一般是不會的，供應商最重要的是把產品賣出去，當然不能虧本賣，這樣才能盈利。其實大部分供應商都懂得報價是基本流程，也樂於參與報價，因為如果沒有報價的機會，則意味著連這筆賺錢的可能都沒有。

採購向多家供應商詢價，從中擇優為公司利益考慮是最基本的工作要求，供應商的銷售業務員也不至於因此小氣記恨。銷售做成一筆有業績提成，應該沒人與錢過不去，況且業務成功與否也不是客戶採購部門能單獨決定的。

拿中財辦觀察經濟的行業來說，主要看三個數據，汽車產銷、房地產和用電。用電不太懂，房地產建設施工需要招投標，投標報價比拼是再正常不過的事情了，除了成本，還要考慮設計方案、施工週期、安全質量、節能環保等。汽車行業大的主機廠一般定點三家供應商，前期調研走訪評審的可能十幾家甚至更多，除了目前的採購成本，還要考慮體系質量、工程研發能力、項目時間、合作態度、年降意願、與主機廠的距離等。所以一般工業行業裏，詢價競標是普遍的事。

從供應商的角度來說，通過報價意識到自身在行業中的價格水平和競爭優劣勢，接觸到客戶資訊和需求輸入，妥善提升企業能力並不斷拓展市場份額，是非常重要的一步，對於整個企業未來的發展都不可或缺。

有些供應商甚至願意虧本搶市場，原因在於想要進入新的市場轉型升級，或者擔心不進則退。拿汽車行業來說，外資主機廠進入到國內設廠，都會自帶外資零配件企業進入，與國內自主零配件企業形成競爭，如果國內企業不願妥協開拓新的市場，則它原來佔有的市場很快就有可能被強勢的挑戰者喫掉。其實很多時候，大的客戶特別不希望供應商僅僅強在成本方面，如果一個供應商最主要的就是靠銷售團隊，那這樣的供應商註定是不長久沒有進步潛力的。

當然也的確存在供應商不願合作不願再報價的情況，一般由於以下幾個原因：

1，目前供應商有足夠的其他客戶訂單，對於額外的小量新客戶需求並不敏感，即不夠饑渴，做不做成新業務無傷大雅無足輕重；

2，目標客戶與潛在供應商的體量和水平嚴重不對等，客戶始終僅僅是讓供應商陪跑幫助向其他供應商壓價，其實一般這種情況下，供應商是心知肚明無法進入客戶的供應商列表的，這是一種放棄掙扎的態度；

3，供應商產品缺乏獨特性，同質化嚴重，有眾多的可替代者可以選擇，在眾多競爭對手中無法以成本優勢突圍，此時在這一領域基本上就宣告了供應商的徹底出局；

4，遇上奇葩的客戶，提出無理的要求，或者客戶並無實際開動項目的意願、能力或許可權，供應商折騰幾次就明白這樣的客戶不靠譜，此時主要是基於客戶行業口碑太差，沒有合作的保證；

5，供應商太挫，意識和能力都嚴重背離行業發展需求。在此情況下，供應商坐喫山空，有就做沒有就不做，不積極不主動，這樣的供應商倒閉被吞併是大勢所趨。

一般情況下，幾次之後基本就會不太理你了。每次詢價每次都不用別人。供應商肯定認為我這裡價格高或者一些其他原因不能參與，與其耗費精力在這上面，還不如去報別人的。報價也是比較耗費精力的。

除非他不想等待機會再跟你合作

一般是不會的，主要取決於採購員怎麼溝通。供應商對這樣的情況也是習以為常了，畢竟自家的情況再行業內部是什麼樣的競爭力。但是長期只報價，不採購的另當別論。

大多數是不願意再來報價的，除非業務量很大。
現在是買方市場，你要找準自己的定位。

報不出合理價格的供應商是註定要被淘汰的劣質供應商。 要麼是炒單沒有實力控制價格，要麼是沒工廠或者有工廠經營管理能力不高。

你要是為了對方習慣性訴苦選擇合作一單。相信我後面有你的苦頭喫的。

同樣問題，來聊一聊啊老哥，詢價詢的我頭疼

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