▲▲东区商圈没落加上租金压力,不少店家经营不下去。(图/记者黄士源摄)

生活中心/综合报导

现代人点子多,行动力高,勇于追求自己的梦想,许多人都想透过创业来实践内心想法,其中又以餐饮业最兴旺。开店的第一步就是会找「金店面」,通常热门地段店面可遇不可求,大家都想租,但近两年台北东区店面一间接著一间关,原来是房东涨租逼退店家,甚至喊价至1坪1万,50坪店面月租金就要50万。
店面多少钱值得租?行情应该多少才合理?拆解餐饮业每月成本结构,业主得做到「食材+租金+人事不超过营收 70 %」才有赢面。食材成本难樽节,只能从人事管销著手。观察日本商店,为节省人力,自动贩卖机、餐券机相当普遍,台湾最常见的则是取票机、叫号机和POS系统。每个老板当然都想生意兴隆赚大钱,然而金店面是否值得租?若精简人事管销后成本仍偏高,不妨再多观察多评估

▲▼澄清路、大埤路口的黄金店面提高租金,原本的出租的麦当劳不租后,义式铁板烧餐厅经营后也关了。(图/记者宋德威摄)

▲澄清路、大埤路口的黄金店面提高租金,原本的出租的麦当劳不租后,义式铁板烧餐厅经营后也关了。(图/记者宋德威摄)

金店面掉漆!人潮不再租金却狂涨

这些不敌高租金的房客包括财力雄厚的连锁企业,例如SOGO百货忠孝店旁的Fridays、SOGO对面的小林煎饼、南京东路许留山、师大商圈MOS汉堡,皆因高房租退出了。事实上,不只台北如此,中公益公益路、大墩路口的「赤鬼牛排」,即便月营收800万元,仍不敌房租高涨(80万涨到120万)而搬离。这现象也发生在小巷内,中原夜市「皇后先生」饮料店每日大排场龙,却在2018年无预警之下因高房租拉下铁门。

▲近年随著商圈转移、租金过高等因素,台北东区渐渐没落。(图/本报资料照)

▲难挡东区高房租,老餐厅永福楼2019年2月底熄灯。(图/记者陈涵茵摄)

苦干实干「天公疼憨人」?掌握营运管销才是获利王道
金店面=赚大钱公式只是「理想状态」,甚至已成为过去式。现在做生意不只租金高,连原物料、工资、水电瓦斯通通都在涨,净利压缩只剩2成的小店比比皆是,且餐饮店每日产能有限,连带著「营收也有天花板」,最终收益被租金吃光,头家们不禁大叹「赚的都给房东了」、「根本白忙一场」。苦干实干就能赚钱的时代过去了,店主必须掌握「三大成本」才能保有利润空间。

▲各种成本的垫高导致利润变薄,不只蛋黄区大品牌撑不下去,街边小店也经营得很辛苦。(图/记者廖明慧摄)

求生3招:「食材+租金+人事」不超过营收 70 %
赔钱的生意没人做,房东B2B,开店的老板们B2C,大家想赚钱。小老板们在无法压制涨租的情况下,必须更精算成本。以最夯的餐饮业来说,食材、租金、人事开销最大,然而苛刻了食材怕客人流失,低店租的店面没人气,少请一个店员怕忙不过来...,比例到底该如何拿捏?

【一般餐饮业者收支结构(占营收比)】
一:食材成本30%-40%
二:租金15%-20%
三:人事15%-20%
管销:水电燃料费、消耗品费、税金、利息、设备维修费、保全费用等杂项 10%-20%

▲餐饮业是许多人的创业首选,头家们都知道「真材实料」是快速窜红的不二法门,更是成为排队名店的必备条件,然而如何在「高CP值」下仍能保有利润、长久经营?关键就在「三大成本」。(图/记者廖明慧摄)

借镜日本,先从「人事成本」下手
原物料与租金双涨的年代,店主要樽节这两项成本难度较高,必须先从「人事成本」著手。观察日本商店,为节省人力,自动贩卖机、餐券机相当普遍,从家庭料理小店到跨国连锁的拉面店都广泛采用;台湾最常见的则是取票机和叫号机,只要是是会「排队」的店家很适用,例如百元剪发、饮料店、医疗院所、金融机构。

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▲日本餐饮业普遍使用餐券机,从点餐、出单、找钱都是自动化服务。(图/示意图,翻摄自网路)

名店必备「排队神器」,广纳人潮获利更上一层楼
台湾是美食之岛,不只珍珠奶茶扬名国际,连台湾人每天吃的面、饭、水饺也能不断创新,这些名店美食常常大排长龙,若再加上特惠促销,排队真的是考验消费者耐心,也考验著店员「临危不乱」的能耐。因此取票机和叫号机成为店家必备「排队神器」,一方面避免消费者插队,另一方面店员们按顺序做事,最重要的是店家可降低出错的废料成本(管销费用)以及人事支出。

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▲取票机、叫号机不只是公家机关、银行、百元剪发的必要装置,更拓展至餐饮业,成为连锁名店的展店神器。上图左:石二锅MINI、上图右:吉龙糖。(图/TK票王提供

一人创业分身乏术好无力,小型POS「流程自动化」神助攻
台湾微创片地开花,聪明头家们为了节省人力通常一人身兼数职,然而校长兼撞钟,忙起来绝对分身乏术。如何解决忙不过来的问题?相较于聘请员工,多数老板选择使用自动化设备,主要考量是成本与管理两大因素。在管理上,机器无休假、排班、情绪等问题;在成本上,小型POS的售价比一位计时人员第一个月的月薪还少。

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▲许多业主坦言,在管理上,机器无休假、排班、情绪等问题;在成本上,小型POS的售价比一位计时人员第一个月的月薪还少。(图/TK票王提供)

举例来说,一位计时人员时薪150元,一个月工作21天,每月薪资25,300元,而一台适用于餐饮店的小型POS仅2万元,无月租无绑约,还可纪录每日销售明细,利于盘点结算,帮老板们省下大把时间和金钱。

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