想要做一個團隊將來發展為一個公司。前期應該怎樣有共同的利益，而不是各自為戰？
想要做一個團隊將來發展為一個公司。前期應該怎樣有共同的利益，而不是各自為戰。（做人力的。招人都是自己一個一個的在各自為戰。
先期能成為一個團隊，那就是有著基本的基礎-共同的利益願景。一個團隊要發展成為一個公司，那就按照公司發展過程中分分合合的主要精神去做，即契約精神，具體一點就是，股份化。此其一；其二：必須有或者樹立起一個核心（一人、多人），做最終的事情的裁決。
你是boss，一開始就這樣做；你是hr，建議boss這樣做。
三觀一致，重要的是他人認同你的價值觀
你有一個idea。
你需要把你的idea夯實。
so你需要產品，需要運營，需要研發，需要設計。需要各種人。
你們的願景是把公司做好，那麼就定好願景吧。
馬雲附體式的多給公司開開洗腦會議。
直白來說，應該為團隊創造一個遠景，或者說畫一張大家都可以吃到味道非常好的大餅。其實對員工的激勵，並不是像剛才所說的是一種畫餅的貶義詞。而且每個員工的出身不同，背景不同，根據需求的理論，至少要先解決肚子衣食住的問題，再說其他的。
其實「兩點之間曲線最短」，才是真正的建設團隊的核心
說簡單點，每個人都有利益需求點，控制和平衡利益點基本成功一半。團隊和個人都有需求。
謝邀
我認為團隊leader的範本作用能夠成為共同利益的模板。
現存團隊的leader本身是如何一步步走到這個位置，讓團隊的每一個人都能看到「將來的自己」，將會有較大的動力促使成員向前發展。
而以leader為模板又較好的保證了團隊成員目標及方向的一致性。
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