如何看待快手全资收购Acfun？

最近，小编被一张图片刷屏了，图片上的猥琐大叔和高冷美女形成强烈的反差，随著这张图片的还有网友的镇臂高呼：我A站亡矣！

哈哈，如果单从这张图片上看，小编真的想一拳打到那个猥琐大叔的脸上来保护软萌妹子，但仔细想想看妹子自身都难保了，找个大点的靠山也未尝不可啊！

其实快手收购A站，在今年年初就已经初现端倪了，相信朋友们都还记得今年年初A站的「欠薪门」事件吧，由于一直未能盈利，A站在今年年初已经欠了员工三个月的工资，员工离职也达到高潮，A站官网也一度宕机，在这个危难的时刻快手这位「土大叔」慷慨解囊帮AC娘解了重围，正所谓「滴水之恩当涌泉相报」AC娘的以身相许也在情理之中。

对于快手来说，快手的用户群体相对比较集中，就像拼多多和趣头条一样，快手的用户也足够下沉且比较平均，用户流量相当部分都是三四线城市的人群撑起的，所以给人的第一印象就是「土味视频」较多，不像抖音80%以上的流量都是90后甚至零零后，以至于每次都能在年轻人的群体中引领潮流。

而从A站的用户画像来看，A站的用户基数虽然小，但一二线用户是是其流量的中流砥柱，且二次元文化在年轻人群体中的渗透率也是非常高的，这样正好可以补足快手在用户圈层上的不足，随著年轻人消费能力的提高，90后甚至零零后逐渐变成消费的的主力军，讨好这群用户尤为重显得要。

「南抖音、北快手」一直被人们成为短视频界的两个大哥大，作为快手的最直接对手，抖音拥有今日头条的流量引入，在今日头条的短视频矩阵中拥有强大的创新力和产品运营的能力，可以已较低的代价获得大量的用户流量。

快手相比下来就显得比较薄弱，如今抖音的日活用户已经达到了1.2亿之多，已经超过了较早成名的快手，而用户对快手的第一印象一定程度上也限制了其在年轻用户群体之间的渗透。如此收购在年轻用户中知名度较高的A站不失为转变自身形象的一条捷径，至于这条捷径以后能不能运营好，还要看快手的能力。

此外，A站的二次元文化的受众人群和手游市场的受众有著很高的重合度，B站的成功上市就印证了AGC模式在商业上的成功，A站在二次元长视频上的IP一样也是吸引快手收购的重要因素，以二次元带动快手在游戏市场上的占有率不失为为未来的发展下了一部好棋！

我是苏小文，欢迎更多的朋友关注我哦！

不敢想像，快手和A站到底会发生什么样的化学效应。

1、快手借助A站，猛攻一线城市年用户轻用户，补齐用户覆盖；

2、腾讯网罗大多数二次元人群，AB站均收入囊中；3、A站终于不用死了，侥幸得以续命，而且还没有盈利压力，A站运气太好；4、抖音和快手战事升级，一线城市用户开打，现在二次元已经涌入抖音；

5、快手用户会进入A站吗？不敢想像。

而网友对于快手收购A站，用了一张图来表示，生动形象。

但是，快手收购A站，看起来是相当违和又顺理成章。快手的用户聚集在三四五六七八线用户，甚至是田间地头，即时一线城市用户在用快手，也是厂哥厂妹，而不是一线城市的原住民。

而A站的用户是互联网一线城市的年轻用户。所以二者是良好的互补，而快手的产品和调性也注定他们不可能在快手上吸引一线城市用户，所以收购A站就是最好的选择。

对A站来说，被快手收购同样是最好的选择，2017年12月，A站因为没钱缴纳宽频费而不得不宕机3天，连宽频费都付不起可见资金多紧缺。而快手在2017年估值只有10亿元人民币，加之缺钱，所以快手全资收购的价格并不高，毕竟A站没有选择。快手的技术+A站的用户或许可以带来新的变化。

