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「人生更轻松的秘诀就是不断进步」

　　我想无论你是谁，只要有想要执行的目标，都可以看这本书并执行，它能帮你在计划时能清楚，在执行时更有效率。

　　也许你也曾经使用过ＰＤＣＡ哦！作者这么说道，就好比追一个女孩子，想了各种方法去讨她的开心，失败了看自己哪里不好然后再继续追，哈哈所以说不管做什么都可以用呢！那么就来介绍这本书所说的PDCA吧!!

计划PLAN

　　计划著重于谨慎与大胆间的平衡，约占PDCA中的五成，为何说在谨慎与大胆之间呢？因为有五成的人会在这里失败，一是太谨慎，二是太粗糙，要时常问自己是否太谨慎或太大胆，如果偏向某一边就要提醒自己取得平衡。

阶段一：目标定量化（ＫＧＩ）的设定

１．决定目标达成日（提高危机意识）

２．定量化（将目标数据化，包括日期）ＥＸ：「英语进步」→「两个月后多益８００分以上」

３．适度地将目标具体化（目标太空泛、庞大会让ＰＤＣＡ变得松散）最理想的时间设定是一到三月左右

阶段二：过滤现状之间的差距

确定和现状之间的差距，需与之前执行过的目标定量化以相同标准针对现状加以定量化，两者之间差距就会变得明确。

阶段三：思考弥补落差的课题

　　一旦发现目标与现状得落差，就要思考如何弥补，落差越大，课题自然就多，虽然是课题不必只要强调自己的

不足部分，用自己的优势来弥补落差，也是优秀的课题。

1.最少选择一个影响程度最高的课题

2.影响程度虽小，但可在短时间内完成

3.如果影响程度差不多，就以轻松度来选

阶段四：选出三个最重要的课题

　　优先安排顺去，照影响程度选出三个EX：「两个月后多益８００分以上」→「英文听力差、文法不好、阅读文章过慢」

阶段五：将各个课题ＫＰＩ化

　　KPI指的是次目标达成率，依阶段四选出的课题数据化，方法如同阶段一，而要注意的是KPI应该是设定「目标的结果」而非行动目标 EX：英文听力差→听力练习APP正确解答率70%→80%(而非→单字部分练习300分→400分)

阶段六：思考达成ＫＰＩ的解决方案

　　为了达成KPI，必须要有解决方案，比如说听力EX：练习APP正确解答率70%→80%→每天听VIDEOTUBE、大量看西洋影片、上线上课接受个别指导

阶段七：赋予解决方案优先顺序

　　如同阶段三依「影响」、「时间」、「轻松度」来选择

阶段八：将计划可视化

　　学会以上七步骤就能建立基本的计划，如果是团队在运作PDCA要将资讯过程共享，特别是拟订计划和执行者不同时。

随时保持宏观的角度，再度确认高阶PDCA

→不做无所谓PDCA(像是对物质的迷恋......)

→对PDCA保持自信，投入自信

→偶尔去除思考框架，在PDCA激发创意，深度也会跟著扩展。

上面这张图表是ＰＤＣＡ的剖解图，在以上计划ＰＬＡＮ的介绍之后，在依上面顺序进行之后的步骤。此书内容又更详细说明因数分解找课题以及ＤＯ、ＣＨＥＣＫ、ＡＤＪＵＳＴ的详细步骤

我最后将分享ＣＨＥＣＫ的步骤

CHECK检视

KGI：目标达成率

KPI：次目标达成率

KDI：行动计划达成率

阶段一：确认KGI达成率

检视频率已KDI最高，接下来是KPI，最后则是KGI(两个月后多益８００分以上→一个月后达成率60%)

阶段二：确认KPI达成率

用数字做比较，难度较低，(单字练习APP正确率增加20%→达成率75%)

阶段三：确认KDI达成率

KDI是「能否按照正确计划行动」的指标，基本上每天要确认与调整为小的TO DO进度，在达成KPI进度之前KDI就已经结束任务，因此必须追加新的KDI，这代表大部分的检视工作都花在KDI上。

阶段四：找出无法完成的原因

●KPI未完成的四大原因

A.没有采取行动(KDI未达成)

B.有行动。但不够(DO的不足)

C.课题遗漏(没有发现课题)

D.透过假设所拟定的因果关系有误(KPI和KDI没有连动)

阶段四：找出无法完成的原因

要创造高绩效不一定要一直修正不好的地方，有时候扩大优点对整体的影响更大，记录自己做什么才能产生自信，也是让自己保持前进的方法。

 

调整ADJUST

※与传统PDCA的差异：传统的PDCA中的A指的是ACTION(注意)，在此书称为ADJUST(调整)，在第三阶段检视自己的执行后所做的调整，调整方案有以下四种

●目标层级的调整

●计划层级的大幅调整

●解决方案或行动层级的调整

●不需要调整

 

作者说「每次的失败，都是让以后的PDCA更精确」，越是失败多次，当然越是能知道自己的错误，况且只要不断前进一定会遇到撞墙期，想比别人快，鬼速PDCA是很辛苦的，但是「持续前进的人生才最轻松」，也更有价值阿，所以为了你的梦想，去这么拚一次吧！！！

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如果有什么问题欢迎在下面留言~不嫌弃的话案个推吧