當上級領導給你畫餅未來，你當如何應對？
領導：公司業務成長很快，估計三年之後就能上市了！
你：好棒啊！（公司上市關我什麼事嗎？股權分配方案都沒有簽字呢，我都不知道自己能夠拿到股票）
領導：好好乾，年輕人前途無量啊！
你：這是應該的。（我當然前途無量，用得著你說）
領導：我覺得，最近的業績還可以沖一衝。
你：嗯。（我也同意，可以沖一衝，但是也可以不沖，就看你怎麼激勵了）
領導：我覺得下個月KPI目標可以再增長50%，完成這個目標，你就證明了你的能力，你就可以當小組長了。
你：嗯。（50%說來就來嗎？不可能完成的！你這意思就是我不可能當小組長了？）
領導：有什麼問題嗎？
你：沒有沒有，增長50%的目標很了不起，但我相信在您的領導下，肯定能做到。（你告訴我怎麼做到一個月增長50%）
領導：這個事情，我想給你一個鍛煉機會，讓你充分發展一下自己的領導力，就由你來負責下個月業績。
你：謝謝領導栽培，讓我負責的話，我覺得首先要提高一下士氣，增長50%是一個大目標，而且下個月就要達到這個目標，靠短期招人是來不及了，穩住和激勵現在的人才是主要的，我想提高大家的提成水準，回報大了，大家的幹勁就更大，還有，團隊里現在有一些人業務還不熟，我建議給他們安排老員工當師傅，徒弟的業績，師傅也獲得提成獎勵，這樣進一步鼓勵大家互相幫助。（這就是我的領導力，不這麼干，怎麼達到增長50%？）
領導：哎呀，這些事不那麼容易，提成這事情需要上面同意。
你：哦。（提成獎勵沒調整啊？那當我什麼都沒說。）
領導：重要的是，我想你……就想你剛才說的一樣，師傅帶徒弟，帶動那幾個新來的多創業績。
你：那幾個人啊，他們又不彙報給我，我也管不了他們，他們不聽話很正常啊，很難辦。（說到底，他們做好做壞關我屁事？）
領導：等你當了小組長，他們自然就聽你的了，誰不聽話和我說！
你：可是我現在不是小組長。（該攤牌了，誰也別揣著明白裝糊塗）
領導：我知道我知道，提拔一個人公司也是有流程的，你先不要急，我已經給你申請了，下個月就會批下來。
你：哦。（MLGB的，業務增長50%你急，提拔人你TMD又不急）
領導：總之，目標是下個月增長50%！就這麼定了！
你：哦。（實現不了目標能怎麼著？）
領導：喂，你不能這個態度啊，你要拿出點幹勁啊！
你：嗯，其他組員怎麼說？（給你一個含糊的問題）
領導：其他人？就交給你了。
你：也就是我代理小組長？（給個準話）
領導：可以這麼說吧。
你：謝謝栽培，我可能無法勝任。（愛誰誰）
領導：可不能這樣啊，X總可是下了死命令啊，下季度增長150%，不沖一衝不行啊！
你：既然X總這麼急，可不可以和他說一說情況。（終於露底了，原來是X總給你的壓力）
領導：X總……你也知道的。
你：……（懶得說話了）
領導：好吧好吧，你說的事情，我去和X總商量商量。
你：謝謝領導，沒什麼事，我先去幹活了。（唉，我這樣的人才，真的會在乎你那個小組長的位子嗎？）
太香了！老闆畫的餅，就愛酸甜味的！做總監這麼多年，必須告訴你，餅要吃了才知道香不香！
老闆畫餅是外驅，這是手段。你樂意吃餅，才是內驅。無論內驅，還是外驅，吃到餅才算數！
被畫餅是好事啊，意味著領導願意在你身上花心思呀。不可否認的是，你過往的業績突出，優勢明顯，也給公司創造過價值。
餅有四種口味，酸甜苦辣。酸是認可，甜是獎賞，苦是命令，辣是調動。
下面，一起來診斷一下，領導為啥給你畫餅？而你呢，知己知彼後，再來談對策。
01丨 了解畫餅的意圖和底層邏輯
首先，揭開員工與老闆之間的4種神秘關係（如下圖）
職業共同體：【純工資】單純的僱傭關係。做一天和尚撞一天鐘。