但是，关键是，千万别让快手用户到B站来玩耍，否则B站死得更快了！

你觉得A站被快手收购是好的吗？评论区一起来讨论吧

作为此次被收购的A站，曾经是中国二次元文化的开创者，这么多年来发展却有些不尽人意。经历过多方资本的干预、4次管理层大换血、内部管理层面上的混乱，从而导致A站的运营情况每况愈下，十一年间，多次面临网站被停止访问的尴尬局面，一度走向死亡。

对于这样一个烦忧缠身的A站，快手选择直接收购，看来是有点想法的。有业内人士说，快手接盘A站，是看中了A站的社区属性和视频内容的分发出口。A站曾是用户量巨大并深度垂直于年轻人的二次元社区，有著优质UGC长视频内容，而快手在经历高速发展后正逐渐走入瓶颈期，急需寻求新的增量，而A站可以帮快手补齐短视频领域在ACG原创内容方面的短板。

对快手而言，收购A站可以融入新鲜血液增强底层实力，快手与A站的用户群重合度低，有利于用户圈层扩展，因为二次元的年轻用户对于产品有著极强的忠实度、认同感，购买力强大，是很好的粉丝用户群体。目前互联网行业短视频领域竞争激烈，快手的直接竞品公司头条从去年开始对外投资和并购布局，而收购A站却是快手第一次战略层面的收购，匹配这么大规模的优质、原创、个性化的内容后，和竞品的斗争也会更加有意思，这对快手来说意义重大。

不管怎么样，A站终于获得了一个较好的归宿，快手也获得了新的子弹。两者的联合有机会再度逆袭，而快手也算是找到了一条快速商业化的路子，甚至有望借此成功IPO。

快手全资收购ACFUN，论ACFUN的窘迫与快手的无奈

于18年6月5日，在经历了数次高层动荡，甚至在今年2月连伺服器负担不起被迫关站10多天的ACFUN再次卖身，而这次的东家是同样陷入停滞不前颇为焦虑到短视频APP大佬快手。

虽然具体交易细节并未披露，但快手方面已向部分媒体确认了此次交易，可以看得出这次交易显然是实锤。

ACFUN的窘迫

其实快手全资收购ACFUN并非急风暴雨，早于2月就有民间传闻，帮助AC摆脱资金困境的公司正是快手。

而ACFUN这位国内第一家弹幕网站，其精力堪比一份令人掩面逃避的屈辱史。

2007年，AC的第一任猴子xilin在这一年的6月6日，创建了ACFUN。

而在那时，仅因为爱好原因仍是大学生的xilin显然无力管理一家公司，整个ACFUN随著用户的加价问题愈发严重。

2009年6月，A站爆发员工内讧导致ACFUN一个月无法访问。

与此同时，徐逸（⑨bishi）蹭此机会建立了一个mikufans的网站，这也是Bilibili（简称B站）的前身。

2010年的陈少杰接盘A站，并成功孵化出斗鱼直播。

2014年年初，陈少杰将A站转手卖给杨鑫淼，并带走了斗鱼直播。同年4月27日，时任A站站长的赛门离开A站。

2014年4月，奥飞入股A站，依靠空降新领导的方法将老人全部遣散殆尽。

2015年8月，优酷土豆对Acfun进行实名举报，A站3名高层人员被逮捕，导致大批员工离职。同年，优酷土豆母公司合一集团以5000万元领投A站的A轮融资。

2016年1月，A站获得软银中国A+轮6000万投资，管理层再一次遭到清洗。

2017年6月，国家新闻出版广电总局下发通知，关闭了AcFun的视听节目服务。

2018年2月，ACFUN竟然无力支付伺服器费用，被迫观战十多天。

可以看得出，ACFUN这10年的光景极为可悲，高层动荡数次，人员多次洗牌。

借ACFUN站长之一辰音奈奈的话，ACFUN就是一个有点姿色的土妞，谁都想揩把油，但谁都不喜欢它。

快手的无奈

和ACFUN相比，快手显然没到如此为难的级别。

但不可否认，原180亿美元估值、市场上流量最大的短视频App快手。其日活被抖音迅速追赶，颇有赶超之势。而腾讯的微视也开始发力，在政策上快手的地位也愈发敏感，危机意识不断加强。

