阿米巴經營中的道、法、術
阿米巴經營中的道、法、術
阿米巴經營的本質，可以簡述為三部分：經營哲學+經營會計+精益改善。以中國文化概括之：道、法、術。下面簡略諮詢為大家講解一下：
1、道——哲學共有，凝聚人心
稻盛經營哲學獨秀於林，《活法》一書洛陽紙貴。其成功之基石在於建立了全員統一的企業價值觀，成為企業良好運行的基準。其強調在「敬天愛人」的理念下從事經營活動，而非某些企業「自我」的企業文化，這種哲學是人類社會長期形成的倫理觀、道德觀和社會規範，經營業務時要無愧於心。將企業經營哲學與企業實際管理有效融合，立意高遠，視角寬廣。
曾經有一著名企業家問過稻盛先生一個問題：為什麼京瓷每每寒冬來了，都像竹子一樣長一個結，更高一節，不但從未虧損，而且發展更好？京瓷成功的秘訣到底是什麼的？稻盛先生回答說：有人說我們京瓷有技術，有人說我們有資金，有人說我們趕上一個好時代，在經濟大潮中誕生了，其實都不對。京瓷之所以五十年不虧損，是因為我們有正確的經營哲學，這種哲學為全體員工所共有。
阿米巴經營就是通過小集體的獨立核算，實現全體參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理系統。這其中，首先就是要有能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經營理念和經營哲學。
2、法——組織量化，精益求精
阿米巴經營就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。
其成功的關鍵在於全員參與。通過這種經營模式明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背後的思維方式。阿米巴經營是以人心為基礎的。人體內的數十萬億個細胞在一個統一的意志下相互協調，公司內的數千個阿米巴（小集體組織）只有齊心協力，才能夠使公司成為—個整體。有時阿米巴之間也會出現競爭。但如果阿米巴之間不能互相尊重、互相幫助，就不可能發揮公司整體的力量。因此，前提條件就是從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結起來。1968年，體現稻盛和夫「敬天愛人」、「以心經營」思想的 「員工手冊」問世。把「阿米巴」架構上的、以聯結決算為基礎的縱向管理網和間接部門間橫向管理網結合起來，從而得以從兩方面對經營業績進行全局把握。
3、術——經營會計，價值管理
成本控制理念——將收入與市場價格掛鉤，以售價還原成本法進行成本控制。根據產品的生命周期理論：研發階段已經至少決定了一個產品最終成本的80%，所以在生產和銷售階段至少有80%的成本是不可控的，而產品的設計研發階段才應該是成本控制的源頭。這種思路顛覆了以往只在產品的生產階段考慮成本的控制思路，打開了全階段成本管理的新紀元。正是因為這些成本還原的思路成就了稻盛和夫在30年內創立了業務完全不同的兩家世界500強企業。
對於那些推崇作業成本法，可成本還是居高不下的企業，不妨想一想產品的研發設計階段是否可以重新設計生產工藝，是否讓工程師注意到產品性能完美的同時也注意成本的降低，減少一些對客戶來說不必要卻可以極大地降低成本的功能。
衡量業績的標準——單位時間核算是阿米巴組織中核心的會計概念。所謂「單位時間核算制度」是指能體現單位時間裡所產出的附加價值的會計體系--以更少的資源做出市場上價值更高的東西。在此需要說明的是，扣除額不包括正式員工的勞務費，要追求員工的幸福就不應該把員工的利益視作費用，體現了稻盛和夫的經營哲學。阿米巴經營為了提高業績就必須提高生產效率，縮短工作時間。在傳統的成本管理中，主角是產品，焦點在於生產工序中耗費的成本。而在阿米巴經營中，主角是員工，焦點在於阿米巴團隊創造的附加值。
道以明向、法以立本、術以立策。道法術出自老子《道德經》，「以道御術」即以道義來承載智術，悟道比修鍊法術更高一籌。「術」要符合「法」，「法」要基於「道」，道法術三者兼備才能做出最好的策略。
簡略諮詢集團是阿米巴經營模式的傳播者與實戰者，專註為中小企業提供《阿米巴經營一體化落地解決方案》，從解決企業「人」的問題出發，經過四年多的實踐證明，為上百家中小企業提供了專業輔導解決方案，根據企業的不同狀況，簡略諮詢集團研究出「阿米巴經營精品班、阿米巴經營導入班、阿米巴企業內訓、阿米巴微諮詢、阿米巴駐廠諮詢」五種產品，並在企業中成功落地，幫助很多企業實現了高效益。
推薦閱讀：
