▲在美国，就算从西部的加州打电话到东部的纽约通话许久，电话费仍然十分低廉。相对的，若是在日本，哪怕只是出差从东京打公共电话回到位于京都的总公司，也必须将一百、两百日圆换成十元硬币，不断投入电话机里才能维持通话，两者通话费可说大相迳庭。（图／路透社，下同）

作者：稻盛和夫
译者：林子杰
摘自：天下杂志 《活下去的力量》

●精选书摘

此外，我在一九八四年，伴随著通讯事业的自由化，建立了第二电电企划这一间公司。

这间公司后来合并了国际电信电话公司（KDD）与日本移动通信（IDO），现在称为KDDI，是日本国内仅次于NTT的第二大通讯公司。现在，KDDI的营业额大约是三兆日圆，若将京瓷与KDDI的营业额加总在一起，总营业额已经过了四兆日圆（编按：本数字是二○○一年七月时的资料）。

以上这些，便是自从我二十七岁成立公司以来，历经四十二年（编按：二○○一年当时），仅以「作为人，什么才是正确的」的思考方式，当作是人生的座标轴而一路走来的结果。

经常有国内外的各界评论家或经济学者询问我，「为何京瓷能够发展至今天这种规模呢？」此外，也常有人说，「稻盛先生是一位优秀的技术人员，而且正好碰上陶瓷这种材质流行的时代，所以才能获得空前的成功对吧？」这时我总是回答，「并非如此。我能有今天，不是因为我跟上时代潮流，也不是因为我的技术很优秀。我认为最重要的事情，就是我所拥有的思考方式、哲学是正确的。这不仅限于我，而是所有员工共享的理念。」

我觉得，只要拥有不愧于他人的哲学，不管是谁都能够获得成功。

在通讯事业开放自由经营以前，日本的通话费用非常高昂，一般民众都感到十分困扰。由于我很久以前曾经在美国工作过，所以了解美国的通讯费用远比日本来得便宜许多。

在美国，就算从西部的加州打电话到东部的纽约通话许久，电话费仍然十分低廉。相对的，若是在日本，哪怕只是出差从东京打公共电话回到位于京都的总公司，也必须将一百、两百日圆换成十元硬币，不断投入电话机里才能维持通话，两者通话费可说大相迳庭。

对这种现象，我一直感到十分不满。电信通讯事业由于为单一企业所独占，国民为此负担很重，这种状况实在太令人义愤填膺，因此我决定设立第二电电。

对于这个决定，不仅我自己觉得无谋，周围的人当然也主张，「稻盛先生或许在陶瓷的领域上确实是一个优秀的技术人员，但对于电信通讯的技术完全一无所知。这样的挑战必然以失败收场。」

我则秘密召集我们的干部，如此说道，

「有人说京瓷之所以成功，是因为我的技术很优秀，或是因为跟上时代潮流，但事实并非如此。成功，是因为我拥有哲学。但口说无凭，大谈哲学也不会有人相信，因此我打算设立一家名叫第二电电的通讯公司来证明我的哲学是对的。对于通讯事业，我既没技术也没知识，拥有的就只有经营哲学。光凭著经营哲学真的能够使这个事业成功，倘若成功的话，我们就能证明哲学在经营上有多么重要。」同时，我又告诉他们，「话虽如此，这的确是一场有勇无谋的挑战，或许会以失败收场。为此，我希望各位允许我最多投入一千亿日圆。」

当时由于公司获利而存了许多存款，我才会直截了当地对干部们说，希望他们让我使用其中的一千亿日圆创业，如果花了这么多费用还不成功，那么我就撤退。最后，结果如各位所知，第二电电获得了傲人的成功。

虽然周围很多人都说「京瓷的成功在于陶瓷跟上了时代趋势」，但我可以骄傲地说，不是我跟上了潮流，而是我创造了使用陶瓷的潮流。

近十年来，我开始在全球各地的材料工学学会等会议上，获得「因为有稻盛在日本创立京瓷并拚命努力，全球才兴起一片世界级的陶瓷热潮。如果没有他在的话，也将不会有这股热潮」的评价。而我的如此功绩，正是因为我有正确的「思考方式」才能够获得。

话虽如此，我的思考方法一点也不复杂，只是「作为一个人，什么才是正确、什么是不正确的」这样单纯而返璞归真的内容。

这种思考方式以一般的言语形容，便是正义、公平、公正、诚实、勇敢、博爱、勤勉、谦虚。也就是说，我们要实践的事情其实非常简单：有没有违背正义、有没有背弃诚实、有没有失去勇敢、有没有欠缺谦虚，并且对于世上所有一切都拥有博爱精神。我认为，我们须要做的便是重视这些道理，然后以不愧为人的生活方式活下来，这样便已经十分足够。

将这些原则当作内心的座标轴，不管面对何种障碍与困难都贯彻始终，我们就必然能够获得成功。

★本文经天下杂志 授权，摘自《面对激烈变化、日益悲惨的环境，你要有：活下去的力量》
★ 日本amazon.com customer review 4.3颗星
★ 成功人生的秘诀就是，拥有「想法」
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