而变现能力，快手的用户大多集中在4线城市以下，与抖音用户的变现能力相比差距甚远，因而愈发被资本厌弃。

在此情况下，快手必然会依靠投资的方式来摆脱局面，而ACFUN便是它的第一步棋。

收购后的改变

首先两者在用户群上有互补。

acfun主打二次元文化与一、二线城市用户，快手则更多是生活化内容与大龄用户群。

考虑到两者年龄层的差别，或许在获得ACFUN后，快手能借此收获一些20-30岁年龄层的一线城市用户。

而最重要的便是游戏变现问题。

在B站对于手游联运的成功下已经证明，高社区化的平台可以利用游戏获得高额利润。

而快手也在一直尝试如何突破其盈利模式的天花板。

可以看得出，未来在游戏与盈利方面，两者可能会燃烧出不少火花。

最后针对此次全资收购，快手表示理解A站的独特性质，保持其独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展，快手也会在资金、资源、技术等给予A站大力支持。

不出意外的话，这可能是今天最大的新闻啦：据36氪报道快手确认已完成对Acfun的整体收购，未来，A站将保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展。而快手也会在资金、资源、技术等给予A站大力支持。不过截至本文发出之时，快手与A站对此消息均不予置评，不过A站的官方微博放出了一条「念念不忘，必有回响：A站招人啦！！！」的招聘启事，似乎已经准备好吸收新的血液。

随后有媒体放出了相关公司的股权出质书，其中显示出质人为北京赛瑞思动文化传播有限公司、广州弹幕网路科技有限公司，而质权人则为北京快手科技有限公司。后续A站股东中文在线又在今日发布公告称，已于2018年6月5日与快手签署《转让协议》，拟将公司持有的全部A站权益以1.4亿元的价格出售给快手。就目前种种迹象来看，一直徘徊在「凉」与「凉透」之间的A站这回可能是真的被我们的老熟人快手收购了。

吃瓜网友：「学生时代的女神嫁给了抠脚大汉」

对于A站被快手收购一事，不少网友的情绪很不稳定，表示「这个冲击有点大」，非要说的话这笔收购案的既视感有点像——

更有网友用一张图来形容看到A站被快手收购这一新闻时的具体心情——

不过，网友反应如此剧烈倒不是因为无法接受「A站被收购」。自今年开年以来A站就频频传出将被收购的消息，用户和粉丝们早早就被打了预防针。只不过当时A站绯闻的对象都是阿里、今日头条等大佬，他们自家就有相关的「二次元产业」，A站就算被收购，其「二次元爱好者集群社区」的定位估计也不会发生大的改变。但是现在A站遇上的是画风相距深远的快手，这落差感一下子就爆发了。

虽然快手方面目前表示会保留原班运营人马，保持A站的独立品牌运营。但是从A站随后就发出的招聘启事来看，不管是新媒体运营还是产品经理，不管是设计师还是各种策划，不管是开发工程师还是客服，都是A站现在急缺人手的岗位，那么所谓的「原班人马」可能根本就没剩下几个人了，是否能真的「保持独立运营」也就打上了一个问号。

试想，一向走二次元萌妹路线的A站，可能会在这次收购后变成满首页的「社会摇」，以往各种玩梗的弹幕，可能会被「老铁666」的刷屏掩盖。这或许就是众多网友疯狂刷屏「我不能接受」的原因了。

