父母成长，赋能孩子

教练式父母课程

没有人天生就会当父母，在你孩子出生的那一刻你就成为了别人的父母，大多数人没有做好充足的准备就带上了这顶帽子，更没有人教过我们如何成为一位优秀的父母，于是你从自己的父母那里习来的方法成为了主要的养育孩子的方法，养育方法千差万别，在育儿的过程中我们经历了太多的挫折甚至是痛苦，不同的家庭养育的孩子也经历着不同困惑：

孩子的困惑：

我的爸妈为什么总是拿我跟别人比较？

我的爸妈为什么总是大吼大叫，甚至打我？

我的爸妈为什么总是不让我做这个做那个，只能学习？

我怎么才能与我的爸妈相处得更加亲密呢？

我也想要有好成绩，但我也很迷茫，可我怎样才能做到呢？

父母的困惑与挫败：

我们家的孩子学习拖拉、难以专注、效率低，屡教不改

我们家的孩子总是马虎、粗心大意

我们家的孩子难以坚持做一件事情，厌学甚至辍学了，每天待在家里打游戏

我们家的孩子不自信、学习中畏难情绪明显、对父母过于依赖

我们家的孩子几乎不跟我们沟通，或者沟通效率低

我怎样才能拥有更完美的亲子关系并支持孩子的成长

我们家爸妈太宠孙子孙女，孩子骄纵，对我们很是反感

我与爱人教育孩子上有分歧，矛盾没能有效解决

我和爱人不认同自己父母教育孩子的方式，产生很多矛盾

祖父母辈的困惑：

哪有你们这样养孩子？孩子太小多累啊？

那么小的孩子懂什么？由着他/她就是了。

我们把你们养大，不是养的也很好，我们哪里不会养孩子？

因为养孩子方法不同，经常产生矛盾。

你们这样养孩子能养出什么好，随你们去。

老师的困惑：

班级里总是有那么几个调皮的孩子，自己不学还影响其他同学，这些家长是怎么教的？

小小年纪就早恋，影响学习，找家长

孩子成绩差，作业不完成，作为家长为什么不督促？

有篇文章写的是《出生前，我在天上挑妈妈》，你是否是孩子千挑万选的父母吗？你想成为他们想要的父母吗？教练式父母能针对上述问题给出一个很好的答案。

课程特色

• 互动式：所有的教学内容通过教练和父母互动的方式，理论与实践相结合；

• 小班授课：每期学员合理安排在20人左右，课程能兼顾每位学员的感悟和收获

• 成效显著：使用课程工具，就会改善亲子关系，以及与他人相处的方式。

• 高效能：现场提供实用的教练式技能和工具，还能为孩子教育的实际问题找到解决方案；

• 强实战：采用实际演练来推进课程教学，所有教学环节都围绕生活中真实的案例。

课程收益

• 理解什么是教练和教练式父母

• 了解父母的自我管理尤其是情绪管理是如何影响与孩子之间的沟通效果的

• 掌握良好的自我情绪管理方法和支持孩子良好情绪发展的方法

• 学习练习教练型父母的主要技能并应用工具

• 使用教练模型来与孩子进行有效沟通，

• 通过教练式的方式来增强亲子间的信任关系、激发孩子的自我管理，来达成学习和成长目标

课程大纲

• 第一模块：我们想要的亲子关系

• 体验练习

• 反思目标

• 第二模块：教练模型

• 教练的基石

• 教练的关键要素

• 教练过程中的能量流动

• 第三模块：人类的情绪

• 情绪在亲子关系中所产生的影响

• 大脑神经系统是如何影响我们的情绪和行为的

• 父母如何进行有效的自我情绪管理

• 父母如何支持孩子进行良好的情绪管理

• 第四模块：教练技能 - 倾听

• 倾听练习

• 倾听的三个层次

• 第五模块：教练技能 – 提问

• 开放式问题和封闭式问题

• 提问练习（一）

• 提问中常用的七类问题

• 用4F来进行提问练习（二）

• 第六模块：教练技能 - 给力量

• 欣赏和感恩

• 肯定认可

• 喝彩助威

• 关注于理想的未来

• 抱持相信

• 第七模块：综合运用

• 应用情境

• 回顾总结

• 行动计划

课程对象

• 所有想要改善或提升亲子关系的父母

• 想要与孩子拥有良好沟通与关系的老师

教练介绍

曹艳华 (Rose)

CPCC(国际教练联盟认证的共创式教练)

ORSC(组织关系和系统教练)/高管教练/领导力培训师

MBTI性格类型认证施测师

团队协作五大障碍认证讲师

工作经历：外企嘉吉(Cargill) 17年，其中14年在HR领域，曾担任区域人力资源经理/中国事业部学习和发展经理，擅长企业文化建设和订制化领导力培训项目和人才发展项目，教练小时数400+，Rose在给民营企业主、企业高管、中层经理、孩子和父母提供一对一的教练服务的过程中和工作坊中积累了丰富的经验

个性特征：正能量、责任感、平衡包容、激发他人

座 右 铭：激发潜能、绽放生命

主要客户：外企、民营企业，企业高管、民营企业主、教师、父母和青春期孩子

商旋（Lemon Shang）

CPCC(国际教练联盟认证的共创式教练)；

ORSC(组织关系系统教练)

MBTI性格类型施测师；

引导资深爱好者，致力于为企业设计

引导工作坊，同时研发并持续开展引导技术公开课；

科尔福咨询公司创始人；

工作经历：外企嘉吉11年，历任生产/行政/人力资源管理岗位；后期负责全国的培训工作，擅长培训领域：领导力培训（基础管理课程，独立开发设计）/个人良好习惯培养/关键对话/团队协作五大障碍/企业文化创建与推广；同时致力于引导课程的开发，设计与实践；为企业高管，中层管理人员以及个人提供教练服务。

课程时长：2天

课程人数：20人左右（15人开班）

课程时间表