包括基礎設施的使用開銷，維護，人員工資，煙花等演出的開銷等等。當非節假日入園人數少不會虧損嗎

去過一次，一個小雞腿賣50元，供不應求。樓主別擔心了

以珠海長隆海洋王國為例，運營成本分為以下幾類

1，人力成本：支撐這樣一個體量的海洋公園的人力要上千人，包含園區的管理人員，飼養員，演員、設備運維人員，表演者以及其他維持正常運營的人員。

2，海洋生物的飼養、訓練、維生成本：這一部分其實是海洋公園的一個重要支出，珠海長隆海洋公園擁有鯨鯊，白鯨，企鵝等海洋極地生物，飼料及維生系統的價格是極其昂貴的，一頭白鯨每天的進食量是15kg的鯡魚，這種魚需要從挪威進口，且新鮮程度遠遠高於人食用的標準，價格可想而知。另外動物的訓練成本也極其昂貴，簡單的動作要訓練上百次，時間接近半年。另一部分是維生系統的運維費用，海水的處理，空氣製冷等等都是大量的成本投入，一年的水電費上千萬。動物的損耗及補充也是一筆重要開支。

3，宣傳費用：一般的主題公園在宣傳費用上每年的支出也是千萬級的，不論是電視媒體還是網路或者傳統媒體，都會打出自己的廣告。

4，設備維修及造景翻新等等：珠海長隆海洋公園內有大型遊樂設備及大量的主題造景，設備維護及景觀的翻新也是運營成本的一部分。

5，其他費用：包含稅金、糾紛、商務成本、及其他性雜費

總的來說，如此龐大的主題公園的投資都是上百億的，成本回收期至少也得在10年左右。

收入來源一般有以下幾個方面：

1，海洋公園的門票收入：這一部分佔海洋公園收入的30-40%左右，而這一部分的收入還包含返給旅行社或者團購網站的提成。

2，海洋公園內的周邊產品銷售：海洋公園內周邊產品，例如玩具，文具等這一部分佔海洋公園收入的大概30%左右。

3，海洋公園內食品等二次消費收入：海洋公園內食品的售賣往往高於市場價幾倍的價格，但是仍有大部分遊客選擇在園區內吃飯，主要因為自帶食物麻煩，而且逛完整個園區需要一整天的時間，隨時都能買到吃的確實很方便，出來玩，自然沒有那麼在乎貴的那些錢了。

4，與動物互動的二次消費收入：這一部分的收入佔比不是很大，但也算是一小部分的收入來源。

5，部分交通收入：園區內租賃小車，從酒店出發抵達園區的小船，都是交通部分的收入來源。

6，攤位及店鋪的租售：園區內部分的花車及店鋪對外招租，收取一定比例的租金及提成也是園區收入來源的一部分。

以上就是海洋公園的運營費用及收入的大致內容，僅供參考。

沒去過珠海的長隆，不清楚運行成本！

但是，主題公園的收入依賴於以下幾大類：門票（含季卡年卡）收入、文化（周邊）商品收入、酒店餐飲收入

車輛租賃、導遊服務等收入就不提了！

求贊！???

中國哪有這麼算賬的，真正盈利比較健康的樂園不多，珠海長隆佔了那麼一大片地，即使樂園一時虧又怎麼樣呢？況且珠三角消費能力辣么強。主題樂園其實是個利潤率不高的行業，一個好的樂園從設計到設備到運營，說是燒錢不為過，人工成本年年漲，門票又不是很高，每年還要滾動更新。。。
與之樂園及公園相結合的地產板塊才是真正的盈利點，樂園拿地比地產拿地便宜太多，就比如學校拿地一樣的道理，相對應的，樂園前期的投入產出比完全是不成正比的，投資回報率慢，資金回籠難都是樂園前期投入的主要問題，樂園正式開園後，不僅成為城市名片或標誌，同時能帶動就業，因為樂園形成的周邊商業及園區內商業都是樂園主要的形成收入和就業的一項重要板塊，體量相對來說較大，門票，場租，餐飲，衍生品，IP等等都是形成樂園收入的主要來源，因此，就樂園來講，不是無法形成收入或者虧損，關鍵還是看怎麼運營以及前期的投入（設計、包裝、設備、宣傳等等），只是時間未到，當然，前期和後期存在的問題也是導致倒閉關閉的主要原因。
主題樂園主要收入主要分為幾項:1票務收入，如果以淡季和旺季的平均水平來說，每天的接待量不低於1萬人，每人的消費包含餐飲及住宿及門票不會低於1000元，那每天至少會有1000萬的毛利潤，那每天這種運營成本也是相當大的，每天的支出包括人員，各種表演，基礎設施等，最大的就是主題樂園的前期投入成本的折算。像這樣的主題樂園沒有個幾十個億是搞不定的，一天下來的話最少也有至少500萬以上的支出2、活動舉辦的收入，很多時候這種主題樂園主要包含很多附加的服務，例如，婚慶，演唱會等等。3、政府補助，像這種大型主題樂園每年政府補貼是相當高的，城市級別不同補貼資金也是不一樣的，像長隆海洋王國這種每年珠海政府補貼個幾個億是很正常的，因為這種主題樂園是政府的形象工程，而且也是城市的名片。像方特就是這樣，從03年到至今至少保守估計50億的補助是有的。4、主題樂園一般還會有衍生產品，例如動畫，電影等等盈利等等
我之前工作的某萬達下主題樂園每年運營費用不只2億，虧到家了。主題樂園盈利主要是靠流量，配套的度假住宿，餐飲盈利的
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