A站用户：「有人接盘已经很不错了」

不过，抛开这种落差感，从更加实际的角度出发，这场收购其实也并不像网友吐槽的那般糟糕。至少在A站网站中，不少用户相关消息情绪稳定，甚至还松了一口气——

随著移动互联网技术的不断发展，这两年视频类网站迎来了高速发展期，根据App Annie的近期报告显示，从2017年开始，Netflix、腾讯视频和爱奇艺等视频类App下载量排进前五。但是在这样的大环境下，A站的境遇依然可以用「糟糕」二字来形容。对A站近年来现状了解的朋友都知道，A站缺的不仅仅是钱，而是什么都缺。而另一方面，年初被传估值180亿元的快手无疑在A站最缺的部分（资金）能帮得上忙。

A站的另一个致命伤是用户、流量的流失。相关数据显示，2017年11月，A站的DAU（日均活跃用户）是160万，而在2017年年初，这一数字则是800万，也就意味著不到一年时间里，DAU缩水了80%以上，搞不好就真像A站粉丝常调侃的，「破绽就靠文章区流量在过活」。而另一边，快手发展至今最大的优势，就是「7亿用户，1.2亿日活」，可以说这两个网站在这方面互补性极强了。

快手为何又盯上了A站？

转过头来说这场收购中的另一方快手，对于它而言，这次是收购了一家和阿里没谈拢、与今日头条也未能达成共识、DAU每况愈下、与自己风格南辕北辙相去甚远的弹幕视频网站。这样一笔收购对于它来说，既对原有业务无法起到明显的裨益作用，为平台引入的新增流量也极为有限，那么收购A站对快手到底又有什么好处呢？

首先我们要知道，承认自己时尚又新潮是不需要有什么心理建设的，而承认自己土味又低俗则是需要一定的勇气的。快手对于自己的平台定位，就是给三四五线农村青年聚集的直播短视频网站。「低俗」「奇葩」「low」是很多人对快手这一平台的第一印象。在抖音没有火爆起来之前，快手的这一定位也帮助其稳固了自己在短视频行业中的定位，但是当其他的短视频开始用高大上的设定吸引用户之后，快手原先对自己的定位也就成为了平台发展的枷锁。

所以快手也一直在寻求自我定位的突破。早前在知乎问答「快手为什么惹人嫌？」的问题下面，快手就曾打出一套感情牌试图挽回自己的平台形象，不过当时被不少网友嗤笑为，「第一次看见把这么low的炒作说成追求梦想」。至于现在快手爆发对涉及未成年用户内容审查不严等问题，并接连导致下架、整改，最后成立内容专家委员会，这一系列的变动似乎证明了快手原本给自己的定位出现了偏差，现在它继续一个新的发展突破口，而这个突破口还不能和自己过去的业务太过相似，或许这就是它找上A站的原因。

至于A站和快手之间的碰撞到底会发生什么样的化学反应，是不是会发生「小女初音未来直播吃200根大葱老铁双击666」这样的变化，现在我们也还不得而知。总之，不管A站用户也好，二次元爱好者也罢，调整好心态，还是那句话，对于网站自身来说，活下来才是最重要的。

A站终于迎来了新主人。从去年年底至今一直有传闻巨头准备接手A站。传闻中的买家从阿里变到头条，始终没有定论。今日尘埃落定，A站花落快手，7亿老铁喜提两百万二次元小可爱，画风如一张今天刷屏的图所示，次元壁被破的稀碎。

但仔细思索，这不是一桩难以理解的生意。

快手成立8年，注册用户7亿，活跃用户早已超过2亿，上一轮估值已经达到180亿美元，不缺用户不缺钱，在对手今日头条在大肆扩张地盘的关键时刻，快手同样需要补充弹药，而最先需要补充的便是品牌。

一直以来快手最被诟病的就是用户过于底层，而这导致其品牌长期无法正名，商业化进展也始终比较缓慢，收购A站，虽然不能帮助你在用户层面获得更多优势，但却让快手有了不同于以往形象的另一面，之后快手在品牌层面，主打年轻人的有A站，主打大众的有快手APP ，品牌形象瞬间不再单一。