利益共同體：【分錢】員工與老闆靠利益維繫，是朋友關係，財散人聚，財聚人散。我是來公司就是為了賺錢，我幫公司賺錢，公司要給我分錢。
事業共同體：【分錢+分股票】事業共同體比利益共同體更近了一步。在這裡，老闆和你既要談錢，也要談事業。
你和老闆的關係，就像是「情侶」，彼此看好，為共同的夢想「組建家庭」而努力。
命運共同體：【事業做成，再分錢】這是員工與老闆關係的最高境界，彼此成就。
這時候，你和老闆的關係，就像是「夫妻」了，要同呼吸，共命運啦。
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努力工作的員工會讓老闆感動嗎？?www.zhihu.com
這四種關係，是逐層遞進的。此刻，你不妨評估下，老闆給你畫的餅
是錢呢，
還是股份呢？這個餅是否會遙不可及，無法觸達？你是開心呢？還是沒有信心呢？
很明顯，老闆既然畫餅了，最起碼他是把你當利益共同體看待的，這是值得開心的事呀，不妨雙擊屏幕為自己點個贊~
接下來，我們來談談怎麼辦。說到這，必須得說兩個詞，就是開頭提到的外驅和內驅。
02丨外驅
如果說內驅是自我造血的話，那外驅就是輸血。無論領導怎麼給你畫餅，都是外驅。
外驅的方式不外乎有兩種，要麼獎賞(甜味)，要麼命令（苦味）。
既然是畫餅了，當然不可能是命令你，因為命令導致的結果是要麼干，要麼不幹，幹了還可能會產生逆反心理，達不到預期效果。
所以，畫餅肯定是誘惑，甚至超出你的預期，以獎賞為誘餌，讓你怦然心動，無限期待。
當你有所猶豫的時候，必然是覺得放棄可惜，努力也未必夠得著，陷入了兩難的困境。
是領導，都會畫餅，就看TA 畫的這塊餅，是否合理，是否能打動你。
接下來，你要做的是，回顧下領導的風格，做判斷。
TA 是否向來都愛畫餅，從不兌現，而且這招對你已使用了多次。此刻，不妨問下自己。
那你願意再賭一把嗎？
TA 是畫餅高手，在公司有一定的威望，只要事做成了，就會兌現。
那麼你對領導，對自己有信心嗎？
明確領導的風格後，你心裡不就有初步答案了嗎？說完外驅，接下來說內驅~
03丨內驅
內驅力是在需要的基礎上產生的一種內部喚醒狀態或緊張狀態，表現為推動有機體活動以達到滿足需要的內部動力。
說白了，就是能否調動你的積極性，讓你發自內心的接受。做到我願意，我樂意，我高興，我心甘情願。
舉個例子吧，
一個家庭條件很不錯的小姑娘，即將畢業，家裡不但給她張羅好了工作，也物色好了條件很不錯的，門當戶對的對象，就等她畢業後回老家發展，藍圖一切規劃的都被很美好。
可實際情況呢，女生在學校，已經有了處了四年的男朋友，長的帥，且有才，不過男生家是農村的，家庭條件差了點，畢業後準備回男朋友老家創業。
姑娘認定男朋友是潛力股，義無反顧的要追求愛情，追隨男朋友，帥哥在哪，她去哪，這就是內驅。
好啦，繼續談畫餅，而且要吃上餅~
內驅有兩種，要麼是調動（辣味），要麼認可（酸味）。
無論這個餅，畫的有多大，多圓，做決定的關鍵在於，你對老闆的信任，你是否相信能吃到未來的餅。
領導畫的餅，你樂意接招的前提是，你信任領導，覺得他值得追隨，這塊餅有盼頭，有奔頭。
所以，此時的畫餅，也就是對你的認可，調動了你的積極性，畫餅就是一個助推劑，讓你有更多的機會去展現自己。
如果你打心底里，都覺得這事是不可能的，成不了的，不認可它，不妨找個合理的理由拒絕了就是。
比較可惡的是，有些領導畫餅後，就沒有了下文。向來都是只聽到雷聲，不見雨點，你不氣餒，不失望才怪呢。
很多時候，更多的是靠內驅喚醒外驅。把握事情本質後，做選擇就容易多了，也好應對啦~
此刻，不妨復盤下，以往被老闆畫餅，你是怎麼想的呢？
如你有更多的見解，歡迎在評論區給我留言，一起交流~
