求自动设定最低价格,而且如果被试乱填的话,您可以拒绝无效问卷,无需为无效样本买单,不仅帮您节省费用,最最重要的是可以保证数据质量,得到正确结论。收到数据后,可以直接使用credamo平台建模分析功能,分析软体都省了。遇到任何问题可以微信公众号credamo给客服留言,平台官网是www.credamo.com 首先要确定调研主题和目标,再确定研究方法,如果要用问卷调研的形式,之前我们也写过相关的文章,可以参考看看~蜂鸟问卷:3分钟教你设计好一份调查问卷!?zhuanlan.zhihu.com关于我们蜂鸟问卷 ,一站式在线调研平台,为企业,高校,个人提供高效、专业的自主调研服务! 蜂鸟问卷还准备了各行业的市场调查分析报告,如果你感兴趣,在公众号后台回复「报告」即可得到,公众号干货满满,值得你的关注!福利时间!!!样本服务九折券免费领~详情点击下方,咨询客服蜂鸟问卷-样本服务?www.fnwenjuan.cn 明确调研目的,然后设计问卷,测试没问题后就可以开始了正式调研,可以线下,也可以在线。前者成本高,速度慢质量好把控,后者成本低速度快质量跟问卷设计关系很大 推荐阅读:
树立研究目标,确定研究的内容和预计产出,选择合适的研究方法,这个合适要综合考虑研究目标,时间要求,成本可控和执行难度。然后就是研究设计,定量就是问卷设计,定性就是访谈大纲设计。然后就是执行,然后收集数据,分析,写报告。
最近一直在做用户调研方面的工作,加上之前做项目时也到客户现场进行调研,踩过一些坑,也收获一些经验,整理出来以便后续工作加以借鉴和改善。下面从四个方面总结下,如何提高用户调研的有效性。
一、 明确有哪些调研对象
我们在调研之前,首选要根据调研目标确定跟哪些人了解问题。
对于C端产品的用户调研而言,需要根据用户属性不同进行区分,比如活跃用户、沉寂用户等,不同类型用户可能代表不同的群体,往往能够反映一些共性的用户需求。
对于B端产品,使用者是业内部同事,需要根据所属角色进行区分,比如业务员、业务经理、运营人员、管理等,不同角色对同一个事情的关注点不同,所以往往会有不同的业务需求。结合公司的实际情况,梳理了主要的一些用户角色,可以在后续工作中根据需要确定好调研对象。这里有个常见问题,就是在调研不同对象时,同一个问题可能导致不同角色之间的冲突,所以这个时候就要挖掘更深层的问题,找到平衡各方的需求解决方案。
二、 梳理结构化调研问题
围绕我们的调研目标,在梳理相关业务基础上,才能罗列出有针对性的问题。
面对公司内部同事进行调研时,可以先通过系统功能或者产品同事,先了解一些已知的情况,这样在调研问题的时候可以不用重复,否则容易造成反感,不利于调研工作展开。
通过罗列问题可以将重要的事情突出出来,次要的可以进行简单确认,节省时间。面对外部客户,调研过程要突出自身的专业性,否则容易造成客户不信任。
在梳理问题时,需要关注不同阶段,初期可以多一些开放性的问题,让调研者说出更多内容。在后期与客户交流过程中,则偏重具体性问题,用于确认之前沟通是否准确,避免出现偏差。具体问题逐步展开以开放问题结束以开放问题开始逐步深入具体问题。
三、 选择合适的调研方式
关于调研方式,网上有很多方法,但在实际工作中主要还是进行访谈。这面就会涉及到如何沟通表达的问题,这部分没有固定模式,需要根据不同调研对象采用不同策略。
有些调研对象很健谈,业务知识也很丰富,他们愿意按照自己的思路来进行访谈,这个时候更多的需要倾听,但是要保证我们实现准备的问题都能了解清楚就可以了,遇到这种调研对象,相对会轻松一些,也能了解很多业务知识。
还有一种截然相反的情况,对于一些底层的业务员,往往关注在自身的业务上,这个时候我们就要按照事情准备的问题来展开,尽可能多的引导对方多讲些业务场景。这部分在调研过程会遇到比较多,必须要靠逐步提高沟通方面的软实力来强化。
四、 对调研活动进行总结
调研活动结束后,必须要及时对相关内容进行总结。一方面是为了理清业务场景,另一方面则是要把问题进行分类,找到最本质的问题,然后才能基于这些问题进行产品设计。
特别需要注意的是,调研过程中可能会提出很多问题,需要标注问题的重要性和出现频率,这样才能在后续工作中评估是否有必要解决这些问题。
总之,用户调研是产品工作的重要组成部分,除了通用方法外,更多是要通过实践不断提高用户调研有效性。
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首先是确定调研目标,然后根据目标确定调研内容,然后设计问卷,确定目标被试,最后就是执行收数据并分析数据。如果您把问卷发布到 @Credamo 平台,这些事情就轻松解决啦!普通几百份问卷一小时就收完了,最低每份问卷0.5元,根据题量和被试要求自动设定最低价格,而且如果被试乱填的话,您可以拒绝无效问卷,无需为无效样本买单,不仅帮您节省费用,最最重要的是可以保证数据质量,得到正确结论。收到数据后,可以直接使用credamo平台建模分析功能,分析软体都省了。遇到任何问题可以微信公众号credamo给客服留言,平台官网是www.credamo.com
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