除了品牌因素，收购A站实际上也发出了一个新的信号，那就是短视频平台在生长到一定规模后，必然会像行业的上游或者下游持续推进。此前就有传闻今日头条想要进军长视频市场。如今短视频极强的流量获取能力已经得到证明，而在这一波短视频浪潮中成长起来的企业，如快手头条，既有资本助力，本身技术优势也很强悍，加上运营短视频UGC社区的能力，他们如果想要打造围绕自己的产品矩阵，成功的可能性极高。

但从用户层面来说，这些都是比较遥远的事情，重要的事是以后在A站也许也能看到」老铁双击666了。」是不是感觉很兴奋？

快手收购 A 站不是突然说收就收的，今年 2 月 A 站曾经出现一次网站停运危机，当时 A 站面临的是拖欠员工工资与股份谈判的双重困境，而当时出手帮助 A 站度过难关的就是快手，据传是快手为 A 站支付了员工的三个月工资，而现在快手直接全资收购 A 站可以说是一个水到渠成的事情。有意思的是在快手为 A 站支付工资到快手全资收购 A 站期间，还有媒体报道过头条与 A 站方面的接触，现在回过头来看这个消息很有可能 A 站是为了抬升自己的收购价格而故意放出的烟雾弹。

快手这次收购 A 站可以说是低价买入，媒体的报道中是说快手收购 A 站的价格很大概率是低于 A 站之前的融资估值，也就是以小于 7.5 亿的价格购买，这笔交易对快手来说还是相当划算的。

如果关注最近 A 站官方微博的话，就会发现他们的官博也开始发一些短视频类的内容，加上 A 站自己站内在娱乐区和游戏区内有一些时长可以算是短视频的内容，快手的收购如果未来能打通 A 站和快手平台直接的视频数据互通，或许凭借快手的体量，可以为 A 站带出新量。

但问题是快手的用户或许会好奇的去 A 站看看，但 A 站的用户未必就会看得起快手，尽管快手无论从资金和数据上都是 A 站难以企及的。收购 A 站后快手面临的是一个移动端日活只有 B 站 1/70，独家内容稀缺的 A 站，而且 A 站更多的是一个长视频的平台。快手对 A 站的投资或许主要目的不在于短视频如何也不在于 A 站用户如何，而是希望能买到一个长视频平台，为快手之后的一些长视频领域的打算提前谋划布局。尤其是长视频适合一些 IP 的运营开发，短视频领域抖音和快手已经基本吃尽了用户数量上的红利，接下来就是要看谁能在 APP 内产生更多优质的内容，爆款的话题。

二次元两大根据地之一的ACfun这几年日子不好过，AC娘差点倒闭，一直传闻被收购，今天收购方也确认了——快手视频，想想两种完全不同风格的视频网站合体就觉得画面实在太美，不过快手方面也确认了这次全资收购后双方还会独立运营，快手会给ACfun资金、技术支持。

这几年很少去看A站了，22娘家网站体验上更好一些，不过之前传闻A站药丸的时候估计很多人也不愿真的看到A站倒闭吧！A站想要活下去，出让股份获得投资是免不了的，去年就传闻阿里旗下的云锋基金与A站洽谈融资，云锋基金占股20%左右，如果再算上之前有优酷土豆对A站的的风投，那么阿里系将控股A站，不过最后不了了之，AC娘今年初差点就关站了。

今天快手方面对外确认将全资收购Acfun网站，未来A战将保持独立运营，独立品牌及独立团队，快手则会在资金、资源及技术方面对A站提供支持，不过快手没有透露具体的收购金额。

