客户贷款30万元用于补充流动资金，采购原材料，自有商铺抵押，贷款到期只归还了三万块钱，再也无力还款了，经过无数次的催收、谈判，经历起诉、立案、判决十分漫长的过程，最后贷款被核销。其中的起诉、立案、判决到底需要多长时间，实际经历过的才会体会其中的曲折。

核销了也要催收呀，人没跑，抵押物没损毁没查封，那就去催收。又是费了九牛二虎之力，约过来借款人谈了一下午，这是一个曲折又伤心的创业故事。

老板三十多岁，做机械加工五六年，早年给别人打工，前几年生意红火，挣钱容易，他就凑钱开了家小厂子，赶上好时候，挣了钱，花40万买了间商铺，商铺买了就涨价，老板信心十足，拿这间商铺抵押，贷款30万全部买进原料，原料是某种型号的盘条。这还没完，抱著必胜信心的小老板又以三户联保形式从他行贷款100万元，全部买进原料。根据以往经验，每年春节前这个型号的钢材价格都是低谷，今年更低一些，过了年价格肯定上涨，仅这价差一项，挣个十万八万还不跟玩似的？

现在的实体经济竞争激烈，风口不多，现在挣大钱的机会来了，是当风口还是当陷阱？小老板确实经过一番激烈的思想斗争，最后他选择了博一把。

可是，偏偏被他遇到了黑天鹅：每年过年后都涨价的这个型号钢材，恰恰今年猛跌，买进来4200元一吨，过了年一下子降到1700元一吨，左等右等就是不反弹，说好的过了年坐地起价赚钱呢？

钱没赚到反而把本儿搭进去了，生产不生产都是赔钱，小伙子哪儿经过这个打击呀，下游欠账，只好拖欠工资，不出几个月，企业一蹶不振，停产了，设备不值钱，几乎变成一堆废铁，老板天天外出要账，老婆带孩子在家艰难度日，因讨债无果加上银行天天上门催收，还有民间借款，工人堵门要工资，两口子天天吵架，最后这老板干脆离家出走，跑到朋友的企业里躲起来。

你可能会说了，处置抵押物呀！这个问题是个做信贷的都知道，用脚丫子也会想到，这是最后的希望，可是处置抵押物需要时间。时间不是一天两天，不是一个月两个月，到底要多久，你做过你懂的，没做过，别说话。

天天跟企业打交道，遇到经营不善的老板太多，当你看到别人挣钱享受的时候，还真得好好掂量掂量自己有没有那能耐，有没有挣大钱的命，成功了，你就是村里的「马爸爸」，失败了，就跟前面这个老板一样，成了天天躲债的狗熊一个。这个案例是很有价值的，可以分析出很多的信息：

企业经营稳定性。企业的经营年限与实际控制人的行业经验是企业持续经营的关键因素，经营年限较短，连一个经营行业周期都没有经历过，抗风险能力不会很强。

老板的经营能力。年轻往往与气盛在一起，有激情、能创新、敢拼敢干是优点，换个角度也是弱点，不成熟和不稳重，见到的事儿太少，经历的波折有限，冲动是魔鬼，来一阵风波就被打倒了。

行业风险。四万亿计划给很多企业带来了机会，甚至是一生的机遇，同时也给很多企业推进一个大坑里，主要是制造业。当时的形势太火，火得让人难以置信，但那只是个刺激计划，是短期行为，不可持续，如果企业老板没有认请形势，以长期的计划对待短期刺激行为，不把你搁坑里，还能是啥？

财务杠杆风险。路要一步一步地走，饭要一口一口地吃，生产企业扩建增产也是一样，一夜暴富的只是妄想，忍不住冲动就去加杠杆撬动致富的大门，很大的可能是把自己撬到另一边去了。去年开始，中央已发现地方政府加杠杆可能带来的系统性风险，及时地出台政策，刹车去杠杆，有效防范大的风险发生。

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