好啦，到這已經把領導畫餅的底層邏輯和應對談完了，一起來回顧下：
1.畫餅的底層邏輯：利益共同體，事業共同體，命運共同體
2.外驅：老闆畫餅的手段，有命令，有獎賞3.內驅：我願意的的前提，調動了你意願，得到了你認可4.點贊+關注（瘋狂暗示Ing）
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現在是個公司，是個老闆，領導都在畫餅。
其實正確的做法就是如果用股權套牢你，你沒有更好的選擇，覺得這公司發展前景不錯，就按照合同把老闆承諾記下來。
如果沒有承諾，只是口頭畫餅，看看自己到手的工資和求職網上自己能求職成功崗位的薪資，對比之後，覺得差距大，自己還能找到更好的。
那麼老闆的畫餅你就聽了就好，默默準備更新簡歷，找到好機會就跳槽唄。在更多工資的地方聽老闆吹水也是一樣的。
同樣給領導畫餅。
畫餅是領導激勵員工的一種重要手段，也是一種提前預支未來的期許。
但很多人都不知道，畫餅其實是相互的。領導可以給你畫，你同樣也可以給領導畫。
只不過員工給領導畫餅的方法不同，另外主動權也不多，手裡可打的牌不多。
主要是關鍵時刻卡點領導，這樣才能出奇效。
當然，你平時得有一些良好的表現，不在領導的黑名單里，才有機會給領導畫餅。
比如，有一個工作機會，或者晉陞的機會。這時候該你出馬了，先對目前工作做一個總結。
然後，再把自己的「隱藏」強項，暴露給領導。這個「隱藏」強項就是畫餅，當然要做功課了。
比如，做一份精美的ppt，讓領導眼前一亮。然後對項目或者工作機會的分析，要頭頭是道。
原則就是，你有50分的水準，就說成80分。有60分水準，就說成100分。
總之，你就是要畫餅，要誇大自己的能力。
至於上任之後能不能成，不是畫餅階段要考慮的。
畢竟，領導在畫餅的時候，也沒有100%承諾你就可以成功的嘛。
首先，目的得達到。其次，讓領導覺著你有本事。最後，做事的時候吊著領導。
關鍵時刻卡位，申請資源和好處。
儘可能最大化自己的利益，這就是畫餅。
但是千萬別玩現眼了。如果你能力超級強，公司非你莫屬，你怎麼折騰都行。
公司只看ROI，對你的投入和產出。你給公司賺大錢，愛怎麼著都行。
不賺錢，那趁早會讓你走人。
畫來畫去，還不過是個人的能力，以及市場競爭力。
話說回來，你管領導怎麼畫，你只要權衡眼前利益和未來利益，做一個基礎判斷就好了。
我是老韓，關注 @韓大叔 。
畫餅，其實跟餅沒關係，只跟畫餅的人有關係。
這個人，人品不錯，也有本事，還願意給你畫餅，不是挺香的嗎？最起碼說明你還值得他畫餅，算是一種肯定，也可以小驕傲一下，對吧？
這個人，人品不行，也沒本事，硬畫餅。那你為啥還跟著他干呢？趕緊另謀高就唄。
問這個問題的根源，恐怕在於，你把領導和你自己之間划了條分界線，把領導划到了對立面，是不是？
其實根本沒必要，領導也有領導，下了班也得做飯看孩子，都是普通人，天天抬頭不見低頭見的，何必非得弄得跟階級敵人一樣？
把身邊人都看作敵人，你每天都在拚死抵抗；把身邊人當作夥伴，你每天都是朋友聚會。領導也是人，你們的利益是一致的，沒有衝突，不是一定要成為敵人的。畫餅，就當朋友間吹吹牛，有什麼大不了的？
當然了，不能否定有些領導真的是小人，讓你很難受，那我勸你還是趁早炒了他，畢竟人生大部分時間不能浪費在跟一個小人糾纏上面，對不對？
「我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾」，話已經說得很清楚了，主要矛盾早就不是階級矛盾了，要與時俱進。
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