快手背后有腾讯投资，2017年3月份的D轮投资中快手宣布获得3.5亿美元的投资，其中领投的就是腾讯，今年初传闻快手又获得新一轮10亿美元融资，腾讯也跟投了，估值超过180亿美元，比2017年3月份30亿美元的估值翻了六倍。

快手官方数据显示，2017年3月快手日活为5000万，总用户量达到4亿人；2017年11月，快手日活跃用户翻倍，超过了1亿人，总用户量也超过了7亿。

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6 月 5 日，据 36 氪消息，「快手」已完成对「Acfun」（A 站）的整体收购，这是对于从去年开始就波澜不断的 A 站是最终结局还是重生呢？最终是好是坏不得而知，但我们可以来分析下这次快手对 A 站的全资收购对双方是否共赢。

快手是中国大陆的一款短视频手机应用，2011 年诞生至今已获多轮融资，最新一轮融资时的估值是 150 亿美元，截至 2017 年 11 月，其总用户已达 7 亿，日活跃用户数已经超过 1 亿。

AcFun弹幕视频网，简称「 A 站」，成立于 2007 年 6 月，是中国大陆第一家弹幕视频网站，截至 2017 年 11 月，A 站日活用户量将至 160 万，对比之下，同为弹幕网站的 B 站的月活跃用户达到了 7180 万人。

那么，此次快手全资收购 A 站对双方有何利弊呢？

一、对快手来说：

高调进入二次元领域。快手拥有上亿级别的用户和巨额流量，但大都是二三四线城市的青年人群（一线城市基本没什么人使用快手），而 A 站大部分用户都是极具粘性的 90 后和 00 后的二次元核心用户群，并且这些年轻高消费用户大都集中于一线城市。而本次全资收购 A 站可以帮助快手更加顺利进入二次元领域。
为快手商业化与 IPO 铺路。关于快手要 IPO 的消息一直都存在，而在上市之前收购 A 站，也有可能是快手出于扩大营收和支撑估值的考虑。在盈利模式上，快手主要依靠直播和信息流广告，而如今大热的抖音日活 1.5 亿早已超越快手，以品牌广告为主盈利，收购 A 站，也许能够帮助快手最快实现自己的商业化与IPO之路。
为自己的外在形象证明。快手一直以低俗的外在形象而存在，2018 年 3 月，央视在新闻调查节目中集中曝光快播等直播平台乱象，包括低龄生子、早恋直播等问题，快手也因此清查并封停大量账号。此次全资收购 A 站，或许也有摆脱低俗的外在形象之意。

二、对 A 站来说：

扭转一直亏损的局面，实现盈利。A 站虽然一直有融资，但也在不断易主，一直处于亏损的状态，此次被快手全资收购，或许可以在快手的经营与合作下实现盈利，当然具体能否盈利，如何盈利，不得而知。但被全资收购，对 A 站来说就是好消息。
走出困境，实现正常运营。从去年开始，就不断有 A 站要关闭和转手的传言流出，从阿里巴巴到今日头条，最终都不是。甚至在 2018 年 2 月 2 日 10 点半开始，A 站网站显示无法访问，诸如「停服」和「关闭」的消息就开始不断被传出。快手全资收购 A 站，起码可以让 A 站走出困境，实现正常运营。

综上，快手全资收购 A 站对双方是可以共赢的。但是，商业上的事情，瞬息万变，双方最终结果是好是坏，不得而知，我们拭目以待就好。

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百万「猴子」终于有了新归宿，不是马云爸爸，不是「不站队小王子」今日头条，而是聚集了7亿「老铁」的快手。

今天媒体报道，快手已完成对「Acfun」（下文简称「A站」）的整体收购。快手已向「罗超频道」确认本次交易，快手透露未来A站将保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展。快手会在资金、资源、技术等方面给予支持。不过，快手拒绝公布此次交易的价格。

