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有糖有棍有大餅

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工資高福利好，老有所依病有所養，病假探親假多些人情味。

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錢給到位，

良好的組織氛圍，

明確清晰的發展通道。

以上。

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這個問題很大。應該逆向思考，員工為什麼積極性不高？第一員工有能力，無奈薪薄無以維家。他們不願好好乾，一直想找一個更好的跳板，往高薪走。第二關係網複雜，裁員制度不完善。現在人們都利用關係網，給這個親戚那個朋友的孩子介紹與他們能力不足以勝任的高薪工作。他工作能力不足，但人家有關係，一裁員什麼的你又拿他們沒辦法。第三老闆不夠大氣和走入員工中真正體會員工內心。老闆有一個蛋糕一定要獨自享受，哪怕是盤子都不給員工舔，有想要員工給你好好乾。世上哪有又想馬跑得快，又不給足飼料啊！員工也是有難處的，老闆一味地高高在上，不多走進員工不與員工去做朋友，而是去做比陌生人還陌生的人，沒人會為了你的利益考慮，反而會對公司有抵觸情緒，作事效率自然也低。

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老闆不要老是畫大餅開火車，錢給夠，承諾該給的福利就做到，別說調動員工積極性了，讓他開飛機造坦克都願意

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能給錢給錢，給不了錢給關注認可或者給畫個餅+洗腦

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企業成敗的關鍵是否能夠調動員工的積極性。員工有積極性就會急企業所急、想企業所想。為企業排憂解難及其發展貢獻力量。反之，則會消極怠工、甚至挖牆腳。管理的失敗是員工積極性的喪失。優秀的管理者是員工積極性的調動著。如何調動員工積極性呢。這取決於管理者是德配於位，還是德不配位。

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