同事犯錯，老闆罰他也要罰我，應該怎麼理解？
樣辦和資料交接給同事，他沒仔細看，出錯了，老闆罰他也要罰我，理由是我沒提醒他!應該怎麼理解？明白工作中我們有義務提醒別人注意，但這個不是責任吧？
老闆要罰你，可能並不會考慮那麼多，只要他覺得你犯錯了，他就可以罰你。
這件事你自己確實有鍋，既然交接，萬事說清楚。舉個例子，你把一個保險柜交給別人，卻沒有明確說明裡邊有啥東西，也沒有讓對象詳細清點，最後東西少了，你說你有沒有責任。
因為由你交接，確實你有提醒的義務。但老闆處理的少得當，你是次責，對你警告即可，對你同事則應承擔主責。
既然是個團隊，就要有一定的團隊意識，如此做也是同時給你們兩個人的一種類似提點。想必有了這件事之後，下一次出錯的發生幾率一定會減少很多
學會承擔責任，學會解決問題，這兩點做到了再去講爭取自己應得的利益和不受委屈，老闆也是這麼過來的，他讓你承擔責任是在試你的抗壓能力和情商，即使是吃虧甚至扣工資扣績效，你要相信長期吃虧的人不會糟糕到哪裡，但長期佔便宜的人，老闆一定不待見
老闆覺得你們是個團隊，維護團體的利益人人有責。就好比在學校經常見到的那句標語，保護環境人人有責。
也許老闆的做法確實有失恰當(比如沒有考慮你的感受)，但是，畢竟不是人人都是成功的老闆(馬雲劉強東等那樣的，就算成功的老闆也不能保證每個員工都對他滿意不是)，他也是第一次當老闆自然也會有不恰當的地方，大部分時候能做的很好已經不錯啦。而且你是員工他是老闆，互相之間有不理解之處是正常的，等題主哪天自己成了老闆也許就會體會現在老闆的做法和心情咯。
1、法理上來講，你無責任。你和同事是平級，沒有為他負責的職責，也沒有享受與這份責任相統一的權利，這些你老闆應該都清楚。
2、老闆雖然說你，但他心裡也明白此事與你無關，這是他的額外要求，希望有更多一份減少工作失誤的保險。
3、老闆說你不是壞事。既然老闆說了，以後儘可能地把這些心也操上，久而久之老闆覺得你可信賴，真讓你當你同事的領導也說不定呢。
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