看到这个消息，我还是蛮诧异的。因为，我印象中，A站已经不复存在了。

快手捡便宜，A站被复活

很少有主流互联网公司的业务会几天时间都访问不了，而在AcFun身上，就发生了好几次这样的事儿，因为商业化缓慢，缺乏视频牌照，版权纠纷缠身，管理层变动过于频繁，诸多原因导致经营不善，一度出现了因为没钱续费被云服务商停服的惨状。

最惨的时候，AcFun域名都差点没有续费——当它续费域名又一年后，猴子们才看到一丝希望。

经过一番折腾后，A站已是大伤元气，此前据传阿里巴巴将会接盘——阿里旗下优酷土豆是A站股东之一，此后又有消息传今日头条会接盘，但都悬而未决。总之，很多人都以为A站没救了，现在快手接盘尘埃落定，等于是复活A站。

既然A站此前状态如此糟糕，那么它的估值应该不会高，此前的融资传言中，其估值就已被腰斩，估计快手给的价码，比腰斩更低。根据36kr报道，A站本轮投前估值为 7.5 亿人民币，A站上一轮融资时估值达到了18.5亿。显而易见，快手捡了个大便宜。

2009年诞生的B站已经上市，2007年上线的A站如今却被迫卖身，大家处于同样的风口，A站起步早却发展不如后者，可见经营团队才是创业能否成功的关键——当然， A站引入某个传统动漫公司作为大股东，也是一大败笔。如今进入快手怀抱，两者互补空间更大，协作效应更多，自然会给A站带来新的可能。

进军二次元，拿下年轻人

二次元市场十分重要。一方面它是一个重要的内容品类，另一方面可以抓住年轻人。

有数据显示，2017年中国二次元用户规模达到3.08亿，其中97%都是90后、00后，中国二次元产业的市场规模占整个泛娱乐市场规模的57%，二次元市场不只是有A站、B站这样的弹幕网站，还有动漫、文学、直播、音频、游戏等等形态，对于巨头而言，它即迎合了当前各家抓住年轻人的用户发展战略，本身也有巨大的商业价值，正是因为此，BAT都在此埋下重兵。

目前腾讯系的哔哩哔哩已经上市，上市后股价大涨46%，最新市值高达45.75亿美元。快手属于腾讯系，快手进军二次元，变相等于腾讯在二次元上加码。

此外，微博旗下的红豆Live更名kilakila进军二次元；今日头条收购COS绘画小说社区「半次元」。百度旗下的贴吧用户则有超过80%的90后用户，在粉丝数量TOP 20的大吧里，ACGN主题的贴吧占据了将近一半，百度系爱奇艺在2013年便启动二次元战略。

快手作为中国第一阵营的短视频平台，拿下A站入局二次元，在此时此刻显得十分重要——快手正在与抖音展开短视频的最后对决，进军二次元，一方面，可以完善内容生态——目前快手被外界诟病最多的，就是内容比较low，当然这只是人们的误解，快手要做的是记录生活，而生活没有高低。另一方面，可以获取更多年轻用户。A站经历过一番折腾后，对快手最大价值应该是品牌，A站队猴子们的号召力依然还在。

A站起死回生，当如何破局？

A站是二次元视频网站，也属于视频行业，往大了说属于泛娱乐行业，从爱奇艺、虎牙、B站近日股价接连上涨来看，泛娱乐市场目前迎来了黄金时代，中国用户「饱暖思淫欲」。

不过，相对于许多泛娱乐业务而言，视频类平台一直都有一个盈利困境——不只是视频网站至今都没有一家盈利，直播、短视频、二次元平台基本都有难以盈利的问题，比如已经上市的B站目前依然亏损，1季度运营亏损为7430万元，净亏损为5690万元。

