4月10日，據蘇寧內部知情人士透露，三十多位萬達百貨總經理抵達南京蘇寧總部，他們此行是參加蘇寧時尚百貨集團的月度例會。這意味着蘇寧易購管理團隊已全面接手萬達百貨運營工作。據悉，從4月開始，37家萬達百貨門店的工商變更也在有序進行中，有望於近期正式完成收購交割。此前2月12日，蘇寧控股集團董事長張近東在新春團拜會上宣佈了蘇寧易購收購萬達百貨旗下全部37家門店的消息。

　　爲了這番收購，蘇寧方面特意將時尚百貨子公司升級爲零售集團的子集團，成立蘇寧時尚百貨集團。而對於萬達百貨未來如何管理，當時蘇寧易購的副董事長孫爲民曾經表示，萬達百貨採購始終按品類一體化管理。運營會有一些地區和渠道差異。蘇寧收購接手的是原萬達集團的百貨業務和店面，但不是由蘇寧來延續萬達百貨的品牌。

　　蘇寧爲什麼收購萬達百貨？坊間猜測頗多，官言的說法是“這是蘇寧2019全場景零售佈局的重要落子。構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態。”

　　其實王健林早有賣掉萬達百貨的心思。因爲早些年盲目開店帶來的鉅額虧損讓萬達很難堪。2015年，萬達百貨“一年關店56家門店”更是震驚業界。到現在蘇寧收購時，萬達百貨全國僅剩37家門店，大都位於一二線城市的CBD或市中心區域，會員數量僅有400萬人。王健林將這虧損歸結於受八項規定及電商衝擊，百貨業整體不佳，當然最主要的還是內部管理層出問題。經媒體報出的萬達百貨將近30名高管離職，內部動盪不安，員工流失率居高不下，變相地，儼然成了商業地產業界的黃埔軍校。後來，萬達曾一度把重振百貨業務的希望寄託在飛凡電商上，但是豐富的零售資源並不一定就適合去做電商，由於缺乏的互聯網基因，飛凡電商的生存狀況同樣不盡人意。況且，王健林這兩年把重心都放在了大幅降低萬達負債率、“去地產化”以及解決生存問題上也確實騰不出手來。

　　而反觀蘇寧易購新戰略，3月29日公佈的2018年報顯示，這間國內智慧零售企業營業收入2449.57億元，同比增長30.35%。同期，蘇寧易購商品銷售規模爲3367.57億元，同比增長38.39%。2018年，蘇寧易購實現歸母淨利潤133.28億元。

　　線上，蘇寧易購銷售規模爲2083.54億元，同比增長64.45%，遠超行業平均水平。蘇寧易購線上銷售規模佔全渠道比例達到61.87%。在線下，截至2018年底，蘇寧易購合計擁有各類自營及加盟店面11064家，新開7819家。蘇寧易購在保持規模高速增長的同時，盈利水平、經營效率也在穩步提升。

　　而在線下，蘇寧順利跨入“萬店時代”。截至2018年12月31日，公司擁有自營門店8881家，蘇寧易購零售雲加盟店2071家，迪亞天天便利店加盟店112家，覆蓋中國大陸、中國香港以及日本市場，店面形態涵蓋家電3C、母嬰、超市、便利店等，形成了全場景、全業態的店面經營佈局。將萬達百貨收入囊中，當然是小菜一碟。

　　萬達百貨獨霸江湖的時代結束了。而萬達廣場還在不斷擴張，不過是以輕資產的模式，但萬達廣場裏已經不太需要曾爲萬達集團立下“汗馬功勞”的萬達百貨的撐場。想當年，最意氣風發時，萬達百貨全國門店總數達到110個，每年數十億的收入也爲萬達提供了可觀的現金流，與商業地產、文化產業、高級酒店一起並稱爲萬達集團的四大支柱產業。然而，人生無常，世事難料，商場亦如是，或將更名爲蘇寧百貨能否續命不死，鳳凰涅槃，尚未可知，且行且珍惜。