稻盛和夫与任正非两者经营理念，谁更符合中国本土？

你好!稻盛和夫的经营理念是:

「稻盛和夫核心理念，最重要的就是做人。很重视人的品格德行。要先做人后做事。做人是成就事业的前提。不像西方的经营理念，只为了公司经营。稻盛是心学。如何做思想工作，跟打仗一样。认为工作有意义，是大义名分。经营十二条的第一条，工作不只是养家糊口,，作就是修行。灵魂心智、各方面提高自己。只有钱不工作就废了。工作是对于心智的磨练，克服困难，人格成长，不只是光挣钱」。

仁正非的经营理念是:

《以奋斗者为本》这部华为人力资源管理的专著，记录了任正非和华为管理层20多年的核心管理理念，仔细阅读你会惊异地发现，20多年来，华为最根本的价值链条从未有过改变，无论内外部环境怎样演变，任正非的语境如何转换，但换著花样的措辞背后，始终是在捣相同的「糨糊」：客户至上，以奋斗者为本。必须格外指出的是，华为的「以客户为中心，以奋斗者为本」，的价值观，对整个15万人的组织来说，其根本宗旨是导向冲锋，导向进攻，而非「共同活下去」的均衡。均衡是暂时的，均衡过度，带来的只能是貌似管理的完美，内部关系的和谐，但对组织的长期发展则是有害的。团结不是目的，我们追求成功。但，成功不是未来可靠的向导。