抛却牌照等硬性要求不谈，视频类平台难以盈利的关键在于高昂的两大成本：带宽和内容，以及商业化本身的天花板。二次元平台如何破局？

1、强化PGC和自制内容降成本。

与伺服器等计算资源不同，带宽随著业务增长只会线性增长，是视频类平台最不可省却的支出，而内容成本在正版化大趋势下也日益高涨，采买要花大钱，侵权成本极高，因此，目前各大视频网站都将重点瞄准了自有内容，包括自制和平台PGC原创，比如张朝阳就表示，2018年搜狐视频通过自制内容模式，将视频预算削减40%，通过此搜狐视频预计在2019年盈利，今年亏损将缩小。

在PGC上，腾讯、Bilibili依托各自生态，不缺内容创作者，不过，二次元平台只有营造一个良好的内容创作生态才能让UP主源源不断地创造内容，这是B站比A站做得好的地方，与A站创作者与消费者被一视同仁不同，UP主在B站上传视频可以获得硬币等回报，也可以得到观众的金币打赏。二次元平台只有给创作者长期的、持续的、可观的商业回报，才能激发后者的创作动力和能力，事实上，目前各类内容平台繁荣的基础都是良性互动的创作生态。

在这一点上，快手强调「记录生活」，弱化运营，UGC为主，不符合二次元平台的发展方向，独立发展的A站可以从快手获得更多资源和资金，进而给创作者更好的回报。

2、重视IP储备挖掘IP价值。

随著二次元文化愈加主流化，二次元市场的动漫、游戏IP也越来越多，这些IP不仅很多粉丝都是核心的二次元用户，同时动漫、游戏中的人气角色、故事场景等都能衍生出新的子IP，所以二次元平台在重视IP储备的同时，也要积极挖掘IP的衍生价值。

网易的热门手游《阴阳师》就推出了同名动漫，《镇魔曲》更是联合自家的网易文学推出了官方小说，挖掘游戏IP的更多可能性。

微博旗下的KilaKila也在二次元IP上积极布局，比如与热门国漫《凹凸世界》、橙光游戏、二次元手游《恋与制作人》、《决战平安京》等进行了合作，基于直播＋短视频配音＋对话小说的产品形态，推出了游戏主题直播＋同人对话小说大赛＋配音大赛等活动，充分挖掘二次元IP的衍生价值。

B站一季度，游戏业务同比增长97%至6.89亿元，直播和增值业务营收同比增长151%至9580万元，广告业务同比增长144%至7040万元，其他业务则同比增长65%至1330万元。游戏在整体收入占占比达到了79.4%，同样是IP化经营成果的典范。

长期来看在平台上形成独家的高价值二次元IP，而不是花高价买入第三方的IP做二次挖掘，才是二次元平台应当追求的终极目标，A站在这一点上还有很多事儿要做。

3、探索多元化的变现模式。

视频、短视频一度盈利困难的主要问题是商业模式单一，比如视频网站依赖视频广告，而后者的天花板是比较低的，很难cover带宽和内容成本。不过，近年来随著内容付费、会员、直播打赏、游戏联运、视频电商、信息流广告等等变现模式的兴起，视频平台的盈利问题正在迎刃而解。爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频的会员数量均已突破1000万，其中腾讯视频的超过了4000万；张朝阳最近则表示搜狐视频的付费收入将在2018年赶上广告收入。

二次元网站同样要探索更加多元化的变现模式。bilibili就形成了比较多样化的变现模式，其收入结构上游戏代理/联运占到了80%以上，直播收入4%左右，广告销售4%左右，电商销售、BML线下活动、B币收入、理财收益等收入占据10%的营收份额，虽说目前还比较依赖游戏，但收入方式却五花八门。

A站在变现上，需要有更多尝试，加入快手阵营后，后者的资源或许可以助力其在变现上做得更好。

许多市场，当有一家公司上市成功后，其他玩家就会消停下去——比如微博上市后，各大门户以及腾讯都不再重点投入了。不过，二次元平台跟视频行业一样，不大可能形成一家独大的局面，B站上市后，如今快手等玩家还在继续布局，二次元市场未来将会更加繁荣，给年轻人提供更多娱乐选择。