如何成为一名优秀的 HR?(深度好文,HR必读!)
温馨提示:本文纯干货,内容较多,请耐心读完!
1、人资资源(HR)从业者现状。
2、什么样的HR才算优秀?3、成为优秀的HR,应该从哪些方面进行提升?4、HR自我提升的一些建议和方法。
1、HR从业者现状
1)基础薄弱
现有的HR从业者当中,非专业出身的HR比比皆是,大约占比70%还多。HR几乎是转行最容易,成本最少,门槛最低的职业之一。
自然 ,HR从业者的专业知识非常薄弱,零基础也很常见。
但如果已经选择踏入HR领域,从事HR工作,想把工作做好,零基础几乎是不可能的。
很多人目前的实力处于这种状态:只是碎片化地知道几个名词,或者下载了大量的资料包,这样是不可能做好人资的。
2)不爱看专业书
可能你关注了几十个人力资源的公众号,但累积看过得专业书却不超过十本。
你知道「员工离职的十个小信号」,你也知道「离职证明不能随便开」,但讨论的稍微深入些,你可能就迷茫了,企业为什么要控制员工流失?员工流失的成本是多少?
碎片化的阅读,只能是碎片化的回答,即使将碎片汇总成十页一百页,还是碎片,重复的碎片。
而专业的书籍,可以让我们了解「冰山一角」后的使用场景、逻辑,建立起完整的知识体系。
这就是碎片化和系统化阅读的区别。
针对HR,我们整理了一个书单,一共28本(包括基础人事、六大模块、技能提升、名企HRD管理笔记、HR必读职场小说5大类),每个类目我们都精心筛选了最具代表性和可读性的书籍。
这些书籍都曾被下载多次,足以证明其对HR工作的帮助。
点击下面链接可直接获取免费电子书!
真假?一个HR的段位从读的书就能看出来?3)重实践轻理论
重实践轻理论的最突出表现,就是临时抱佛脚。
单位员工离职出现问题了,赶紧问下群里的大神该怎么解决。单位要实行绩效了,赶紧下载一些资料包来看,连KPI都还没搞懂,制度就新鲜出炉了。
实践很重要,但没有理论支撑的实践,是糊弄。
4)对自己的工作缺乏清醒的认知
行业现状,使得HR在公司里通常处于一种尴尬的地位:后勤部门≈打杂部门,这也导致很多HR发出抱怨:为什么让我做这些?为什么我又要背那个锅?
对现状极为不满,妄自菲薄,把自己的工作贬低得一无是处,是目前HR中非常常见的想法。
2、什么样的HR才算优秀?
在这里引入一个胜任素质模型(又叫素质模型)的概念,HR们肯定都不陌生。
胜任素质模型(Competency Model) 又叫素质模型。
COMPETENCY 即「素质、资质、才干」等,是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合,它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等能力,是判断一个人能否胜任某项工作的优点,是决定并区别绩效差异的个人特征。
列举两种目前比较流行的专业HR的胜任素质模型:
1)人力资源经理通用胜任素质模型
国际人力资源管理研究院的「人力资源经理通用胜任素质模型」包含六大类群(角色)、30项具体胜任素质条目、210条行为指标。具体模型图1所示。